上年工作总结及下年工作计划

2020-03-03 12:34:31 来源：范文大全收藏下载本文

2011年上半年工作总结

——仁寿县洪发煤业有限责任公司

进入今年以来，洪发公司广大干部职工在当地政府机关、集团公司的正确领导下，认真贯彻落实以创建安全、和谐矿区，扎实做好稳定工作为基础，引领全公司职工更新观念，统一思想，锁定目标，强化管理，加大治理“矿区环境”建设力度等，各项工作均达到了预期的效果。现就半年来各项工作进行汇报，具体如下：

一、2011年上半年安全、生产情况：

1、生产原煤：XX吨，与2010年同期相比增加XX%，完成全年目标任务XX%；工程煤：XX吨；开拓进尺：xx米，躲硐及其他工程折算进尺：xx米，共计：xx米，与2010年同期相比降低xx%，完成全年目标计划的xx%。超额完成上半年生产任务。

2、安全：上报工伤x起（轻伤），其中采煤车间上报工伤x人，掘进上报工伤x人，其他部门上报工伤为x，与2010年同期相比降低xx%。

3、销售：xx万吨，与2010年同期相比增长xx%，其中原煤xx万吨，与2010年同期相比增长xx%，工程煤xx万吨，取得销售收入xx万元。

二、2010年上半年主要完成的工作：

1、完成春节技改项目，并达到预期效果。

2、完成各种证照、矿用设备年检工作，保证了正常生产秩序。

3、成立救护小组、城乡环境治理小组、防洪值班小组，加强公司安全保障系数，提高生活质量，保障财产安全。

4、积极响应，加强力量，保证重点工程进度。自开工以来基建工程项目就多，整改项目也多，为了确保施工进度和工程按期完工，公司干部职工任劳任怨，加班加点，不计个人得失，不分白天黑夜，按照各自的分工斗酷暑，顶风雨，盯现场，保证了施工进度。

5、加强火工产品管理，领取、运输、使用、清退必须按管理规章制度及《煤矿安全规程》的规定进行，严格实行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

6、加强文明创建工作，抓好民主管理工作，规范了各项文明生产制度，组织进行地面场所的卫生评比，促进了矿区洁净度的提高。1

7、开展暖人心的工会工作。一是多做暖人心的工作。春节、“三八”、“端午”节期间，发放礼品，团结民心。并迎合职工需求，完善后勤保障工作，切实解决职工生活问题；从基础工作入手，修缮、改造职工生活房屋，安装无线电视86户。同时，根据季节性特点，做好“雨季三防”、管道清淤、防暑、灭蚊鼠药物喷洒、供水、用电安全等专项检查，为各办公室空调安装等工作，为上半年各项工作的顺利开展奠定了基础。

8、加强文明创建工作，抓好民主管理工作，规范了各项文明生产制度，组织进行地面场所的卫生评比，促进了矿区洁净度的提高。

9、加强干部职工队伍建设，提高整体素质，狠抓稳定工作实现新进展。一是加强干部队伍建设，进一步规范了干部的管理行为。二是搞好职工队伍建设，针对出现的相关问题、矛盾，及时深入基层和班组，和职工进行面对面地交流沟通和对话，化解矛盾，稳定队伍。

10、完善制度建设，狠抓过程控制实现新发展。从科学管理的内涵看，制度建设是推动管理体系健康运行的尺码，是推动管理职能升华、达到最高境界的基础。为此，我公司完善和修订了公司各项管理制度，推动了公司稳定发展。从上半年的运行情况看，运作秩序规范，效果比较明显，履职职能到位。

11、完成安全培训工作，全员新训xx人，复训xx人，班组长xx人，区队长xx人。同时，分期做好特殊工种的技术培训，组织43名职工参加学习和取证。

12、严把职工入职关。加强对新进员工年龄、身体状况要求，达到员工年青化，拒绝接收可疑、疑似职业病患者xx来人次。公司积极组织，配齐了各工作岗位人员并与其签定了劳动合同，签定率达xx%以上。

13、妥善处理各种关系。与政府建立良好的政企关系，采取主动与合作的态度，取得政府的理解与支持。一方面可以主动的向政府汇报情况，让政府了解公司的发展情况；另一方面积极的消除和弱化公司与政府之间的摩擦与矛盾。与周边村、社建立良好的，创建和谐的工作环境。与周边企业建立了一种既竞争又合作的网络式企业生态关系，一部分信息资源共享，同时也在业务上进行竞争，如产品质量、服务态度等，避免了公司的损失，也维护了自身利益。

三、上半年目标任务完成情况及原因分析：

截止到6月20日，我矿采、掘超额完成计划目标任务，成本也相对控制在预定目标内。和同期相比，安全方面也取得了突破性进展。为此，认真分析总结上半年完成目标任务的因素，以促使下半年超额完成目标任务。

（一）安全方面：

在做到常规性安全工作的同时，做到“五个加强”。一是加强安全教育，一是开展全员培训，取得了较好的学习效果，开展好周

二、五及转班期间教育，通过黑板报、宣传栏、安全隐患排查等，强化安全教育和管理，促进了安全生产。二是加强安全投入，足额预算，及时补充，保证安全设施齐备、运行良好。三是加强安全检查，对容易发生事故的项目、地点进行重点检查、重点帮助、重点指导，严格执行和落实《操作规程》和安全技术措施。四是加强责任追究，与各车间、班组、个人签订安全责任，横向到边，纵向到底，加大追究处罚力度，对发生的每起工伤事故，做到“四不放过”，真正让大家从事故中吸取教训、增添措施，改进工作、保证安全。五是加强现场管理，强化领导带班制度，严格考核，确保安全。

（二）生产方面：

（1）采煤：由于xx采煤工作面都不同程度地出现地质环境变化，xxxx工作面淋水大，导致管理难度大，车间在立足源头的同时深化现场管理，并根据生产计划和地质变化等情况，严格执行跟班作业，发现问题及时采取措施，确保了原煤的产量和质量。

（2）掘进：由于碛头地质条件变化和影响，再加上人员组织困难，公司领导及车间加强碛头的临时支护、前探支护及永久支护的监管力度，严格控制巷道高宽、特殊地段，采取特殊支护、特殊管理。所有人员都必须做到随时敲帮问顶，及时处理片帮、危顶，保证了掘进进度和采掘正常接替。

（3）运输：针对运输线路远，提升量大，矿井运输线对所有安全装置必须灵敏可靠并坚持使用，运输机车要做到班班检查，使机车灵敏可靠，严禁超拖，做到少拖快跑。斜井提升要做到班班对钢绳检查及龙坡地滚、巷道检查，严防断绳、飞石事故发生，严格执行“行车不行人，行人不行车”，进一步完善人车提升管理制度。

（三）销售方面：调整战略思路巩固生产、销售成果，狠抓销售业绩实现新增长。年初，为了巩固销售成果，做大做强洪发公司，实现高效双赢战略目标，公司领导班子针对集团公司下达的经济指标，结合自身实际，锁定目标不放松，研究敲定年度奋斗目标，确立工作主题及指导思想，并逐级分解生产、销售指标，建立目标责任考核体系。同时，全面推行“精细管理，诚信服务，多元结构，高效双赢”发展战略，认真贯彻落实洪发公司管理职能，规范生产销售秩序，确立生产销售工作要点。这一系列的措施起到了积极作用，保证了上半年销售工作的开展。

四、存在问题：

在总结成绩的同时，我们也应清醒地看到公司发展中存在的突出问题和不足。一是部分干部职工的思想没有完全统一，缺乏团队精神，固步自封、墨守陈规的心态、思维和惯性时时作祟。突出表现在：一味地强调片面性，缺乏大局意识和长远眼光，造成少数职工不理解，人心浮躁、工作滞后。二是管理上仍有空档，对公司制订的各项制度和安排的工作执行力度不够，没有超前思维战略，时常有“被动挨打、被动管理、被动执行”现象。三是在业务技能提高上认识不够。对此，公司要求广大职工，尤其是领导干部务必要保持清醒的头脑，做到“先干工作，后讲报酬”，务必更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛盾，高度重视存在的问题和不足，在今后的工作中采取针对性的措施，切实加以解决。

五、下半年的工作思路：

（一）紧紧围绕全年目标任务制定计划，抓安全、突产量，进一步落实安全目标责任制，全面完成全年各项目标任务，安全上减少轻微伤事故，杜绝重伤以上事故。

（二）突出抓好产品质量的提高，牢固树立以“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关、严抓细管，生产出市场需要的煤炭产品，在巩固现有市场和客户的基础上不断开拓新市场、新客户，为确保年度销售指标达到新水平。

（三）继续做好“雨季三防”，切实保障公司、职工的生命、财产安全，全力抓好管理水平和后勤强化工作，按照矿区标准化、规范化、科学化的要求，做好后勤保障工作，解决好工人民生问题，迎合职工生活需求，保

证职工无后顾之忧。

（四）重点抓好形象工程进度推进，为确保既定民心工程实现新突破添砖加瓦，保驾护航。下半年，工作重点是抓好形象工程的实施和进度，确保二级标化达标。为此，全公司干部职工要有大局观念，精诚团结，做好重点工程施工进展分析、进度反馈和协调解决等工作，及时查找阻碍施工进度的因素，并提出可行性解决方案，做好工程质量的监督和把关工作，切实把下来的好事办好，实事做实，坚决杜绝“豆腐渣”工程现象发生。

（五）加强员工思想政治工作，为确保和谐矿区建设实现新进展努力拼搏，扎实工作。加强班子队伍建设，发挥好管理干部的战斗堡垒作用。完善公司管理模式，认真落实矿、科级管理干部下井代班制度。加强文明创建工作，以点带面，促进职工文明素质程度的不断提高。要严格按照创建规划，有条不紊地开展文明创建工作，做到有安排布置、有检查落实、有考核兑现。特别是要严格按照规划步骤，认真抓好落实，确保验收通过。

（六）加强职工队伍建设，坚持不懈地抓好职工安全知识的学习，周

二、五职工安全教育，落实好日常学习、检查和考核工作。做好综合治理、安全稳定工作，确保生产期间不出现问题。加强对职工的法律法规教育，切实做好职工的思想稳定工作，及时收集职工思想信息，把问题和矛盾化解在基层，确保安全。

（七）强化民主管理和监督，发挥工会作用，做好困难职工的帮扶工作，及时送去温暖。要适时组织开展主题鲜明，形式多样的文体活动，通过活动的开展，来凝聚职工队伍，激发工作热情，丰富职工的文化生活。

（八）开展好“增收节支、降本增效、节能减排”活动，坚决克服“大手笔”和乱支乱花做法，尽量降低各种成本，使效益最大化；有计划性购买材料，避免产生资金积压；加强设备保养及维护，充分发挥设备的利用率，为正常的安全生产提供有力的保障。

2011年开年以来，我公司统一了认识，明确了分工，加强了责任，凝结了人心，调动了领导和员工的工作积极性和主观能动性，产量稳中有升，质量保持平稳，事故有效控制，经济效益明显，各项工作和成效都取得了较为明显的成效。而今年是集团公司五年规划的第一年，为了确保不脱离规划发展新方面，我公司拟定自己的五年规划，并在集团公司规划基

础上，按照公司实际情况制定工作职责和企业定员定岗要求，合理调整战略布局，进行管理职能定位、机构设置等准备工作。在今后的工作中，全公司管理干部职工扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，最大的发挥主观能动性，创造最大利润。

xx公司

二0一一年六月二十六日