山焦品牌战略
2020-03-03 04:14:26 来源：范文大全收藏下载本文
山西焦化股份有限公司-品牌战略-中国产业质量调查评价中心
山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和对外参股等为一体的国有大型一档企业，是中国最大的冶金焦生产和出口企业之一，是520户国家重点企业、全国82家循环经济试点单位和山西省重点发展的优势企业之一。
公司占地面积317公顷，总资产31.45亿元。现有主要生产装置24套，年产洗精煤160万吨、焦炭160万吨、尿素13万吨、硫酸铵8600吨、合成氨8万吨、水泥20万吨、顺酐7000吨，年加工煤焦油35万吨、加工粗苯2万吨。公司分别于1997年、2000年和2003年在全国焦化行业率先通过了ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证及OHSMS职业安全健康管理体系认证。
公司第一焦化厂拥有年产60万吨的焦炉及配套的煤气、焦油，所生产的“飞虹”牌优质冶金焦是国内的名牌产品，在中国钢铁企业享有盛誉。
公司第二焦化厂于2001年4月竣工投产，工程总投资9.07亿元，采用国外的先进技术和中国宝钢的先进经验，项目整体技术达到国际先进水平，年新增特级冶金焦100万吨、煤焦油43800吨、粗苯12483吨、硫磺1342吨及煤气发电1.2万千瓦/时。
公司第三焦化厂于2003年3月开工建设，工程以国内先进技术和设备为主，引进国外焦油蒸馏、精蒽、改质沥青和油品配制等先进技术和关键设备，于2006年9月竣工投产，可年加工煤焦油30万吨。
公司成立至今，多次受到国家、省及企业主管部门和行业协会的表彰。先后获得“全国‘五一’劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”、“山西省‘五一’劳动奖状”、国家“守合同重信用企业”、山西省焦化行业“十佳”企业和山西省焦化行业“五十强”企业等荣誉称号。
改革管理谱新篇
近年来，公司为适应国内焦炭市场变幻莫测的形势，积极应对市场，在困境中求发展，通过创新管理、改革体制，2005年实现了净资产收益率10％的目标。
作为山西省焦化行业的龙头企业之一，公司过去曾经是山西工业企业中的管理典型，如今主动适应市场形势的要求，在管理上自我扬弃，不断创新，为企业在严峻的市场形势下实现最终盈利奠定了基础。
2005年，公司进行了大刀阔斧的改革，按照以人为本、以科技为先导、以市场为导向、以管理为主线、以效益为中心的方针，实行专业化管理、市场化运作，对机、电、仪、化进行集中统一管理。先后撤销工段建制、建立物流中心、改革公务用车，成立了自动化公司、电气公司、质检中心等二级单位，并赋予二级单位相应的权力，企业由此激发出了强大的活力。各基层单位围绕生产实际，积极开展管理探索和创新，其中涌现出了成本管理、无缺陷管理、细节管理、制度化管理等先进典型，提高了工作效率，大大丰富了公司的管理内涵，使公司的管理形成了上下齐抓共管、各具特色的立体化格局。公司通过管理思路的转变，改变了过去“一刀切”的简单方式，符合了公司生产线多、工种多、岗位多的实际条件，重点突出了过程管理，从程序、时间、数量、质量、考核和奖惩诸方面对所有的人、事进行定位控制；通过强调效益管理，明确了每一个环节的职责，杜绝了管理漏洞，使基础管理和专业管理得到稳步提升。
经营管理谋发展
公司的生产系统按照“安全、稳定、长周期、满负荷、经济运行”的方针，先后采取修改总值班制度、规范交接班管理、人员转岗分流、维修工集中管理等一系列措施，全面提高了生产装置的运行效率。通过修订经济责任制考核方案，使考核内容涵盖了生产系统的产量、质量、动力消耗及可控费用等方面，并直接与车间负责人的收入挂钩，从而使全公司生产车间的可控费用大幅下降，主要产品的产量稳步上升。
在面临焦炭市场从需求旺盛到价格回落的转折时期，公司领导班子对公司的经营战略进行了适时调整，使公司工作迈上了良性发展的快车道。首先，通过一系列的资本运作解决了母子公司之间的关联交易问题，通过股份公司收购集团公司部分经营性资产及其他相关资产，不仅减少了因关联交易带来的巨额费用，同时为形成以集团公司为投资
决策中心、控股及全资子公司为利润中心、控股及全资子公司下属单位为成本中心的现代化架构打下了稳固的基础。其次，在煤炭购销上采用招标采购的方式，把原煤供应企业确定为煤炭战略合作伙伴企业、重点供应商和零散补充客户三类，并确立了“与大型煤炭集团建立战略伙伴关系”的经营思路，与16家企业建立起战略合作伙伴关系，建立起稳定的原料煤供应基地，使公司的原煤采购价格大幅降低。第三，在产品销售上，公司一方面组织销售人员进行市场调研，掌握最新的产品销售价格，做到适时调价，一方面组织销售人员及时清欠，保证周转资金的及时到位，有力地拉动了公司经济效益的增长。
夯实基础降风险
作为山西省焦化行业的龙头企业之一，公司将合同管理作为企业管理的重要组成部分，并健全了管理机构，配备了专职人员，完善了相关的合同管理制度，为合同管理工作有序开展奠定了基础。
公司目前有合同领导组、合同管理办公室、业务处室合同管理员三级合同管理网络，并出台了《山西焦化集团有限公司合同管理办法》、《山西焦化集团有限公司委托代理人及合同业务员管理细则（试行）》和《山西焦化集团有限公司委托代理人、合同业务员及合同管理员考核奖惩办法》，形成了一套较为完善的经济合同管理制度。
在具体合同管理中，公司严把合同审查关，严管合同专用章，并加强了合同及通过招投标活动产生的合同的审查工作，重点对合同的主体资格、资信内容等进行审查审核，对合同中存在的违约责任不明确、解决争议的方式不明确等问题提出修改意见。同时规定，对未经法律事务处审查的标的额在5万元以上的合同，合同专用章管理部门不得盖章，计划、审计部门不得审核，业务部门不得结算，财务部门不得付款，否则将追究相关责任人的责任。公司把“守合同，重信用”原则贯穿于经营活动的全过程，密切关注每份合同的履约情况，加强合同检查和监管工作，以防范合同风险，维护了公司的合法权益。
通过上述一系列的制度控制，公司各类合同的履约率始终保持在98％以上，促进了生产经营与项目建设的顺利进行。从1988年至今，公司连续16年被授予山西省“守合同重信用”单位。2003年，公司被授予全国“守合同重信用企业”。2006年，公司又
被中国产业质量调查评价中心、中国企业信用评价管理中心、中国名优精品选购指导委员会评为“中国AAA级重质量守信用企业”。
狠抓质量树形象
围绕山西省建设新型能源工业基地的战略部署，公司积极实施名牌战略，争创品牌产品，追求质量卓越。
公司通过多种方式大力进行质量宣传教育，使企业各级领导和全体员工牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识和法制意识；确立以质取胜的管理思想及争创全国同行业一流质量、一流服务的质量目标，培养职工自觉形成“我为下道工序保质量、上道工序为我保质量”的自觉行为，环环相扣，牢守产品质量的大堤，从而提高了企业的竞争实力。
针对质量方面存在的缺陷和薄弱环节，公司认真开展了“四查一访”（即查质量意识、查质量水平、查现场管理、查质量损失、访问用户）活动，并鼓励职工提出合理化建议，从细处着眼，从小处入手，切实改善产品质量、工作质量、工程质量和服务质量。尤其是2005年，在原料煤紧缺的市场形势下，严把进煤关和产品出口质量关，有力地保证了焦炭质量。
通过牢固树立品牌经营理念，狠抓产品质量管理，创新企业经营手段，使企业在激烈的市场竞争中得到了长足发展，公司两大主导产品“飞虹”牌焦炭和“飞虹”牌尿素远销全国各地，深受用户信赖，并多次被评为“山西省名牌产品”和“山西省标志性名牌产品”。
保护品牌求发展
公司本着“以质量求生存，以品牌求发展”的原则，积极推进商标战略，依据《商标法》及相关法律法规开展工作。早在1990年11月，公司就获得了商标注册，并建立了严格的商标印制、保管、发放、销毁和档案管理制度。为了进一步规范商标管理工作，2005年，公司成立了商标管理领导组，下发了《山西焦化集团有限公司商标管理办法》，并于2006年进行了修订，使公司的商标管理及保护工作有章可循。
公司现有“飞虹”、“山焦”两个注册商标，基本上覆盖了公司目前生产的全部产品。通过积极推进商标战略，提高了公司及产品的良好形象和信誉，同时“飞虹”、“山焦”两个注册商标也获得了很高的知名度，“飞虹”商标于1997年、2001年和2006年被认定为“山西省著名商标”；“山焦”商标于2005年被认定为“山西省著名商标”。通过这一举措，大大增加了公司的无形资产，扩大了市场占有份额，也极大地提升了公司的美誉度。
为了继续推进商标战略，进一步加大注册商标专用权的保护力度，2005年，公司加大了对侵权案件的搜集及打击力度，配合工商行政管理部门查处了一批商标侵权案件，用法律武器维护了公司的合法权益。但是，随着公司商标知名度的不断提升，商标侵权案件时有发生，有些公司在不同类别的商品上使用与公司注册商标相同或近似的商标，还有一些公司将公司的注册商标用于公司商号。在这种情况下，为了维护自己的合法权益，保护自己的商标专用权，2006年5月，公司向国家商标登记注册机关提出了认定中国驰名商标的申请。这标志着公司的商标战略迈上了一个新的台阶，也标志着公司商标保护工作的划时代变革。
创国内一流企业
公司坚持科学发展观，提出以“焦”配“化”、做大“焦”做强“化”的战略规划，在“十一五”期间将加大产品结构调整力度，目标是以焦炉扩建、煤焦油深加工、甲醇生产三大项目建设为载体，充分、合理地利用煤炭资源，以焦炭生产为基础，向煤焦油深加工、煤气深加工产品延伸，分步实施，逐步建成国内技术先进、装备精良、产品结构合理的煤炭综合利用企业。
按照企业规划，在2006年~2010年间，公司将斥巨资建设30万吨/年煤焦油加工、150万吨/年焦炉扩建和40万吨/年甲醇三大项目，具体发展目标为2005年~2007年投资174267万元，完成30万吨/年煤焦油加工改造项目一期工程、150万吨/年焦炉扩建项目一期工程、20万吨/年甲醇项目的建设；2008年~2010年投资160737万元，完成30万吨/年煤焦油加工改造项目二期工程、100万吨/年焦炉扩建项目、20万吨/年甲醇项目，最终形成390万吨焦炭、30万吨煤焦油加工、40万吨甲醇的生产能力，这将在发展循环经济、不断延伸产业链方面有所突破，大大提升企业品质和盈利能力。
预计到2020年，公司将形成500万吨/年焦炭、30万吨/年煤焦油加工、40万吨/年甲醇的生产能力，年销售收入将达到55亿元，年实现利润15亿元，利润总额10亿元，总资产75亿元，成为国内一流的大型煤化工优势企业！
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