彩印计划编制与制版管理程序专题

彩印计划编制与制版管理程序

目的：为确保计划有序实施，明确各自责任，避免事故按时交货，特制定本办法：适用范围：彩印、胶印各车间及各库房

一、胶印产品计划依据

1、销售业务承揽单、客户订单，销售部所报备货计划等为依据，各依据资料必须注明客户名称、品名、用料、工艺要求、数量、交货期等；

2、口头订单承揽单意味着不准备承担责任逃脱责任或可能不履行承诺、要求一律文字为准意以示严肃负责。

3、业务员接客户新版或改版通知后立即到制版商处对版面文字进行审核，审核无误后依据客户要求填报承揽单。

二、各承揽单订单均需报请韩艳辉副总审核签字，张海丽接韩副总签字的业务承揽单或订单方可编制生产计划，无依据生产计划编制不予考虑。

三、张海丽见批准的承揽单后立即会同品质部对版面资料或彩稿样箱进行校对审核，发现问题及时与业务或客户核对确认，无误后编制生产计划。

四、张海丽将计划遍之后一式五粉下发至品控部一份，原纸库一份，纸板线二份，存档一份，将备货通知单一式五份下发至成型主任一份，品控部一份，版房一份，半成品库一份，存档一份，将纸板生产通知单一式四份下发生产线三份，存档一份。

五、经生产、品控两部对版面资料审核无误后，双方签字交胶印车间安排晒版；胶印车间晒版人员接片子后，依照彩稿或样箱等认真核对无误后进行晒版，同时做好各项工作过程记录。

六、机台在接到新版产品生产计划单后，在打出样箱后立即与质检人员认真核对版面，经对首件检验确认无误后，方可开印，如需客户签字确认的要立即报客户签字确认。

七、首次批量印刷时品控质检要勤巡检，并做好巡检记录。

八、计划考核

张海丽负责每天检查计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素，无特殊原因不能按时按量完成生产计划每次扣主任绩效考核责任分2—5分。

当月连续5次完不成生产计划视为不胜任可提出警告，连续10次完不成的视为不胜任调离主任岗位；由张海丽负责每月初对上月产量、计划完成率等实际水平向公司汇报并提出改进建议。