公司青年干部培训班发言稿

2020-03-02 13:04:26 来源：范文大全收藏下载本文

发言稿

尊敬的丁总，刘总，集团各位领导，同学们大家下午好，紧张而又充实的五天学习生活即将落下帷幕，首先感谢集团和部门各位领导给予这样的宝贵学习机会，感谢会务组各位同事对课程的精心筹划，感谢本组同学在五天学习生活的支持与帮助。

优棒管理、沙盘演练等创新的体验式培训不仅引发了我们的思考，启发了我们的智慧，更让我们从中领悟了如何建立科学金字塔式思考方法、树立良好的职业动机和清晰的职业愿景，提升个人在团队中的影响力。

5天学习的过程似饮甘泉，5天培训的收获弥足珍贵，5天酣畅淋漓的各种活动体验使我深受启迪，现将学习体会与感悟向各位领导进行汇报如下：

一、创新思维，苦练内功

1、思想决定命运

思想指引我们的行为，行为形成我们的习惯，习惯造就了我们的性格，性格决定着我们的命运，思维方式直接决定着我们工作的最终绩效。通过对思维脑图法、六帽法和金字塔理论的系统学习，启发了我发散性的思维方式、目标分解式的思维方法，使我深刻认识到了科学的管理思维对于绩效达成的重要意义。

在我日常的工作过程中如何做到工作不重复、不交叉、不遗漏，处理复杂纷繁的工作时如何清晰分解各项工作任务，紧抓关键任务节

点，合理分配工作时间，工作流程可视化，一直以来都是我工作突破的难点，通过5天课程的学习，进一步启发了我的思维方式，拓宽了我的工作思路，解答了我的工作困惑。如脑图法，通过图形分析法让我领会了如何在纷繁的工作任务面前理清脉络，清晰工作方向，合理分配时间；如六帽法通过流程工作思路梳理，使我们思考问题不偏不漏。

2、打铁还需自身硬

通过团队优棒管理训练，让我深刻感受到了打铁还需自身硬的道理，虽然没有赢得比赛，但却引发了我们的思考，团队管理的实践不光依靠科学的方法指引、良好的团队文化建设，更为重要的是练就自己的内功，提升自身的专业技能和素养。作为团队的管理者只有自身专业技能过硬，才能提升自己在团队中的影响力，更加有效合理配置团队资源，运用科学有效的管理手段实现团队绩效的达成，否则将成为纸上谈兵的将领。

二、培养良好职业动机，树立良好的职业愿景

能力决定高度，动机决定成就，通过培训沙盘演练课程让我领悟到作为一名团队管理者，如何能够带领团队完成绩效，建立良好的团队文化，保持团队的稳定性呢？

通过学习我有以下两点感悟：

激发员工自身动力是管理者的首要任务。在昨天的课程中我们学习了职业动机的五中水平模型以及特点，也从更深层分析了动机的来源，即3.0时代的员工内在心理需求是激发员工自身动力的源泉。

培养和留住优秀员工是团队管理者的核心任务，增强员工内在动力和归属感是留住优秀员工的重要手段。使员工增强归属感，管理者应对员工增强认同感、信任感、尊重感等方面，管理者应激发员工在团队工作中的责任感、使命感和成就感，进而使普通员工逐步成长为优秀员工，使优秀员工产生归属感，实现留住优秀人才的效果。

2、树立良好的职业愿景

通过本次培训，我更加清晰地了解和认识到了自己的职业规划和未来的职业愿景，作为集团一名人力资源工作者，我的职业愿景是希望在未来3年成为一名优秀的人力资源部门负责人，为了实现这一愿景我将做好以下三点工作：

1、继续加强专业知识技能的学习，力争在2015年取得高级人力资源师资格；

2、创新工作思维，提升解决问题的能力；

3、不断提升团队管理能力和影响力。

我深知通过此次培训我只是触碰到了科学化管理思想的边沿，对于未来成长为一名优秀的团队负责人，要走的路还有很远，仍需在专业技能素养、领导力、时间管理、决策能力等方面不断完善和提升；我将怀揣着清晰的职业愿景，强烈的前进动力，朝着自己的目标不断前行，不辜负领导的信任和集团的培养。

最后祝愿各位同学都能实现胸中理想，化作苍鹰搏击长空，展翅翱翔，祝愿我们共同的事业迈向巅峰！