妇科护理工作计划

2020-03-03 16:49:32 来源：范文大全收藏下载本文

2017年妇科护理工作计划

由于我科综合了妇科病人、待产孕妇和全县危急重症孕产妇的治疗护理工作，随着二孩政策的全面放开，加之宫腹腔镜检查治疗工作的全面展开，科室的危急重症将急剧增加，护理风险也随之增加，由于科室的特殊性，这就对我科的护理工作也提出了更高的要求，护理工作将会出现前所未有的挑战。2017年我科将继续以医院“五年发展规划”为总体工作发展方向，围绕以“巩固医院各项创建成果，拓展妇科业务”为中心，本着“一切以病人满意为目标，狠抓内涵建设”为宗旨的指导下，在院党委、护理部及各级领导带领下与时俱进，现将2017年护理工作计划制定如下：

一、完善管理保安全

我科根据各项达标专家提出的指导意见，逐条落实了整改措施，完善了各项规章制度。进一步落实护理操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇科兼有全县孕产妇急救治疗中心，是个风险极高的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。

二、培训学习强队伍

我科在2017年将进一步加强妇科护理队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急急救能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的妇、产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇科人员专业知识水平。

三、全面建设树形象

医院计划2017年底建成新住院大楼，我科积极配合医院，认真科学地做好新建病房的基建规划，解决病房布局流程不合理的问题，建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的妇科病房。

四、专科突破有所长

寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院2017年一项重要工作，妇科在2017年要重点发展。

我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（阴道成形术、妇科微创手术、如腹腔镜手术、经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。），护理工作必须紧紧跟上新业务发展需要。

五、科室管理出成效

（一）组织管理

1、依法执业：我科认真落实执业护士管理条例，做到依法执业，无证护士由具有医院执业资格的护师带教，并做好各种医疗文书的审签。

2、科学规划：2017年将认真做好新建病房的规划，合理的布局及安排，新建妇科将按照科学管理进行规划。为医院及科室长远发展做好合理规划。

3、组织架构：2017年，我科继续保持护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救等小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。

4、人力资源

（1）我科的人力资源结构：保证主管护师1名、护师、护士11名，以满足临床护理需要。

(2)建立完善人事分配制度：我科实行职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在分配上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪，把护理质量及服务态度与奖金挂钩，奖优罚劣，进一步激发员工的积极性。

（3）人员培训：继续保持临床带教小组，分级分组针对性进行业务培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，急救知识及技术培训，做好传帮带工作，提高医疗护理技术水平。

（二）物资管理

2017年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。

（三）积极开展新业务、新技术。鼓励护理人员积极撰写科研论文。

（四）护理质量

1、基础质量

2017年，我科将结合护理部和科室质控小组检查工作中存在的问题，认真分析整改，做好护理质量管理，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。

2、环节质量

①、2017年，我科继续保持医疗护理管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进； ②、科室用血：2017年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。

③、医院感染。我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。

3、护理质量管理保障措施

（1）2017年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。

（2）、护士长、护理组长随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

（3）、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。

（4）、建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。（5）、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。

（6）、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

（7）、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

（8）、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

（9）、每月进行基础护理操作培训，加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。（10）、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。

（11）、办公护士每日对护理文件书写进行检查，出院病历由办公护士初审，护士长最后复审后交分管主任。

（12）、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患并进行分析，提出改进措施。

4、护理各项指标：

1、基础护理合格率100%（90分）

2、专科护理合格率≥95%(90分）