总经济师、总工程师

经济总监职责

1.组织制定企业经营发展规划、经营方针和实施方案，捕捉经济活动信息，与领导层共同研究经营决策。

2.指导有关部门做好市场调查和市场预测，收集工程信息，承揽工程业务，搞好横向经济合作。

3.推进企业进行现代化经营管理，加强企业的经济基础管理工作，组织企业经营活动分析，负责实施全面经济核算，不断提高企业经济效益。

4.负责企业经济合同与经济协议的商谈、审定，代表总经理处理合同纠纷，在总经理授权下负责合同评审，办理签订合同事宜。

5.审查企业各项经济合同，监督执行情况，提出调整意见。

6.负责主持编制各工程施工预算及切合本公司实际的有关施工定额、材料定额和劳动定额，在公司总经理或总工的主持下组织国内外招投标。

7.分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施。

8.分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。

9.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。

10.负责组织全公司的预决算和合同管理，负责公司内各二级单位见

内部合同的审理和仲裁。

11.拟出公司的内外经营承发包合同，提出改善内部经营机制意见。

12.负责组织制定企业经济责任制。

13.参与制定和实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，在分管的范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效进行。

14.完成总经理授权的其他工作。

总工程师职责

1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断提高企业的施工技术水平和工程质量，分管工程管理中心、检测所等部门的工作。

2.组织编制企业技术发展规划、各项技术管理制度、技术创新、技术引进、技术改造、机械设备更新和“双革”计划，并在总经理批准后具体负责实施。

3.建立健全施工组织设计管理制度，组织编制大型工程的施工组织设计，审定重要工程施工方案，参加大型工程的竣工验收。

4.负责企业产品质量工作，组织解决产品质量中的关键技术问题，组织质量安全检查，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

5.协助总经理建立健全企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织企业开展“三标”整合认证和管理工作。

6.强化质量监督，主持对质量事故的调查和处理。审批重大质量事故返修加固方案。

7.在企业贯彻执行国家现行工程质量标准、规范、规程和法律法规。

8.主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化等工作。

9.组织编制特大型工程的投标技术标书并审核，包括特大型工程现场勘探，标书研究。

10.参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素

质，培养公司技术骨干几个专业高级技术人才工作。

11.组织公司的企业技术标准、企业工法以及领导公司各项目部开展QC小组活动，包括申报省部级、国家级工法，申报省部级、国家级QC成果。

12.领导公司项目部开展工程质量创优活动，包括“巴渝杯”、“市政金杯”、“优质结构”等省市级质量奖的申报以及国家优质工程的申报工作。

13.完成总经理授权的其他工作。