《软件项目管理》教学大纲
2020-03-04 01:38:39 来源：范文大全收藏下载本文
计算机系教学大纲
软件项目管理
《软件项目管理》教学大纲
课程代码：
课程名称：软件项目管理
授课对象：软件工程专业（本科） 课程性质：《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、“UML需求分析”、“构建技术”。
教学目的：本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理和方法。要求学生通过本门课的学习，掌握先进的项目管理技术、项目管理的结构以及学习如何保持项目朝着最终结构的方向前进。
课程的教学原则和教学方法：
本课程本课程从基本到高级循序渐进地介绍了项目管理的基本概念，如编织预算、设计工作分解结构、维持令人兴奋的环境，从而确保不断地获得成功。 课程总学时：总学时数为42学时。
课程教学内容要点和建议学时分配： 软件项目管理概述（ 2 学时） （1）项目管理的概念及特征 （2）项目管理的生命周期 （3）项目管理的知识体系 （4）软件项目管理的目标 （5）软件项目管理过程 具体教学要求：
①了解项目管理概念，了解项目管理知识体系； ②理解项目管理的生命周期，软件项目管理特点； ③了解软件项目管理的目标和过程；
项目启动准备（4学时） （6）项目立项
（7）项目的准备工作 （8）项目可行性计划 （9）项目的启动动员 具体教学要求：
①了解项目建议书的书写必要性，了解项目章程； ②理解项目可行性分析方法；
③理解项目的成本效益分析方法。 软件项目计划（4学时）
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软件项目管理
（10）软件项目计划概述 （11）软件项目计划的内容 （12）项目计划工具 具体教学要求：
①了解项目计划的概念和项目计划的内容概要； ②掌握项目计划原则，项目计划流程； ③掌握项目计划的各项内容的制定方法； 软件项目需求管理（ 4学时） （13）软件项目需求管理的概述 （14）软件需求开发 （15）软件需求管理 具体教学要求：
①了解软件项目需求管理概念；
②理解需求获取的的方法，需求文档的撰写； ③掌握需求变更方法和流程； 项目的进度管理（ 6学时） （16）项目进度的概念
（17）项目进度计划制定方法 （18）进度计划的撰写 具体教学要求：
①了解标识项目活动过程，确定项目活动的次序，项目活动之间的关系； ②理解关键路径分析法，正向遍历和反向遍历，项目进度计划编制方法； 项目预算和成本管理（6学时） （19）项目成本估算概述 （20）项目估算方法 （21）工作量的方法 具体教学要求：
①了解项目成本估算；
②掌握项目成本预算编制； 软件项目的质量管理（6学时） （22）质量管理概述 （23）软件质量管理计划
（24）软件项目质量控制和缺陷预防 （25）软件项目质量度量 具体教学要求：
①了解项目质量管理的基本概念，项目质量管理的组织结构； ②理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制；
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软件项目管理
软件项目风险管理（4学时） （26）软件项目风险管理的概述 （27）风险的认识和分析 （28）应对项目风险的措施 具体教学要求：
①了解项目风险管理的概念，理解项目风险的识别方法； ②理解项目风险的评估方法；
软件项目人力资源管理和沟通管理（4学时） （29）项目团队组织结构 （30）团队管理概述
（31）团队的激励管理方式 （32）沟通管理 具体教学要求：
①了解项目团队建设过程和方法，项目团队组织结构划分；
②理解项目团队过程管理，团队的知识传递和培训，团队沟通原则； 项目收尾（4学时） （33）项目收尾概述 （34）项目验收和移交 （35）项目总结和评价 具体教学要求：
①了解项目验收前提、内容和流程； ②理解项目总结的目的和意义； 教材和教学参考书：
教材
（37）夏辉，软件项目管理，清华大学出版社，2015 教学参考书
（38）康一梅，软件项目管理，清华大学出版社，2010 （39）朱少民 ，软件项目管理（第2版），人民邮电出版社，2015 课程考核与评估方法：
该课程考核由平时成绩（包括出勤、书面作业）和期末笔试成绩（闭卷笔试）两部分综合评价。
课程总评成绩（100％）＝出勤（10%）＋作业（20％）＋期末考试（70%）。
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