某巡警大队二00五年工作总结

2020-03-03 03:51:22 来源：范文大全收藏下载本文

2005年，大队在支队、分局的正确领导下，坚持政治建警、从严治警、依法治警、素质强警的方针，按照建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风，提高执法水平的工作思路，以认真贯彻落实全国“二十公”、全省“二十一公”精神为主线，紧紧围绕公安工作服从服务经济建设这个中心，努力提高公安机关“四个能力”和“两个水平”，一手抓队伍建设，一手抓好巡警业务工作，不断推进队伍的规范化管理和建设，不断提升巡警工作的质量与水平，不断增强队伍的整体素质和战斗力。在确保巡逻防范工作和110接处警工作正常开展、圆满完成各项警卫保卫及处突备勤任务的同时，认真按照支队、分局的工作部署和工作要求，克服困难，精心组织，全力投入，“飓风”行动、禁毒专项行动、整治非法小广告行动、“打击两抢两盗”行动、“夏季风暴”行动、“争夺春城卫士杯”战役“零起点”专项行动等专项斗争中，经过全队民警一年来的艰苦努力和顽强奋战，取得显著战果，圆满完成了支队、分局交给的各项工作任务。

一、主要工作成绩

（一）110接处警工作

2005年，大队共接处警25593起，其中刑事案件4489件（抢劫691起，抢夺625起，盗窃1528起，故意伤害148起，敲诈勒索97起，诈骗879起，强奸22起，绑架33起，拐卖人口1起，贩毒1起，其它464起），治安案件4988起（其中打架3622起，偷窃798起，贩卖淫秽物品4起，妨碍执行公务5起，扰乱公共秩序78起，携带管制刀具92起，其它389起），民间纠纷7419起，抢险救灾43起，救助群众2769起，交通事627起，所民148起，查看情况1857起，增援258起，其它871起，无效警2124起。

（二）捕捉现行工作

2005年，大队共抓获各类违法犯罪嫌疑人1479人，其中抢劫嫌疑人146人，抢夺嫌疑人107人，盗窃嫌疑人503人，诈骗嫌疑人158人，伤害嫌疑人54人，强奸嫌疑人1人，敲诈勒索33人，绑架嫌疑人6人，妨碍公务嫌疑人10人，销赃、购赃嫌疑人33人，偷窃嫌疑人222人,非法粘贴小广告85人，使用假币65人，携带管制刀具51人，交通肇事4人，非法拘禁他人1人。现已打处（刑拘）126人（抢劫28人；抢夺29人；盗窃42人；诈骗11人；伤害12人；强奸1人；妨碍执行公务3人。）。

（三）查办治安行政案件

2005年，大队共查办治安案件895起，处理违法人员 1206人。其中卖淫嫖娼案件233起466人，收教183人；贩卖淫秽物品2起2人；介绍妇女卖淫2起3人；赌博案件26起104人。毒品案件549起549人，强戒546人；非法散发、张贴、喷涂小广告85起，治安拘留85人。治安罚没款537771元。

（四）处突备勤及警保卫工作

2005年大队完成处突任务91起，出动警力2495人次，出动车辆350辆次；完成警保卫任务137起，出动警力5396人次，出动车辆465辆次；完成押解任务18起，出动警力195人次，出动车辆20辆次；完成综合整治任务85起，出动警力1120人次，出动车辆148辆次；完成备勤任务206起，组织备勤警力3290次。

二、主要工作情况

（一）进一步加强110接处警工作规范化管理和快速反应机制建设，着力提高110车接警、出警、处警的速度，不断提高工作效率和服务水平，以快制快，严厉打击各种街面违法犯罪活动。

今年，大队以认真落实支队“两个规定两个规范”及市局《关于进一步强化巡逻民警巡逻规范的规定》为契机，充分发挥大队110作战室对所属15辆巡逻车的日常管理、指挥、督促检查、追踪考评的职能，大队与中队、中队与每位民警层层签定110车工作责任书，明确民警岗位职责，增强民警工作责任感，强化各项工作措施的落实，狠抓110巡逻车的规范化管理工作，以提高110巡逻车接警、出警、处警速度、民警服务意识、服务质量和工作水平为重点，进一步强化110快速反应机制建设，不断增强和提高110巡逻车捕捉现形能力和预防、控制、打击街面违法犯罪能力。

今年，大队共现行抓获各类违法犯罪嫌疑人1479人，其中已刑拘126人，有力打击了违法犯罪分子的嚣张气焰，有效维护了我区社会面治安稳定。

（二）认真按照分局的工作部署和要求，组织精干警力，积极主动配合XX、XX路派出所对辖区重点地区开展治安整治工作。

今年4月份，为坚决遏制分局XX所辖区“XX村至XX小街一线”及XX路所辖区XX路一线刑事案件，特别是“两抢一盗”高发的势头，严厉打击犯罪分子的嚣张气焰，确保上述地区社会治安秩序稳定，努力为GMS会议在我市召开提供一个良好的社会治安环境。根据《XX公安分局重点地区整治工作方案》和市局巡特支队相关工作安排，大队在警力较为紧张的情况下，克服困难，自挖潜力，组织四中队警力8人配合XXX所民警加强对该所辖区内重点路段的整治工作，并具体负责十里长街、XX至XX一线的巡逻防范及堵卡盘查工作。大队摩托车机动巡逻组每天组织摩托车5辆，警力10名，加强对XX站、XX路、XX街、X城路等重点部位和路段的机动武装巡逻。大队1号、2号巡逻车在无110接处警任务时，配合北京路所开展对重点路段的机动巡逻。同时，大队一中队组织一定警力配合XX路所民警开展对XX路的堵卡盘查及治安整治工作。从4月15日—6月20日，经大队与XX、XX路派出所2个多月的共同努力，上述重点地区的刑事发案得到了有效控制，辖区群众安全感明显增强。

（三）有针对性地组织开展摩托车机动武装巡逻，加强对全区首脑机关、要害部位及主要街道的巡逻控制，增强群众安全感，震慑违法犯罪。

在今年元旦春节、省市区“两会”、旅游节、五一黄金周、昆交会及中秋、国庆节期间，大队每天组织摩托10辆、精干民警20人，全天候在区委、区政府周边、

值班备勤工作，认真完成各项处突、备勤及警卫保卫任务，全力维护社会治安稳定。

今年，随着我区改革开放的不断深入和城市化进程的加快，群体性事件和不安定因素不断增多，群体性事件通过非法集会、静坐堵路、上访请愿、聚众闹事、集体械斗等形式，对社会政治稳定和公民人身财产安全造成极大的危害。面对新的形势，大队坚决执行上级命令，牢固树立稳定意识，强化值备勤工作，做到“闻警而动”，在处置中服从命令、听从指挥，认真按照“宜散不宜聚、宜顺不宜激、宜解不宜结”的原则进行疏导、劝解，先后共出动警力2360人次，出动车辆450辆次，成功参与处置了XX五家营因占地问题引发的堵路事件、下班厂职工上访事件、“2·13”事件、“3·09”事件、普尔斯玛特超市供货商聚众讨款事件、取缔小街XX非法卷烟批发市场、小XX镇部分村民多次发生的闹事事件、强制拆除关坡村违法停车场、XX镇XX村民闹事事件及经侦总队查处违法卷烟遭围堵、XXX职工上访事件、XX所辖区非法拘禁人员事件、XX村民上访事件、XX城住户上访事件、XX附近村民因征地引发的群体性事件、XX钢材市场群殴事件、矣XX村村民因征地聚众堵路事件、XX路群众堵路事件、XX街镇罢免村官事件、XX镇XX村村民围攻分局机关事件、峨山大酒店被人抬棺闹事等91起处突任务，出动警力2495人次，出动车辆350辆次，圆满完成“XX古镇2005年舞龙舞狮比赛”、东风广场“百龙闹春”、“火把节”及民间祭祀活动等系列群众传统民俗活动、“元旦、春节”、省市区“两会”、“昆交会”、GMS会议、中秋国庆节等137起警卫保卫任务；同时出动警力1120人次，参与完成治安综合整治任务85起；出动警力195人次，出动车辆20辆次，协助分局相关单位完成押解任务18起；完成备勤任务206起，组织备勤警力3290人次。

（七）牢固树立100-1=0的队伍管理念，从严抓好队伍管理工作。

今年，针对近年来全国、全省、全市公安民警发生的多起违反“五条禁令”的事件，在全队认真组织深入开展重温《五条禁令》警示教育及队伍整训等一系列教育整改活动，让全队民警从身边战友血的教训中，进一步深化对执行“五条禁令”重要性、艰巨性、长期性的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，珍惜岗位，端好饭碗，以对个人成长负责、对自己家庭负责、对单位集体荣誉负责的态度，严守公安部“五条禁令”，严守支队“三条禁令”，严守大队各项规章制度，做到警钟长鸣，不越“雷池”一步。同时进一步完善大队各项规章制度，重新修定大队《考核方案》，层层签定队伍管理责任书和民警岗位责任书，进一步牢固树立100-1=0的队伍管理理念，从严治警，做到严格纪律，严格要求，严格管理，严格奖惩。同时，进一步加强和完善与民警家属联系制度，切实加强对民警八小时之外的管理，全面掌握每个民警的工作情况和思想动态，对发现民警存在的问题，大队、中队及时敲警钟，打预防针，做到防微杜渐，及时发现和消除各种不安全隐患和苗头，确保大队今年没有发生民警违纪违规行为。

（八）从实战需需要出发，坚持以训促战，战训合一的训练模式，全面加强队伍训练工作，不断提高队伍整体素质和实战能力。

为认真贯彻落实胡锦涛总书记在观摩全国公安民警大练兵汇报演练时重要讲话和全国“二十公”、全省“二十一公”会议精神，根据公安部《2004—2008年全国公安队伍正规化建设纲要》和《关于全面推进全国公安民警大练兵的意见》，以提高公安机关“四个能力”和“两个水平”为目标，按照市局、支队《二00五年训练工作计划》，结合大队自身实际，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”和以训促战，战训合一的原则和要求，认真研究制定今年大队队伍训练工作计划。在保证大队各项工作正常开展的前提下，精心组织，合理安排，有计划、有步骤地认真开展各项训练工作。今年大队从实战需要出发，先后组织开展了《人民警察内务条令》、《人民警察使用武器条例》的学习、队列训练、体能训练、110巡逻车执勤规范用语培训、110巡逻车交接班规范培训、外管业务知识培训等项活动，通过上述科目的训练，队伍的整体素质和战斗力明显增强，队伍规范化管理水平有了很大提高。

（九）精心组织，周密安排，不等不靠，迎难而上，认真细致做好新增110车各项准备工作，保证大队新增5辆110车按照市局、支队、分局要求，如期投入正常运行。

为保证大队新增五辆110巡逻车按照市局、支队的统一部署和要求，于2005年6月25日如期准时投入正常运行。大队成立新增110车部建工作领导小组，不等不靠，自挖潜力，努力克服警力不足，装备不足，经费不足等诸多实际困难，认真制定具体实施方案，提前着手落实110巡逻车车辆、武器、通讯、装备、装具及布点等各项前期准备工作。同时，为确保大队GMS会议期间各项警保卫工作任务绝对安全，万无一失，大队根据自身担负的警保卫任务，由王洪大队长亲自主抓，从警保中队抽调人员组成工作组，先期深入到各条警保卫线路实地勘察道路及周边情况，在此基础上，详细缜密地制定具体工作方案及警保卫线路图，并按照“四定一保证”原则和要求，层层分解落实工作职责和任务。2005年7月3日至8日，大队全体民警努力克服警卫线路长、任务重、情况复杂、警力不足的诸多实际困难，全队上下团结一心，顽强拼搏，充分发扬巡警迎难而上，吃苦耐劳，连续奋战的优良作风，全队民警取消休假，全力投入警卫保卫工作中，奋斗6天，安全圆满完成了XX机场XX酒店、XX机场XX酒店、XX机场XX酒店、XX酒店XXX等共41起警保卫任务。由于工作成绩突出，大队被分局评为GMS会议安全工作先进单位。6月25日早上9：00，经过大队二十多天的艰苦努力和精心准备，大队15辆巡逻车按照新的布点，以崭新的面貌，严整规范的警容准时投入了正常运行，得到了支队、分局领导的

一致好评。

三、主要经验

（一）抓好领导班子建设，充分发挥大队党总支“火车头”作用和各中队党支部的战斗堡垒作用。

今年，大队党总支以继续贯彻实施“云岭先锋”工程和深入开展保持共产党员先进性教育活动为契机，大力加强领导班子建设，以抓领导干部思想作风、生活作风、工作作风、纪律作风建设为突破口，以解决领导班子“软、懒、散”问题为重点，在全体党员干部中，认真深入地组织开展学习、教育、整顿工作，进一步增强全体党员干部“全心全意为人民服务”的宗旨意识，夯实“立警为公，执法为民”的思想基础。大队今年在分局党委的关心支持下，重新调整班子、整顿班子、强化班子，使得大队、中队领导班子更加团结，凝聚力和战斗力进一步增强，工作能力和领导水平进一步提高。正是由于大队党总支及各支部形成了一个团结、坚强、有力的战斗集体，今年大队各项工作才在总支这个“火车头”的强力牵引下不断向前迈进。

（二）领导带头，以身作则，率先垂范，是各项工作取得成绩的重要因素。

在今年各项工作特别是在“飓风行动”、“夏季风暴”、“GMS安全保卫”、“零起点”专项工作等专项行动中，大队、中队领导以身作则，主动放弃休假，带头深入一线，跟班作业，靠前指挥，亲自上110车班，参加查办“三类”治安案件，参加处突备勤，参加警卫保卫，与民警们同甘共苦、并肩战斗一起。工作中，王洪大队长、马国兴教导员、赵跃昆副大队长等领导，由于工作任务繁重，又连续加班加点工作，病倒了，但他们仍咬紧牙关，投入工作。实在支持不住了，就偷偷吃点药，抽空悄悄去医院打一针，又马上回到岗位继续工作。正是在领导干部这种事事身先士卒、处处以身作则、艰难困苦面前“跟我上”的战斗精神的鼓舞和感召下，全队民警团结一心，斗志昂扬迎难而上，顽强拼搏，全力苦战，最终以显著的战绩圆满完成了今年上级或者是支队、分局下达到大队的各项工作任务。

（三）队伍建设和业务工作两手齐抓，相互促进。

今年，大队认真按照胡锦涛总书记“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”的指示精神，牢固树立“100-1=0”的队伍管理理念，始终把队伍建设放在各项工作的首位，认真抓紧抓好，抓细抓实，通过狠抓队伍管理来推进业务工作，通过抓好业务工作来促进队伍建设，做到一手抓队伍建设，一手抓业务工作，两手抓，两手都硬。经过一年的不懈努力，取得了队伍建设和业务工作两促进双丰收的可喜成绩。

（四）突出重点，明确职责，细化指标，兑现奖惩。

今年，为保证大队各项工作任务的圆满完成，大队结合工作实际，在年初就认真制定了《二00五公安工作质量考核评估办法》，充分发挥考核的工作导向作用，以全面提升工作质量和水平，推进队伍规范化建设为目标，从队伍建设、业务工作、执法工作、训练工作四个方面，坚持和完善大队对中队每月公安工作质量全程追踪考核和中队对民警每月工作绩效考核制度，做到严格考核，及时通报。通过考核让每个中队、每个民警及时发现自己工作中存在差距和不足，并及时加以整改。同时大队还把支队、分局下达的各个专项行动任务与大队、中队每月日常工作追踪考核结合起来，综合进行考评。上级下达的每个专项行动任务，大队都及时开会精心研定工作方案，并根据各中队实际情况，将工作任务具体量化到每个中队，再由中队细化到每个巡组，每个民警。同时由大队与各中队层层签定工作责任书，层层落实工作责任追究制，层层落实奖惩措施。每个专项行动结束后，大队及时进行总结、考评，及时进行战果通报，及时进行奖惩兑现。由于上述工作目标明确，措施得力，落实到位，奖惩兑现，极大在调动和提高了广大民警的工作积极性和主动性，保证了大队今年各项任务的圆满完成。

四、存在的困难

（一）大队现有15辆110巡逻车投入运行，而警力仅为161人（含特勤中队25人和警务保障中队民警14人），警力明显不足，民警工作压力较大，同时也难以保证民警正常休假。

（二）大队现队伍年龄老化，许多老民警在巡警已工作多年，但长期得不到轮岗、交流。加之巡警工作单

一、枯燥且任务繁重，造成这部分民警思想不稳定，不安心巡警工作，影响了队伍稳定和战斗力的提高。

总之，2005大队年在支队、分局的正确领导下，在各部门、各友邻单位的大力支持和帮助下，各项工作取得了一定成绩，但同时也存在一些不足和差距，在明年的工作中，大队将戒骄戒躁，继续加倍努力，继续奋蹄前行，继续开拓创新，为创建“平安XX，平安和谐XX”作出新的更大贡献。

二00五年十月二十日