施工项目部管理人员职责

1、项目经理

(1) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001标准体系运作。

(2) 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。

(3) 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

(4) 及时、适当做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、变更决策等。

(5) 与业主、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。

2、施工管理负责人

(1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。

(2) 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。

(3) 负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4) 作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。

(5) 具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。

(6) 做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。

(7) 负责材料的采购及材料的供应管理工作。

(8) 在项目经理不在时，代理项目经理的工作。

3、技术负责人：

(1) 在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2) 组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

(3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4) 组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。

(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

(6) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

4、物资管理负责人：

(1) 按质量要求和施工方案，提供合格的材料。

(2) 强化原材料、半成品的质量管理。

(3) 严禁无质保资料和不符合技术规范指标的材料进入施工工程。

(4) 实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。