设计公司
2020-03-02 04:45:13 来源：范文大全收藏下载本文
德国-乌尔姆-布劳恩乌尔姆设计学院由舒尔创建，立志继续发扬包豪斯精神，马尔多纳多任校长发展了一种严格系统化的设计体系，并树立了高度理性的设计方法，即系统设计。系统设计理论是乌尔姆设计学院在发展功能主义设计理论方面的一大贡献，古格罗特是当时发展系统设计思想的中心人物他提出系统设计是能够通过系统化综合不可思议的多样化。依据系统设计发展的盒式系列，架式系列和拼插系列制品，都呈现出了极其灵活的组合性能。对办公产品产生了实质的影响，系统家具的出现，使一定量的标准组件满足了不同形式的办公空间设计，一直沿用至今的办公室设计之中所谓的“景观办公室”正是以这种方式为基础。拉姆斯原来在建筑事务所工作，后受聘于布劳恩公司，为布劳恩设计的组合音响，被称为“白雪公主棺”。布劳恩产品设计坚决反对任何商业目的的哗众取宠行为，坚持依靠先进的技术来实现使用功能的完美。其特征是严谨求实的品质，简洁整齐的外形。强调所有产品零部件都必须精心设计，使产品具有鲜明的条理与秩序，将优质、便于使用与外形设计结合考虑，布劳恩的系列产品已成为德国“优良设计”的典范，其严谨、合理而诚实的品质正是所谓”优良造型”(good form)德国3个机构在推广和宣传”优良设计“方面做出了积极活动，是斯图加特设计中心、埃森工业形态研究院和达姆斯塔特造型理事会，优良造型成为德国设计工作的目标.美国IBM公司 国际商用机器公司简称IBN，它广泛邀请著名设计师如盖茨、德雷夫斯等，1956年清
IBM产品进行设计上的改革。他为IBM公司设计的“执行者”打字机，整洁优雅、光洁的雕塑般造型使打字机原有的机械感大大改观。1961年为公司设计的“精选”打字机，技术上大大革新，形式上也获得了前所未有的优雅，成为IBM的经典产品，并对以后的电脑产品设计产生了很大影响。诺伊斯为公司成立了产品系列化和标准化的设计部门，推行产品外形的标准化、系列化。期望其产品能尊奉公司的标准或统一性，以产品系列化的方式，在国际上树立形象。IBM以后更集中到电脑产品的开发和生产上，其产品依然保持着固有色彩和形式及细部处理上的一致性。著名平面设计师保罗·兰德为IBM公司重新设计了标志。IBM
的风格突出了尖锐的棱角和以立方体为基础的几何形，外观整齐划一。在色彩上则采用素洁的冷色。通过这些设计因素体现出商业界的冷漠、秩序和效率，获得了有个性的造型特征。家具领域的有机设计—
依姆斯,1946年，以热冲法模压成形法为米勒公司界范围内的标准办公用椅。椅子座位及靠背由胶合板制作，模压成微妙曲面状，以提供舒适的支撑，并落在一个极其简洁的钢架。所有的构件和接头都十分明朗简洁，椅子呈现出一种有力、稳定且精巧的形象。依姆斯设计的休闲椅与垫脚凳，铝制支架、胶合板底面、上盖皮革包以泡沫塑料，由米勒公司大量生产至今还用在众多的商业和居住环境中。依姆斯的椅子比起布鲁尔的椅子更接近工业设计的事实，关键在于依姆斯的椅子从来没有脱离过机器生产，依姆斯的椅子是20世纪最深入人心的，被誉为“美国的莫里斯椅”。沙里宁的设计常常体现出有机的自由形态，而不是刻板、冰冷的几何形，这标志这现代主义的发展已突破正统包豪斯风格开始走向“软化”。这种软化趋势与北欧风格设计联系在一起被称为“有机现代主义”。 以“
有机”设计的代表作--20世纪50-60年代由沙里宁设计的“胎”椅及“郁金香”椅为例1946年设计的,采用玻璃纤维增强塑料模压成型,覆以软性织物。“郁金香”椅设计于1957年,采用了塑料和铝两种材料。由于圆足的特点,不会压坏地面。这些形式是仔细考虑了生产技术和人体姿势才获得的,并不是故作离奇,它们的自由形式是其功能的产物,并与某种新材、新技术联系在一起。正如沙里宁自己所说的,如果批量生产的家具要忠于工业时代的精神,它们“就决不能去追求离奇”。有机现代主义是二战后到20世纪60年代，流行于斯堪的纳维亚国家、美国和意大利等国的一种现代设计风格，它是对现代主义的继承和发展。这种风格在造型常常体现出“有机”的自由形态,而不是刻板、冰冷的几何形,无论是在生理还是心理上给使用者以舒适的感受，而与此同时这些有机造型的设计往往又适合于大规模生产。这标志着现代主义的发展已突破了正统的包豪斯风格而开始走向“软化”。这种“软化”趋势是与斯堪的纳维设计联系在一起的,被称为“有机现代主义”。在北欧，有机现代主义的著名的代表人物是阿尔瓦·阿尔托，在美国以沙里宁为代表，在意大利则以尼佐里著称。
意大利 奥列维蒂公司，公司以鼓励发挥个人创造才能的独特方针，在战后的产品市场上赢得了较高的
声誉。在设计上更注意新产品的外观尔不是其发明，这后来成为公司的既定方针。1936
1949年为公司设计了打字机“字典80”，第一次使打字机建立了现代
美学形象.后推出的“字母22”打字机，肃然不再有许多追求雕塑感的痕迹，但却使打字机的外形结构更
趋严谨和成熟。两台打字机的设计对当时办公器械设计产生了极大的影响。尼佐里为耐西公司设计的米莱
拉缝纫机。意大利设计师与企业合作的工作方式：设计师并不介入生产有效性、市场调查或出售等问题。
计算机“爱列亚9003”树立起美学应该从工作程序的合理化中产生。1969年设计的情人节打字机。他还为
公司设计了出色的办公家具，设计的“系统45”（sistema45）市系统办公家具的典型，创造了极富灵活
性的办公环境。奥列维蒂的产品逐渐从强调整体的有机形态转向分块灵活组合的方式。目标是试图将实用主义与技术知识带入一种纯质的经典文化之中。他设计了“菲亚特熊猫”“大众高尔夫”
等新一代箱形汽车，他大胆背叛以往以往流线型设计，他设计的箱式汽车线角分明、轮廓硬朗又非常大众
家具公司有卡西那、福莱克斯；“米兰三年展”;著名设计师庞蒂创办的建筑与设计杂志《多姆斯》；意大
利工业设计协会创立的“金圆规奖”等 化。他的设计公司还为中国的华晨公司设计了中华轿车，1982年为日本尼康公司设计了尼康F3照相机。
北欧 丹麦的邦与奥卢胡森公司（B&O公司）生产家用视听设备方面 质量优异、造型高雅、操作方
便。公司特别强调逻辑操作和人机之间的双向交流，而不是故意强调产品的高技术特点，人为地使操作复
杂化。这正是丹麦设计文化在高技术产品上的体现。设计师始终立足于创造现代生活的舒适和优雅，不再
产品设计中刻意展示任何新技术本身的象征意味，总是努力使新技术极可能接近原有的生活状态。首创了
线性直角唱臂新技术
北欧
斯堪的那维亚设计 包括丹麦、芬兰、瑞典、挪威和冰岛。设计师并不竭力强调工业化物质力量的影
响作用，而是在寻求合理的功能关系和适于批量生产的设计原则基础上，充分保留了对传统和自然材料的
尊重，因而被称为人情化的功能主义。人情化的功能主义在家具设计中尤为突出，最有影响的是芬兰设计
1982年设计的弯木椅
是现代家具设计的经典之作，用蒸汽热弯成形的胶合板和实木制
作而成，简洁流畅的曲线富有现代气息，节点的处理和材料的把握又渗透出传统手工艺的精美与雅致，轻
盈而有弹性，功能的合理性与材料工艺和美学形式的新尝试极为完美地融为一体。
了PH灯年设计的扶手椅，线条流畅、
细部精致、造型高雅质朴。十分关注与细部处理和结构的复杂性，既保持了传统工艺的精美，又具备了现
代设计的轻盈和简洁，显示出极富人情的现代生活的优雅品味。他还设计了系列中国椅吸收了中国明代椅
的一些重要特征。雅各布森，强调细节，要求达到整体完美。50年代设计3种经典椅子，蚁椅、天鹅椅、
蛋椅。均为热压胶合板整体成形，具有雕塑般的美感。设计了筒系列不锈钢餐具，圆柱体形简洁明快，高
雅有现代感。潘顿设计的聚酯纤维可堆叠椅。战后北欧设计依然保持着浓厚的人情特征。
美国 苹果公司 创始人乔布斯，1998年推出iMac电脑，采用半透明塑料机壳造型雅致又略带童趣。
之后透明材质和亮丽的色彩成为IT产品设计的潮流，iMac设计的灵魂是英国的伊维，伊维强调设计
师要富有激情，还要重视客户的需要。他还设计了牛顿掌上电脑
奇巴（ZIBA）设计公司 设计理念是以简洁取胜，并强调产品的人机特征，因此公司的产品设计非常注重细
节的处理，同时也追求设计的趣味与和谐，通过色彩、造型、细节和平面设计使产品亲切宜人和幽默可爱，
达到雅俗共赏。为微软开发的自然曲线键盘。IDEO设计公司 该公司的产品设计十分强调人机互动关系，
使人们能以自然、方便的方式实现人机之间的信息传递。阿尔托（Palo Alto）设计公司为金字塔技术
公司设计的大型计算机系统。 费奇（Fitch）设计公司，为松下公司设计的多功能家用通讯装备，以探索未来产品的设计方向。数码MoCCA的微型个人电脑概念。
德国 青蛙设计公司
至嬉戏般的特色，青蛙公司的设计哲学是“形式追随激情”Form follows emotion,因此其许多设计都欢快。幽默的情调。公司的设计原则市跨越技术与美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品。青蛙公司为台湾的宏基设计了Aspire个人计算机。为苹果电脑公司设计的苹果Ⅱ型计算机。 芬兰诺基亚“科技以人为本”的设计理念。
一、阿莱西是什么？
阿莱西(Alei)应该是一个传奇，才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说，要研究后现代主义以来的意大利设计，只要研究阿莱西就可以了；也有人说，要研究后现代主义的设计，研究阿莱西就足够了。我们认为，其实要研究设计管理，研究阿莱西或以阿莱西为研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。
那么，阿莱西究竟是什么？如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇，因为它并不单纯是一个某类产品的制造商，也不单纯是一个专注于某一产品领域的设计工厂。事实上，这个总部位于米兰附近的企业虽然以金属制品加工厂的面目成立于1921年，但是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西（Alberto Alei）从1970年掌管公司以来，就从来没有承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。他认为阿莱西是一个研究应用艺术的实验室。而1990年以前专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属核心革新计划，只不过是在综合能力相对欠缺的情况下，借助这一与大众生活息息相关的产品集合作为理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种基于战略层面的定义，使得阿莱西能够不囿于产品的门类限制，不断地推出全新的创意。以至于阿尔贝托在1998年撰写公司志时以《阿莱西，设计的工厂》(Alei, Design Factory）命名。纵观阿尔贝托时期的阿莱西，实验室的公司定义也在内涵上伴随公司的发展不断发生着耐人寻味的转变。以至于在2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞争能力。
二、阿莱西历史发展中的几个战略转型和设计管理核心地位的确立
任何事物都有其发生、发展的因果规律。阿莱西的公司文化中核心竞争能力的确立和形成同样有其特有的历史渊源。或许是因为日常生活用品的消费美学需求使然，阿莱西自诞生以来就始终没有离开过工业设计。从1921年始，一个叫尤费西奥（Ufficio Tecnico）的设计师就开始了与公司的长期合作。
1932年出任公司总裁的卡洛（Carlo Alei）本人就修习过工业设计，并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期，开始频繁地与一些顾问设计师合作。值得注意的是，直到1970年法律专业毕业的阿尔贝托入主阿莱西，公司才真正开始进入品牌的设计概念发展时期，或者称作设计战略孕育时期。直到从1988年至1990年期间，通过对吉罗通多（Girotondo）等一系列项目企划的试验性实施和评估，才开始进入品牌发展的设计战略时期。十二年后，阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化
发展。
如果说阿莱西公司核心竞争能力的形成是一种巨大的革新的话，这种革新的结果必然来自于两个方面的影响：外部力量的推动和内部力量的积蓄。企业的外在推动是时代的需求，将阿莱西发展阶段的时间表放到历史的大环境中，我们可以得到非常有趣的答案：阿莱西转型的起始时间总是和意大利的历史转型一一对应（如图1）。内部力量的积蓄，一方面在于设计资源的不断丰富，另一方面在于庞杂的资源和市场对统一品牌需求的矛盾协调上，即设计资源的整合。
卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始了与众多设计师的合作。充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利的经济腾飞有了坚实的积累。值得注意的是，阿尔贝托入主公司后，并没有立刻充当事务决策角色，而是由设计大师亚历桑德罗·蒙蒂尼（Aleandro Mendini）作为公司的精神领袖和导师，自己则全力与蒙蒂尼配合，潜心于评估性的研究。这种状况一直持续到1990年，研究成果——寻根的设计哲学得以实施。蒙蒂尼介入管理层的第一个重要举措正是撰写公司的发展史，目的是为了梳理过去散乱的设计风格，整合已有的优势，谋求可持续发展的基础。然后有了公司对设计概念和如何产生、销售创意的观念的全新变化：以设计评奖、产品展示、博物馆收藏、全面的风格整理（100% make up）等文化运动提升设计品味等等，在产品系列上，开始引入产品线和产品主题的概念，形成了茶和咖啡广场、包豪斯、德莱赛等项目品牌。但是1987年后的经济萧条改变了此前的消费结构，同时前期的项目企划在效益表现上还没有形成合力，项目品牌间的结构似乎还远远没有达到理想状态。设计管理的不足渐渐浮出水面。基于战略的转型势在必行。阿莱西研究中心的成立自然就是顺理成章的事了，中心的任务只有两个：发展最初的设计想法、整合和革新已经建立的项目体系。这是研究和评估的机构了。与此同时，与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓地展开。其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司需要解决的问题完美的契合。此后，阿莱西在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象和记忆的容器两个重要的企划。从战略开始，自上而下的设计观念极大的推动了公司设计管理的技能。金刚组合的解散成为公司设计管理中对项目组织形式运用自如的一个重要标志：组合中吉罗通多项目负责人斯蒂芬诺·吉奥瓦诺尼（Stefano Giovannoni）自如的穿梭于几个项目，在展示个人项目管理能力的同时，也充分展示了公司设计管理机制的自由、合理。设计管理和设计观念的飞速发展，使得公司对设计的控制和协调能力充分发展。在这种能力相对过剩的情况下，向外发展成了业务拓展的当然选择。Ilbagno Alei是公司与芬兰的Oras公司（斯堪的纳维亚浴室水龙头的领头羊）、瑞士的Laufen公司（世界第二大卫生瓷器制造商）、意大利的Inda公司（历经三代，卓越的浴室家具和设备制造商）合作开发的整体浴室项目品牌。在项目介绍中，阿尔贝托比较了阿莱西与合作伙伴的特点，明确提出了公司的核心竞争能力的组成内容。
通过上述分析，我们可以清晰地了解到阿莱西设计管理核心地位的历史成因，同时也可以窥见设计管理理论体系的一些端倪。作为设计管理理论研究的一个不可或缺的案例，阿莱西应当在设计管理学科发展的历史中占据特殊的一页。
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