参观发言稿
2020-03-02 13:27:29 来源：范文大全收藏下载本文
交流会发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 首先我代表天祥建设集团广西分公司天誉东盟创客城西地块三期项目部全体成员对大家的光临表示热烈的欢迎。 天誉东盟创客城西地块三期项目部成立于2017年，承建1-17#~1-22#楼及三期地下室，总共有6栋楼，地上57层~64层，地下2层，建筑高度为176m~200m，总建筑面积24万㎡，其中地上面积约20万㎡，地下面积约4万㎡。项目部现有35名管理人员和11个作业班组。
项目部在施工前，根据项目总策划结合现场实际情况建立项目进度管理体系和制定项目施工总进度计划，再将总进度分解制定季度进度计划、月度进度计划和周计划，同时制定5天一层和4天一层施工工序穿插计划。施工中按照计划严格指导各班组及时穿插切入并限时完成，将工序节点时间精确到小时。建立每日一报制度，现场施工员每日清点和记录现场各工种作业人数、作业内容和工序进展及完成情况，及时了解和掌握现场施工动态，对于人员不稳定的、作业分工不清的或人员分配不合理的班组及时进行整顿和指导。并辅以奖罚措施。同时，项目实行进度动态管理，及时根据进度对比结合实际情况调整进度计划并制定项目实施计划。为配合进度计划的实施，大宗材料一律至少提前一周上报。同时，提前安装施工电梯，砌体、抹灰、消防、烟道、给排水和架空层绿化等工作提前穿插施工，避免工作积压和集中施工增大后期施工压力。
在工程质量管理方面，项目部重视工序质量控制，严格执行三检制度。根据项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序，对技术要求高，施工难度大的工序或环节，重点对操作人员、材料、设备、施工工艺等加以控制；针对容易产生质量通病的工序，制定《质量通病专项防治和处理方案》进行重点、有效的控制；采用新工艺、新材料、新技术时重视借鉴成功的施工经验，并采取专项管理和质量控制措施。项目部还建立实测实量控制体系，在实测部位张贴填有实测数据的原位标识，在楼梯间喷绘楼层平面图和实测数据，并在每栋的出入口设立实测实量专栏进行实测评分汇总。开展样板先行，砌筑、抹灰、栏杆、门窗等施工前一律先进行样板施工。样板先行有利于发现设计和施工中存在的问题并及时整改，有效减少了质量风险，既保证了质量也为后续正常施工提供便利。
模板工程方面：后浇带设置独立支撑体系，直至后浇带浇筑完成才可拆除；外墙采用大模板工艺；楼梯模板下口设置清渣孔，有效减少夹渣；模板一律采用标准孔，提高模板利用率的同时更有利于质量控制；外剪力墙、柱预埋错层钉脚螺杆进行加固；墙柱底脚采用压脚处理，有效的控制混凝土漏浆、跑浆，避免蜂窝麻面。实行实测实量数据上墙等。 混凝土工程施工方面：板面一律采用平板振动器，并覆盖薄膜养护；楼梯混凝土采用二次原浆收面；加强浇筑前模内清理、模板润湿、接触面凿毛、浇筑过程中分层浇筑高度、混凝土坍落度抽检和混凝土拆模后的实测实量、数据上墙管理，从措施管理和数据化管理两方面同时入手，严控混凝土质量。
安全文明施工方面：项目部建立了安全文明施工管理体系和安全管理责任制度，确立安全文明施工管理目标，明确安全文明施工规划、组织体系和职责。坚持以人为本和全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。重视事前控制和防范，贯彻预防为主的方针，加强入场工人三期安全教育和可视化安全教育、交底和培训，形式多样、注重效果，全面宣讲安全技术和重要性。每日进行班前安全教育，并据实填写活动记录、拍摄影响资料上传至工作群中。每周联合甲方、监理单位定期进行安全大检查，对发现的问题指定责任人或责任班组限时进行整改。积极学习和宣传上级管理部门的各项通知和文件精神，积极开展各项安全应急演练、安全救援培训和安全动员活动。
从2018年4月开始，天誉集团委托第三方公司对项目进行了全面的检查评估，其中涉及实测实量、质量风险、安全生产和文明施工等各方面。检查评估及时发现了项目在质量风险、安全生产和文明施工等各方面的不足，所以每次评估后，项目部都会进行评估总结，并针对评估中出现的问题制定整改方案显示完成整改。为了进一步提升工程质量、安全和管理水平，确保项目的安全、质量目标的实现，促进企业的管理提升和健康发展，达到集团和第三方要求的质量安全目标。项目部还结合评估及整改过程制定项目整体提升方案，并上报监理和甲方，请监理和甲方监督执行。 创客城三期项目是一个年轻的团队。为加强团队建设，提高团队素质，我们不定期的进行各专业的可视化工法培训，并由项目经理、生产经理和技术总工共同带队进行现场全面大检查，在检查中及时发现问题并现场讨论、指导和制定处理方案。随着工程施工不断进行，项目团队的整体业务能力也稳步提高的同时也让年轻成员找到学习和提高的平台。业余时间，我们组织大家集中学习图纸，互相交流意见，进而增强团队协作能力。项目还组织乒乓球、篮球、羽毛球等活动，每年公司还会联合甲方、监理和我们一起举行运动会，这些都极大的增强了团队成员团结互助，勇于拼搏的精神。 在过去的一年里我们在项目管理方面取得了一些成果，这首先要感谢天誉集团各部门领导对我们工作上的大力支持，感谢建荣公司对我们的严格监督，还要感谢公司对我们团队的信任。在今后的工作中，我们将始终秉承公司匠心、匠术、匠德的企业精神，坚持安全生产、技术创新、团结互助、锐意进取的团队理念，不断坚持和努力，一定取得更好的成绩。 在此也祝愿天誉集团和建荣公司蓬勃发展，祝各位领导和同仁工作顺利！ 谢谢大家！
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