技术工作意见
2020-03-02 04:29:39 来源：范文大全收藏下载本文
2014年公司技术管理工作实施意见
2013年在公司总经理的领导下，大力推行精益管理，在生产技术管理模块中实行“差异化”管理，发挥各级技术管理组织“技术服务生产现场、指导生产现场”的作用，为公司年度安全生产经营工作做出了出色的贡献；进入2014年，公司管理业态进一步扩大、管理界面职能进一步延伸；xx公司的加入,xx煤矿复工启动，以及伴随而至的“高突”防治，“成本、质量、工期”KPI，给2014年公司的安全技术管理工作提出了一系列新的严峻的课题；每一个课题都是一场考验。为尽快适应新形势下技术管理新要求，明确公司各级技术管理部门的管理界面、职责范围，不断提升矿井安全生产技术水平，根据煤业集团《技术管理规定》《2014年一通三防工作意见》，结合我司技术管理现状，现就2014年技术管理工作制定以下实施意见：
一、进一步完善技术管理组织体系
公司形成以技术总监为组长，公司技术部，矿总工程师为成员的技术管理组织，负责公司技术管理。各矿成立以煤矿总工程师为组长，副总工程师、矿技术部及煤矿其他相关专业技术人员为成员的技术管理组织，负责本矿井的技术管理。各矿要配备技术管理和工作人员。煤与瓦斯突出矿井要设立煤与瓦斯突出的专门机构。各采煤、掘进、通风、机电、运输等生产区（队）必须配备技术负责人，专职技术管理工作。
二、明确技术管理界面及职责范围
公司各级技术管理部门要认真学习煤业集团下发的《技术管理规定》，理顺管理界面，明确职责范围。按照各级技术管理审批权限实施审批活动。超越权限之外的必须先履行上报审批流程申请审批；公司技术部负责组织审查各矿上报的采掘接续计划、设计方案、工程方案、规划、设计变更、签证、工程概预算等事项，并按集团技术管理权限上报煤业集团审核。各矿没有权限审批工程类、设计类方案、变更事项。
三、加强矿井设计管理
加强矿井设计文件的质量管理，各类设计方案必须要确保技术先进、经济合理、安全可靠的基础上进行设计方案的技术经济比较，从中选用最佳方案。加强设计变更管理，对于涉价设计变更项目，由公司技术部负责组织公司运营、安监、财务等相关部门会审，提出初步论证和评审建议，重大及以上设计变更由公司技术部负责将公司评审建议经公司领导批准后统一上报煤业集团审查、批准。较大及以下设计变更由公司技术部负责组织公司运营、安监、财务等相关部门会审，提出初步论证、评审建议，报公司领导审批，批准后实施。加强现场签证管理，对涉价设计变更签证，由施工单位提出申请，经监理公司和矿方现场核实后报公司审批。
四、进一步规范生产技术管理
（一） 做好煤矿技术基础资料收集整理工作。一要做好技术资料归档整理工作并建立工程技术档案，完善借阅、查阅、存档、调档、销毁等制度。二要加强矿图填绘、报表、台账规范管理工作。按《技
术管理规定》要求及时填绘上报有关矿图、上报各类报表、填写各类基础台账；所有对公司、集团报送的技术图表资料等必须及时、准确、规范，并经矿总工程师审签；一旦出现严重错误，追究总工程师责任。
（二） 强化现场技术管理。技术管理人员要以现场工作为重点，靠前服务，解决现场技术问题，切实做到技术指导生产。各矿要完善技术人员岗位责任制，与技术员签订工作面技术服务责任状，明确技术人员责任、权利。技术员要根据现场安全生产条件的变化及时补充完善作业规程和安全技术措施。公司各部门安全生产技术管理人员要按照[2013]煤业通字081号《公司机关管理人员下井规定》的要求深入矿井基层，解决矿井实际问题。
五、加强矿井地质管理工作
各矿地质技术人员要研究矿区、井田地质情况，查明地质因素根据煤矿生产、建设不同阶段的需要，提供有关地质资料。要掌握煤层煤质的变化规律；及时预报和解决生产中遇到的各种地质问题，指导煤矿安全生产工作的正常进行，提供矿井建设、生产、新井移交及闭坑所需的地质资料。参与矿区、矿井规划、计划的编制，审查采掘设计；规范开展资源储量、“三量”管理，监督煤炭资源合理开采；矿井地质技术人员应及时整理井下原始观测资料，并及时汇编出正式的井巷素描图。现场发现重大地质异常或有可能危及安全生产的地质问题时，必须及时汇报、及时处理，并做好必要的记录。
六、强化防治水技术管理
必须坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放
水原则；全面落实“防、堵、疏、排、截”等综合治理措施，井下探放水必须编制探放水设计（包括单孔设计）和施工组织设计工业广场或塌陷区内的积水在可能入侵井下时，必须根据具体情况，采取相应措施，防止倒渗井下。每年雨季前调查一次本矿地面塌陷范围，积水面积，积水深度，并标注在综合水文地质图上。建立水害应急救援系统：公司和各矿必须根据矿井水文地质类型和可能发生的水害事故，制定水害应急预案和现场处置方案。应急预案内容必须有针对性、科学性和可操作性。每年都要对应急预案修订完善并进行演练。
七、加强矿井防尘、防灭火技术管理
井下防尘系统必须涵盖到每一个工作面。防尘管路、闸阀、喷雾装置等实行编号管理，建立台账。各矿必须制定井上、下防灭火措施，开采容易自燃煤层的矿井必须采取综合预防煤层自然发火的措施。采煤工作面回采结束后必须及时密闭，沿空送巷必须采取防止采空区漏风的措施。
八、强化防治煤与瓦斯突出技术管理
严格落实《防治煤与瓦斯突出规定》，执行集团通防技术审批规定，编制落实矿井防突工作规划、计划和措施。突出矿井要设置防突机构，建立健全防突管理制度和各级岗位责任制，设置满足防突工作需要的专业防突队伍，建立满足防突工作要求。制定并落实矿井防突能力评估办法，严格落实“两个四位一体”综合防突措施。
九、规范矿井资源、储量管理
公司地质储量部门负责全公司的储量核、资源回收的管理与监督
工作。各矿地测部门负责本矿井资源管理工作和现场实施。严格按照有关规定进行矿产资源储量的估算、监督和管理。严格执行资源储量增减制度。资源储量转入、出让、注销、地质及水文地质损失和报损，必须报煤业集团审批。矿地质测量部门应配备专职的储量核算、资源回收管理人员，及时掌握和了解本矿井的资源数量、分布、损失及其变化情况及时填绘各种资源储量图，填写各种台账，统计各种回采率（包括年度、季度、月度），并保证上报数据的准确性。储量损失2000吨以上时必须上报公司批准；超过1万吨的要报煤业集团审批。
十、抓好十项专管工作
公司成立十项专管领导小组，各矿相应要成立十项专管领导小组，分专业明确专项负责人、责任人、成员；制定完善十项专管检查、整改、奖罚、办公会议等制度；做到每日有检查，每旬有排查、每月有小结、每季有总结；公司每季将对各矿进行十项专管的开展情况进行检查、考核、评比。
十一、积极开展SDA小组攻关
各矿要运用精益管理办法、成立SDA课题攻关小组，积极开展小组活动，重点解决生产工艺、生产功效、生产环境等问题。积极推广应用先进适用技术装备和工艺，改造和淘汰落后技术、装备和工艺。各矿要根据自身条件，因地制宜地开展试验和推广工作。
十二、加强技术队伍建设
通过校企联合办学、委托培养、定向培养的方式，培养煤矿技术人才，拓宽专业技术人员教育培训渠道。加强技术人才队伍的管理，
努力做到年龄结构合理，专业配置合理，人员更替有序。建立矿井各专业首席工程师机制，建立健全竞争、创新机制，高度重视专业技术队伍的教育培训工作，重点围绕新技术、新装备、新工艺开展技术规范和标准的培训。积极建立人才评价体系，实施技术带头人制度，保护技术人员的技术创新权，提高优秀技术人员待遇，调动技术人才的工作积极性。
二〇一四年一月十三日
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版