防洪防汛工作报告
2020-03-03 07:03:10 来源：范文大全收藏下载本文
防洪防汛工作报告
一、防洪防汛的重要性
本项目涉及到成昆铁路沿线四个站房施工（双流站、彭山站、夹江站、峨眉站）施工场地地势都比较平坦，洪灾危险性较小。危险性较大的主要为深基坑施工阶段，因为土质比较松软汛期容易发生坍塌和滑坡。目前项目部正处于基坑施工阶段因此：要做好这个阶段施工的防洪防汛工作是项目部的当务之急。
二、防汛工作准备情况 (一)项目部对防汛工作非常重视
从思想准备、方案预案准备、组织准备、队伍准备和工程准备等各项准备工作入手，提前安排部署，提前检查督促，及时调度决策，确保自进入主汛期以来，本项目部防洪防汛准备工作基本到位，计划在4月下旬项目部将对防洪防汛应急预案进行一次桌面演练，让大家必须时刻保持警惕，提高大家防洪防汛意识。
在预案演练总结会议上，项目经理和安全总监将对今年的防洪防汛工作作总体部署；防洪防汛物资：编织袋,雨衣雨鞋、手电筒，洋镐,铁锨等，机械：车辆5辆,装载机、挖机3台。 根据紧急程度，分别或同时采用电话、手机短信、等方式将暴雨、洪水和可能出现灾情等汛情信息及时通知项目部职工；特急情况或电源、通讯中断时，由抢险应急小组分头通知易发灾害点员工，尤其是夜间可能发生相关灾害时，要保证信息传递的可靠性，做到不漏一点，不漏一人。 组织抢险：接到巡查人员或员工发现灾情苗头的报告后，项目部迅速召集应急小组人员到灾害点开展抢险救灾、撤离人员。
灾后自救：由项目部开展灾后自救工作，内容包括：及时排出积水、对破坏的地方及时恢复、最开速度恢复施工等。
灾情收集上报：开展抢险救灾的同时，各片救灾负责人要及时将灾情状况和抢险救灾情况及时反馈到防洪抗灾指挥所，由值班人员迅速汇总上报公司。
三、防洪防汛组织机构及职责
1、防洪领导小组： 组长：庄文寿（项目经理）
副组长：范湘明（项目书记） 欧阳勇（安全总监）
成 员：罗明福 陈笑迪 （项目总工）李永权 张革鹏 （项目副经理）陈胜（工程部部长） 李佑明（财务总监） 彭昊（物机部部长） 李文俊（综合办公室主任）王仕刚 邓长友（安全员）
2、领导小组组成
(1）事故现场救援小组组长由经理庄文寿担任，成员由范湘明、张革鹏组成。
（2）现场保护小组组长由技术负责人罗明福担任，成员由陈胜组成。
（3）物资供应小组组长由项目副经理李永权担任，成员由彭昊组成。
（4）善后处理小组组长由项目书记范湘明担任，成员由李文俊组成。 （5）事故调查小组组长由技术负责人陈笑迪担任，成员由陈斌组成。
3、领导小组职责
应急救援小组负责事故的抢险，救援和物资调配的组织指挥和方案的决策，并协调各小组的关系及相互配合等工作；一旦发生事故，领导小组成员应在最短时间内组织有关人员赶赴事故现场，组织进行事故抢险、救援和调查。
(1）事故现场救援小组主要是根据施工现场实际情况，制定抢险方案，组织抢险对参与伤亡人员，防止事故扩大，同时负责组织恢复施工生产的善后工作。
（2）现场保护小组主要是组织人员做好事故现场和抢救现场的安全保卫工作，严禁任何非工作人员进入抢险现场，确保抢救工作和事故调查取证工作顺利开展。
（3）物资供应小组负责落实物资准备和设备的控制，及设备事故的调查、报告、分析、处理。
（4）善后处理小组负责落实对伤员的抢救和提供其他救援帮助 （5）事故调查小组负责对事故的发生原因的发生原因进行调查、报告、分析、出来。
四、防洪防汛抢险指挥部成员单位密切配合，组织严密，调度合理，管理到位，确保了防洪防汛抢险日常工作科学运转。组织保障措施：建立以项目经理为指挥的防洪防汛前线指挥部，分工负责，明确责任，确保责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；汛期到来时，安排专人现场值班，并落实抢险预备队。
五、物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防汛渡汛物资的准备工作，在汛期来临前，准备好足够的编制袋、雨衣雨鞋、手电筒，洋镐,铁锨、黄砂、救生衣等防洪物资。
六、设备保障措施：投入现场的装载机、反铲、吊车、运输车、等设备，同时加强设备保养与维修，确保汛期来临时设备能正常运转，特殊时期能充分发挥设备的应急作用。
中铁八局集团有限公司
成昆铁路成峨段扩能改造工程项目经理部 2016年4月11日
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