目标计划管理制度

目标计划管理制度

第1章总则

第1条为了更好实现企业的整体经营方针，确保每项工作都能达到预期效果，特制定目标计划管理制度。

第2章目标制订依据

第2条企业决策层制定企业整体的经营目标。

第3条根据经营方针进行市场调研、预测。

第4条结合企业以往目标制订、实施管理经验并考虑企业当期的经济实力，制订企业的各项发展规划。

第3章目标制定程序

第5条各级部门主管提出目标设想，经讨论后，制订企业的总体目标。

第6条根据总体目标搜集相关资料，编制详细的目标计划，经可行性论证后修改完善，形成最终的目标计划体系。

第7条各级部门根据目标计划体系，讨论制订本部门的目标计划方案，经部门间和部门内论证后，修订编制最终的部门目标计划。

第8条各部门的目标计划，经总经理审核后，制定本年度企业的目标执行实施方案及程序图。

第4章目标的执行、实施

第9条严格按照目标执行实施方案，并确保每一步操作的展开都以实绩数据为依据，对目标实行量化管理。

第10条各级部门主管根据目标计划和本部门工作要点，制订具体的目标实施策略及实施过程的检查、评价标准，报请上级部门审批。

第11条进行目标分解，落实到人，在实施过程中充分调动员工的积极性，确保目标能够实现。

第12条建立目标实施管理体系，将每一步实施情况记录、存档。

第5章目标的考核

第13条制定目标实施考核办法及详细的考核细则，对实施过程进行诊断。

第14条对诊断出的问题，及时进行分析、讨论和修正，制订目标实施调整方案。

第15条目标的考核及诊断由各部门主管负责组织、实施。

第16条针对考核结果进行奖惩。

第6章附则

第17条本制度自公布之日起施行。

××公司

××年×月×日