物流问题

物流相关问题

问题

1、仓库货位整理进度慢。

原因：

1、人员不够；

2、打印机问题；

解决方案：

1、抽调3（毕玉明主责）人负责整理整码区货位信息，争取5天内完成；

2、分出一个文员专门整理、打印货位信息；

3、将新购置打印机使用上。

问题

2、付款问题

问题：一台堆高机款未付。

解决方案：尽快将货款安排付给供应商

问题

3、备用金没有

仓库在年前将2000元备用金交回给公司，现在没有备用金。购置急需品不方便。 解决方案：配备备用金。

问题

4、仓库打码机不够

解决方案：先购置一台，需要审批，后期使用新式还是老式打码机。建议使用新式打码机。 问题

5、员工绩效方案

新的绩效方案是否通过：新绩效方案已经编制完成。

问题

6、和销售方面沟通问题

1、中区需要给客户送货的情况，司机需要在仓库装好货后去中区打印销售单然后去送货，

耽误时间，龙头送货全部在仓库开销售单据，已和宋总、张宁沟通没有回复。

2、业务员出现抢货问题，货还没到仓库，同一批货几个业务员要求仓库文员货到仓库第一

时间通知到个人（原有流程是仓库收到货后收货合格及时通知跟单文员）。

问题

7、色卡问题

1、旧版色卡大量积压，新版更新会导致旧版色卡处理难问题。如K331色卡目前库存1905

份，新到13个颜色，旧版已无法再加颜色，只能多加一折，各个配合环节为此要消耗过大人力且效率低下，造成人力和财力的浪费，影响正常工作。

解决建议：销售部合理上报需求，避免库存积压

2、色卡颜色更新不及时：滞销颜色、相似颜色、市场重新认同的颜色没有及时更新上色卡，

导致色卡制作时颜色不全以及备货不好备

解决建议：备货组提供的数据，开发部要及时反应

问题

8、新系统项目问题

员工积极性不高，项目推进效率低，顾问逐渐失去耐心

解决建议：公司划拨专项项目资金，用作激励与餐饮加班等费用报销；另外，软件公司尽管愿意赔钱合作U8项目，但考虑到实施顾问的工作环境以及心理感受，应适当提高合作体验，确保工作顺利完成

问题

9、采购问题

1、供应商可以无故推延货期、可以断货断原材料、可以各种理由不按数量发货等等不配合，

同时公司业务也不断给采购施压

解决建议：考核供应商，已有供应商考评表，希望能发挥功用

2、对供应商的生产情况、人员环境情况、材料工艺情况，一概不知，很多时候只能供应商说，采购部听

解决建议：迫切需要到工厂进行全方位了解，并且旺季建议有同事驻扎工厂

问题

10、行政物品领用问题

目前办公物品以及日常用品置办无人负责

解决建议：需有岗位负责，统一购买

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