管理人员德能勤绩考核办法
2020-03-03 18:25:56 来源：范文大全收藏下载本文
管理人员德能勤绩考核办法
一、考核原则
1、坚持定岗、定人、一年一聘，强化岗位目标责任制的原则；
2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；
3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则
4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进公司内部形成灵活高效用人机制的原则。
二、考核对象
考核对象为全体管理人员。
三、考核内容
1、工作、服务态度：顾全大局，团结协作，不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护集体形象，维护个人形象。占考核内容的25%；
2、工作能力：善于用知识武装自己，大胆探索，勇于创新，不断提高自身综合素质，善于协调，靠水平和能力树形象，求进步，努力成为本岗位的行家。在完成本职工作的情况下，对交办的临时工作，也能很好的完成，并善于接受具有挑战性的工作；占考核内容的25%；
3、善于学习相关的法律法规及方针政策，善于学习与工作相关的专业知识和技能。遵章守纪，勤奋工作，勤俭节约，把工作当天职，能深入实际解决问题，工作作风踏实、主动、实干，实事求是，不搞浮夸，工作中手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。占考核内容25%
4、准确履行岗位职责，不越权指挥，不越级汇报，完成工作年度目标，工作中无责任事故及重大失误，主动对工作实施持续改善，占考核内容的25%
四、考核等次及基本标准
（一）考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
（二）基本标准：
1、优秀（A）：工作量饱满,精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务；服务意识强，工作和服务态度好，廉洁奉公，民主评议分值在95分以上或优秀票数占总票数90%以上；遵守法法律法规和公司各项规章制度，无任何工作上责任事故和失误；
2、基本合格（C）：有下列情况之一并记录在案的，其年度考核一般确定为基本合格： （1）违反职业道德行为规范，造成不良影响，员工反映强烈的；
（2）不依法律法规、厂规厂纪开展工作或妨碍和影响他人正常开展工作，造成不良影响的；
（3）工作责任心不强，责任差错2次/年并造成较严重后果的；
（4）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或厂规厂纪等； （5）因直接责任事故造成公司财产损失达500元以上、5000元以下的；
（6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；
（7）年度考核中民主测评基本合格、不合格票总计达到40%以上（其中不合格票不超过30%）的；
（8）年度考核评议得分值在60-80分之间的；
（9）无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的；
（10）无正当理由不参加由公司安排的培训，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格的；
（11）当年受党内警告处分、行政警告处分的；
3、不合格（D）：有下列情况之一并记录在案的，其年度考核一般确定为不合格等次： （1）政治素质较差，参加社会非法组织或参与非法活动的；
（2）在对外的业务活动或公众场合散布有损公司形象的言论，造成不良影响的； （3）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的；
（4）弄虚作假虚报、谎报、捏造事实欺骗领导、员工，造成不良影响，经查情况属实的； （5）不依法律法规、厂规厂纪开展工作或妨碍和影响他人正常开展工作，造成严重后果的；
（6）因主观原因不完成本职工作或达不到年度岗位目标责任要求的； （7）因直接责任事故造成公司财产损失5000元以上并造成不良影响的；
（8）工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在3次/年以上并造成严重后果的； （9）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序，被投诉2次以上，经查情况属实的；
（10）作风散漫、纪律松弛、上班时间经常脱岗，经部门领导2次以上正式谈话、批评教育仍不改进的；
（11）因工作需要调整岗位，拒绝接受人力资源管理部门合理安排的； （12）年度考核中民主测评不合格票达40%以上的；或得分分值低于60分的； （13）执行工作中不能廉洁自律造成不良影响，甚至给公司造成经济损失的； （14）利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益，造成不良影响的；
4、合格（B）：除以上3大类以外的情况，均为合格等次。
四、考核的组织实施
1、成立考评领导小组。领导小组由公司主管人力资源的领导、具体工作人员、工会及各部门领导组成，主管人力资源的领导为组长，负责组织一年一度的评议考核工作。评议时由20名职工代表和被评议人员所在部门的全体人员参加组成评议组。平时对一般管理人员的考核，由综合办负责考核管理。具体考核以各部门为主。
2、实施时间一般安排在年度末。
3、考核的程序：
（1）个人自评：个人填写考核表，写出书面总结,向评议组全体人员公开述职。 （2）评议组评议：在听取个人述职报告的基础上,根据被考核人的平时表现,对其进行综合测评，综合测评结果权重占50%。
（3）领导评导议：主管领导和部门领导根据平时考核,对被考核人进行全面、公正的评估,权重占50%。
五、考核评议的统计
1、对评议组评议结果的统计
评议组成员根据平时对被评议人员的认识及了解，客观地、实事求是的在评议表上给出相应的评价，评议领导小组负责进行评议统计，评议结果按下面的方法进行计算。
优秀（A）为25分，合格（B）为20分，基本合格（C）为15分，不合格（D）10分，评议表内容共4项，每一张表满分为100分；95分以上为优秀，80-95分为合格，60-80分为基本合格，低于60分为不合格。
评议组评议得分=（优秀得票数×25+合格得票数×20+基本合格得票数×15+不合格得票数×10）÷有效评议总票数×50%
2、领导评议结果的统计
领导评议得分的统计方法与评议组评议得分的统计方法一样。
3、综合评议结果的统计
综合评议结果=评议组评议得分+领导评议得分
4、平时考核已记录在案的考核内容，与基本标准进行对照，凡符合四个考核等次其中之一的，还应与综合评议结果得分进行比较，最终年度考核结果采用就低不就高的原则。
六、考核结果的使用
1、由考评领导小组负责将考核结果和考核中反映出的问题与本人见面。被考核人如对结果存在异议,可以向公司工会提出，由工会负责对考评结果进行复审，并将复审结果告知本人；
2、将年度考核结果由人力资源管理的具体人员记入《个人考核表》，考核结果将作为岗位工资的升降及岗位调整的依据；
3、加强平时考核。平时考核主要考核其当月承担及完成工作任务情况和有无工作责任事故及失误等情况，出勤情况、执行厂规厂纪情况，平时考核情况既作为当月发放岗位工资的依据，同时又为年终考核提供必要的数据。
4、考核结果与管理人员的职务(职称)晋升、岗位安排挂钩。担任中层管理干部的考核结果必须为合格及以上等次。考核等次一次为“不合格”或连续两次为“基本合格”者,必须调离原岗位,由人力资源管理部门重新安排，如无适合岗位安排或安排的岗位本人不愿接受，则转入待岗状态。
5、《个人考核表》交人力资源管理部门存入个人档案。
七、本办法由人力资源管理部门负责解释。
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