热控一班工作总结

2020-03-02 12:00:27 来源：范文大全收藏下载本文

2014年热控一班工作总结

时光荏苒，日月如梭，经过班组重组，1号机组设备大修，工程师站治理，库房整理，工时制实施。转眼间2014年很快就要过去了，回首过去的一年，在设备部的正确领导下，在兄弟班组的密切配合下，通过热控一班16名人员共同不懈努力，圆满完成各项工作任务。2014年，本班组全体员工按照厂里的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作态度，认真履行职责，思想端正，工作踏实，求精务实，开拓进取，在这年末岁首之际，现对过去一年的班组工作总结如下：

生产管理方面：合理安排班组工作，按年度计划、周计划组织工作，任务全面分解，工作落实到人，责任明确，每项工作有人管，人人任务饱满，全面完成生产计划和各项任务。每项工作都有负责人，详细地制定工作计划，按计划开展工作，做到有条不紊。这样既保证了各项工作有序推进，又能保证各项工作按期完工，还能做到工完料净场地清、保持文明生产。在值班安排上,做到人员分配的合理性、可靠性.在排班的时候尽量让老员工和新员工在一起值班,这样有利于安全生产，有助于提高新员工深入现场独立工作能力,以老带新，起到传帮带的作用。在考勤方面,根据员工每个月的出勤,严格按照厂里制定的员工考勤表如实记录,结合工作任务完成情况给予相应的打分，做到纪律严明，有错必纠，任务完成不好就当月考核。在执行每一项制度时,做到人人平等，避免员工之间产生不必要的矛盾。在工作中,对发现的问题及时提醒,既保质保量地完成工作任务,又有利于个人良好素养的养成，尽量使工作的效益达到最大化。

安全管理方面：纵观全年热控一班安全情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保大唐总公司、省公司安全简报、文件及时传达给每位工作成员。工作现场中能够遵守安全规程及安全措施规定，能够互相监护，对于某些不安全的想象能及时加以纠正，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。工作交底、安全交底、技术交底，大家都能认真坚持，确保工作安全地进行。在进行冬季热控设备防冻检查，表管伴热检查，保温检查的工作中，我们发动班组骨干，完善防冻设施，为设备安全过冬做好了准备。在班组建设方面，我们强调以打造安全为主线，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以实现创优班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里。把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。由于大家在安全工作方面的执行到位，既确保生产任务的圆满完成，又保证了全班全年实现了零人身轻伤、零事故的目标。但是我们在安全工作还存在不足，由于热网加热器疏水不畅，引起加热器液位升高，致抽汽压力升高，汽轮机RB甩负荷到150MW异常一次。2014年7月6日1号机组A磨煤机跳闸， 2014年7月12日1号机组A磨煤机跳闸。二类障碍两次。

安全文明生产整改方面：1号12.6米汽轮机机头部盒子乱放治理，此处盒子尺寸过大不能放到要防护的设备上，通过加工改变盒子尺寸，使此盒子就位。检查1号炉12.6米等离子冷却风伴热电源线未接线，分析冷却风不需要伴热，因此拆除此线。

将2号机零米二期来汽保护箱后线重新整理，多余部分移除，对电缆从新包扎。磨煤机上部平台南侧电缆槽盒内积粉清除，磨煤机冷热风阀门控制柜，仪表保护箱顶部积灰全部清除。

孔洞盖板已加装限位装置，防止盖板移动，空洞暴露在外，伤及人身事件发生。 1号机DCS1号域服务器两台同时报故障，处理及时，防止DCS1号域控制失效。处理MEH44号站4支线1模块故障，45号站4支线1模块故障。 19号站热电偶测温全部异常处理。

技术培训方面：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的基础是提高自身素质。不积跬步，无以至千里。在过去的一年中，由于工作经验的不足，在工作中暴露出了一些问题。譬如DCS控制器报错，应该修改逻辑进行无扰下装，就能轻松解决控制器报错问题，而由于我们的无知，在解决这个问题时走了不少弯路。根据现场实际有针对性开展了技术讲解，技术拷问，技术讲课。结合生产现场，提问题，全班人员每人都要进行书面解答，每月进行一次技术考试。通过控制逻辑核查，设备校验，设备接线图核查，dcs系统接地检查，设备巡检，设备治理等一系列工作，使我们技术水平和工作能力明显感觉较之以往有较大提高。其实所谓事半功倍，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积知识，哪怕是“微不足道”的细节，天长日久也是一笔极大的宝贵财富，对个人能力的提高有极大地促进。我们坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论和业务水平，更好地适应工作需要。让大家认识到自己不断的努力学习进步与企业发展息息相关，从而激发了员工的学习热情，使自己学习工作不断上台阶，使企业得到大发展。

基础工作方面：班组记录比较齐全、整洁，内容符合要求，我们做到记录详实。图纸资料分类存放，标示清晰，方便取用。工作票修编4000多张，修编安全措施及危险点分析、工作内容、工作地点等。MIS网上星级考评填报，网上班组业务填写，网上缺陷认领、消缺、调票等全部工作都能及时完成。进行了热控检修及保护规程的修编工作，前后历时一个多月完成，热控设备备品清册编制完成，大修前进行作业指导书编写43份。可以说，现在班组的管理水平有了很大的进步。

卫生、纪律方面：我们制定了班组的值日制度。值日人员都会尽职尽责保持班组卫生清洁干净，能保证大家有一个文明舒适的环境。现场设备卫生做到定期清扫，保持设备外观干净，做到文明生产，人人都能主动负责地搞好卫生工作。严格要求班里的人员，依据班组管理制度约束自己，坚决不迟到，不早退，请假严格履行批准手续。上班期间，不串岗溜号，工作积极，从不消极怠工，工作期间不做与工作无关的事情。

技术改进设备安装方面：1号炉磨煤机出口混合风温度测量元件改造，由插管式改为壁温测量。

1号炉热二次风量取样装置进行改造，更换为南京瓦特自清灰，点阵式，防堵风量测量装置。

1号炉脱销CEMS改造，为更加准确的对脱硝出、入口烟气浓度进行数据分析、传递，利用大修共加装CO分析仪两台，CEMS小室工控机一台，氮、氮转换器四台，原烟、净烟压力、温度监测元件四组、共铺设电缆750余米。

氧化风机增容改造加装温度测量端子箱两台，新加装电缆10根。空预器后加装烟气温度测点4个，敷设电缆400米。

热网加热器A/B/C/D正常疏水管各加装温度测点1个，共4个，敷设电缆460米。 1号炉蒸汽吹灰新增加2台电动门,1台电动调整门，DCS侧接线做逻辑。 1号机组脱硫新增加6台电动门，DCS侧接线做逻辑。 1号机组新增光子报警56条，逻辑修改单4项。 1号炉DCS强制点核查，修改38处。

1号炉脱硫增压风机静叶电动执行器故障排除。

1号炉脱硫增压风机旁路档板电动执行器行程开关坏更换，电缆绝缘损坏更换。 1号炉脱硫增压风机电机线圈温度轴承温度接线端子箱接线端子锈蚀更换。

存在不足之处：应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高理论素养,管理能力，以便于能更好的开展工作，为渭河热电厂的发展添砖加瓦。

工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

工作中缺少创新意识，有待于提高。

明年的工作方向：继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务，加强思想建设，为员工起积极模范带头作用。

狠抓现场设备治理，确保生产运行设备稳定。