项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，向公司负责。承担整个项目的质量、进度、安全责任。

二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门的关系，保证项目的顺利进行。

三、负责每个项目的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标。

四、接受公司领导、汇通各职能部门对工程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理，控制工程成本。

五、宏观管理劳务，合理安排、组织施工。协调管理部门，实行全面的质量管理。落实质量管理终身制。保证工程质量达到优良。

六、协调项目中各工种、各施工单位的交叉施工。处理好和甲方、监理的关系。保持和管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。

七、管理工地日常工种，考察管理工作人员状况，查处违规违章、违法行为。

八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

九、负责本项目员工的内部培训工作。

十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 十

一、完成公司交办的其他任务。

项目部副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

四、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

五、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

六、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

七、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

八、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

九、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

十、协助项目经理组织工程竣工交验。 十

一、完成项目经理交办的其他工作。

工程部职责

一、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

三、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

四、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

五、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

六、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

七、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

八、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

九、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

十、完成项目经理交办的其他工作。

合同部职责

一、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

二、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

三、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

四、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

五、负责工程项目的对内对外预结算工作。

六、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

七、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

八、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

九、及时收集合同结算资料，并且建立相应的台账、档案。

十、主要材料价格的审核。

十一、完成项目经理交办的其他工作。

综合部职责

一、综合部对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

二、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

三、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

四、负责项目经理部项目文化建设。

五、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

六、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

七、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

八、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

九、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

十、完成项目经理交办的其他工作。

财务部职责

一、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

二、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

三、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

四、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

五、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

六、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

七、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

八、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

九、完成项目经理交办的其他工作。

廉政建设“十不准”

一、不准在工作日午间饮酒、严禁酗酒。

二、不准用公款或让施工等参建单位报销应由个人支付的费用。

三、不准接受施工单位以各种名义赠送的红包礼金、有价证劵和贵重物品等；

四、不准索取或借用施工单位的钱款、交通、通讯工具以及其他物品；

五、不准利用职务之便，向施工、监理单位安排人员，不得向施工单位介绍施工分包队伍、安排施工机械设备、推销建筑材料等；

六、不准接受和参加施工单位安排的私人旅游、娱乐机各类高消费服务；

七、不准利用职权吃、拿、卡、要，或违反工程建设程序，泄露工作机密；

八、不准办事推诿，拖拉扯皮、敷衍塞责或刁难施工单位人员，不准以各种名义收取好处费或回扣；

九、不准参与赌博、吸毒、色情、封建迷信和其他影响公司形象的活动；

十、不准配偶、子女或其他亲属参与工程建设的有关经营活动。

违反以上“十不准”规定的，按有关规定给予党纪政纪处分；情节严重的，解除劳动关系；触犯法律的，移送司法机关处理。

部室名称：项目经理、项目副经理、合同部、工程部、财务部、综合部、JA-1标办公室、JA-2标办公室

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