上半年绩效考核说明

岗位部2016年上半年绩效考核说明

2016年岗位部绩效考核制度结合部门新的工作任务需要，汇总各领域主要负责人的意见，在上一年度的基础上进行调整和优化，调整后的绩效考核主要内容说明如下：

一、考核打分为个人得分（70分）+团队得分（25分）+用人单位打分（5分）+个人加减分（满分不超过5分）；

二、个人得分主要由服务量（基础服务量+超额服务量）+个人成长计划（与个人成长计划表结合）+个人综合素养三个方向组成。

三、个人部分考核分一线社工、岗位组长、项目主任及督导助理4个级别，因级别不同，各项目的分值不同，项目内涉及的具体方向也有所不同。详见附表

1、附表2

四、团队得分，由各领域自行打分，部门会同各服务主任进行统一核准。详见附表3；

五、用人单位打分部分3个项目，以用人单位综合评价*0.5为最后得分，详见附表4；

六、个人加减分项目：加分项目包括参与策略小组、资源整合情况、参与公共事件等等其他突出表现情况；减分项目包括：重大违纪行为、有效投诉等，需要在述职报告表中呈现。见附表5

七、绩效考核结束后需要填写绩效考核面谈记录表，并在3个工作日内提交。详见附表6；

八、部分社工无法进行服务量相关的工作或者入职较晚未订立绩效计划，绩效考核时，则使用附表7进行考核，使用附表7进行考核的社工，需要报部门备案，同时为体现公平，使用附表7进行考评的社工个人部分得分满分为65分。

八、基本确定绩效奖金分配标准为：前5%一等绩效奖金、75%二等绩效奖金、15%三等绩效奖金，5%无绩效奖金。具体绩效金额由年度财务收支情况决定。

九、半年绩效工作计划表提交时间为2016年3月1日，半年绩效面谈开展时间为2016年7月1日--7月20日。

深圳市龙岗区正阳社会工作服务中心岗位部

2016.01.19