质监站半年总结

2020-03-03 18:49:04 来源：范文大全收藏下载本文

开发区工程质量安全监督站

2011年上半年工作总结

今年以来，开发区质监站在工、管委的正确领导下，在区市政建设局的指导下，在三个园区及项目参建单位的大力支持配合下，圆满完成了各项工作任务。上半年共监督工程150 项（同比增长208 %），建筑面积62万M2，其中新开工工程 76项（同比增长185%），建筑面积 31万M2，竣工工程13项，建筑面积4.1万M2。

今年的工作思路是：以服务重点项目和招商引资项目为中心，坚持项目建设与法律法规相结合，解放思想，打破常规，想方设法为项目开工建设创造和提供一切有利条件，全力推进项目建设的进度，不折不扣地为项目建设搞好服务，确保工程如期开工和顺利推进。

一、创造性开展工作，加快项目建设步伐。

为确保项目如期开工建设，经过我们不断创新和尝试，拿出了一整套针对不同项目的不同解决办法，实行“一项一策一办法”，即不同的项目实行不同的特殊政策和不同的解决办法。在对一些国家、省、市、区重点建设项目的监督过程中，我们千方百计地为项目建设单位排忧解难，帮助他们解决了项目在建设过程中因某些建设政策束缚工程进度的实际困难。我们在保证安全、质量的情况下、打破监督模式的条条框框，把监督和服务有机的结合起来。在项目建设服务方面我们主要做到了以下几个方面：

一是超前服务，简化程序。定期或不定期与三个园区及项目建设单位通过电话沟通、面谈、座谈等形式，了解招商项目进展的准确信息，以便能及时掌握项目的进展情况，提前介入，变被动服务为主动服务，变滞后服务为超前服务，变消极服务为热情服务，变单一服务为全面服务。今年以来我们多次在三个园区召开项目单位现场服务会，告知在项目建设中应注意的有关事项和我们的服务宗旨，使项目单位在建设过程中少走弯路或不走弯路。上半年我们主动上门为光电子标准厂房、河南景典、荣基等21家项目单位协助办理有关手续，对项目建设手续符合规定程序的，我们代为办理。对存在问题和困难的，我们帮着办理。对需要协调部门关系的，我们想法协调办理。如：为确保光电子标准厂房、河南景典、荣基等工程顺利开工建设，我们从项目开工就与建设单位沟通联系，积极提供服务，协同项目单位与市住建局、市质监站、施工图审图中心、招标办等有关部门协调沟通，商量变通办法，取得了各部门的支持，拿出了合理的解决方案，确保了项目的如期开工。为方便服务企业，专门印制“监督服务卡”，明确办理内容，告知服务程序，公示质监服务人员联系电话和监督电话，承诺只有“怎么办”，没有“不能办”。同时，牺牲所有节假日，做到随叫随到，保证及时为企业服务，绝不会因服务不及时而使工程进度受到影响。

二是打破常规，特事特办，努力解放思想。进一步创新工作方法，对政策法规进行认真研究，结合项目建设实际，找准法律法规与工程实际的结合点，不折不扣的执行上级领

导的部署要求。城北深圳电子工业园区B区四栋高标准、高规格的标准厂房，我们在确保安全、质量的情况下，打破监管模式的条条框框，把监督和服务有机的结合起来，从项目开工之日起，我们就积极介入提前为项目服务，特别是仕佳光分路器芯片项目，该项目要求工期短、时间紧，在没有施工图纸和审图意见时就破土动工，我们敢于承担责任，并积极协调和沟通设计单位和审图单位，避免了因图纸设计与施工现场不符的现象。在基槽验收时，鉴于对其一直在跟踪服务，每个施工环节较为清楚，决定由参建各方上报有关资料，质监站不再停工验槽，所以没有使工程建设影响一分钟。工程的主体分部验收是最为关键的阶段验收，也是监管的重点，但该工程施工不具备验收条件，再加上设计单位在北京又不能及时赶来，项目总监又因公外出，确实无法验收，在此种情况下，为不耽误项目的进展又能确保工程质量，在没有“不能办” 只有“怎么办”的理念下，我们兵分几路，聘请了在鹤具有一定知名度的设计专家和技术总监，在施工现场根据实际施工情况与北京的设计单位和在外地的技术总监电话沟通，解决施工中存在的问题，制定下步的施工方案，避免了质量隐患，最终确保主体分部工程验收得以顺利进行。该项做法受到了参建各方的一致好评，并联合为我单位赠送了锦旗，称颂“改革、创新、服务的先锋”。

三是放下包袱，敢于创新、勇于承担责任。我们的建设项目绝大部分都是招商引资过来的重点项目，安全质量监督手续不能及时办理，但又受建筑行业法律法规的制约，在我

们的积极努力下，市住建局同意，只要具备施工图纸审查和招投标备案，工程质量监督就可先行介入。但有时仅需的两项手续也不能办理，为保证航盛电子、数码大厦、光电子标准车间等重点项目顺利开工，我们暂不上报该项目，但仍然介入全程服务和监督，待图纸审查和招投标手续符合要求后再上报市站和住建局，做到了我区重点项目不受任何手续的限制，有力加快了工程建设进度。

四是确保市政工程顺利开工建设。上半年开发区共开工建设 6条市政道路工程，3项污水管网工程，在建设手续不全的情况下，我们改变思路，创造性开展工作，到现场直接介入监督服务，确保了工程顺利进展。该项举措受到三个园区及参建各方一致好评，也受到了市建设部门有关领导的赞扬，同时其他县区来我区学习该做法。

二、规范参建各方质量安全行为，努力确保工程质量安全隐患。

1、监督工作情况：在工作中，为了能使新开工项目顺利开工、使在建项目进展顺利，我们严格按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》进行监督。上半年共签发质量安全监督报告 317份，责令工程质量安全隐患整改通知书185 份，停工整改11份，消除质量安全隐患近1000条，切实做到了为项目建设保驾护航的作用。

2、监督工作中的主要做法：

（1）坚持以建设法律法规、强制性标准为监督依据，努力规范参建各方的安全质量行为、认真排查项目建设

过程中存在的安全和质量隐患，以确保建设项目的质量和安全。

（2）推行网络化监管模式，实现工程质量安全监管无缝隙。建立开发区建设工程质量安全监管系统网络图，将全区工程划分成城北、金山、东杨和市政基础设施四个责任区，实行分区责任制，严格进行网络化监管。每个责任区层层落实，时时监控，确保日常监督不留盲区，隐患排查不留死角。

（3）推行动态监管，确保建设工程质量安全监控。打破以往工程质量安全阶段性和停检点的监管模式，采取巡检、专项治理和拉网式检查相结合的办法，实行不间断监管，确保所有建设项目在不同的阶段都能得到检查。建立检查台账，定期对全区的工程质量安全进行分析，并根据分析结果对工程实行差异化管理。

（4）突出服务意识，推进项目建设。为了能让参建各方满意，我们牺牲了所有的节假日，做到了随叫随到，没有一项工程因为我们的服务不及时而使工程的进度受到影响。这其中的主要做法就是打破安全质量控制点的常规做法，坚持抽查和巡查相结合的监督模式，其好处在于不会耽误工程进度。

（5）加大了对施工现场原材料的抽检力度，以确保建设项目的工程质量。上半年我们共抽查施工现场原材料134组，其中包括影响主体结构安全的钢筋、砌体材料和影响使用功能的建筑节能材料。

（6）积极开展质量检查活动和各种专项检查。半年来，

我们在做好监督检查的同时，组织全区的质量和安全检查、钢结构专项检查、新型墙体质量检查和高层建筑检查等。

三、认真抓好建设项目的创优活动和施工现场的安全质量标准化工作。

今年我们对建设工程项目的创优目标是：确保市优质主体结构，争创中州杯银奖工程，为明年的兴鹤杯和中州杯工程创建做好铺垫。为了指导和帮助施工企业开展创优活动，打造优质工程，四月初分站组织有关人员到市区的中州杯工程进行参观、学习，借鉴先进经验。为协助企业把创优活动贯穿于建设全过程、各环节，多次深入创优项目现场，对工程实体质量和施工技术资料进行了检查，针对存在的问题提出了整改意见。为使工程创优活动顺利开展，要求项目部加强对创优工作的组织、领导，大力宣扬创优目标、实施方案和保证措施，营造浓厚的创优氛围。迅速在参建人员中掀起创优活动的高潮，使创优活动有声有色。同时，针对市检查组提出的问题，结合现场实际情况开展全面的自查、自检和通病治理活动，为创优工作奠定坚实的基础。目前北晨佳苑1#、2#楼，数码大厦等工程已成功申报市优质主体结构。

为促进建筑施工现场安全工作的规范化、标准化，提高施工企业的管理水平，以杜绝重大安全事故的发生，今年上半年我们重点对施工现场的安全质量标准化进行了重点推进，引导企业积极创建市级文明工地和中州平安杯。督促施工企业建立施工质量标准化和文明工地创建领导机构、制定目标和实施方案、完善工作机制、制定具体措施。对施工现

场进行督导检查，对发现的问题提出整改意见，促进企业查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，切实推动企业安全质量标准化工作和文明工地创建工作扎实有效开展。目前，巴黎锦绣华庭和光电子产业园标准厂房已申报了市级文明工地，各项工作正在有条不紊的进行。

四、廉政建设：

1、积极参加各种关于廉政建设和治理商业贿赂的活动，提高我站人员的廉政勤政意识，严格遵守各项党纪、政纪和廉政建设的规定，时时刻刻规范和约束自己的行为。

2、坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象在我们身上发生。在工作中严格遵守各项组织纪律规定和要求，自觉履行“廉政勤政承诺书”的要求，并时时刻刻做到警钟长鸣。在现场检查验收中做到了必须两人同时去施工现场，有效避免了不良行为的发生。

五、下半年工作打算:

1、坚持以项目建设为中心，努力探索新的监督模式，开拓性和创造性地开展工作。

2、增强安全质量意识、严把工程安全质量关，把我区的项目建设成民心工程、满意工程。

3、不断提高监督人员的服务意识和业务水平，更好地为项目建设服务。