竞聘报告
2020-03-03 20:00:42 来源：范文大全收藏下载本文
竞 聘 报 告
竞 聘 人：
现任岗位：设备副主任
竞聘岗位：车间主任
2015年1月10日 尊敬的各位领导、评委：
大家好！
首先，非常感谢领导给了我这次竞聘的机会，同时也感谢多年来石化厂各级领导的关怀、组织的培养和同事们的支持、鼓励和帮助，使我今天有机会参加石化厂炼油二车间主任岗位的竞聘，为使各位领导和评委对我有一个全面的了解，下面我就本人的情况向各位领导和评委进行陈述。
一、基本情况及简历
，男，1970年3月出生，陕西长安，成人本科学历，工程师职称，1990年6月从独山子石油学校石油加工专业毕业，曾担任工艺技术员、设备技术员和设备副主任，长期在石化厂常压-重整车间从事设备管理工作，2004年炼油技改试车成功后，常压蒸馏车间和催化裂化车间重组合并成炼油一车间，仍然担任重组后的车间设备副主任至今。
二、对原岗位的认识
设备是一切生产生活正常进行的前提和保障，炼油一车间管理的生产装置是石化厂流程最复杂，设备台数最多，设备形式最复杂的装置，保持设备完好率，保证车间装备的每一台设备随时能够投入生产运行，是设备管理人员的终极目标。
三、工作业绩及能力
炼油一车间在2005年3月由常压蒸馏、催化裂化和产品精制三套装置重组合并而成，我担任设备副主任，配备设备工程师一人；运行工程师一人；共同管理着常压装置106台设备，催化裂化和产品精制装置237台 1 设备，设备完好率，预防性检修率，动静密封点泄露率等等，均完成每年的业绩指标，车间和个人多次被评为石化厂，塔西南公司及油田公司设备管理先进单位和先进个人；完成的技改项目，均取得好的经济安全效果；撰写的论文在石油年会论文集上发表。
四、工作经验与不足
20多年的工作经历使我认识到不管在什么岗位都要有一颗想干事愿干事的心，要不断的加强学习，与时俱进，适应社会的发展和要求，工作中既要有能吃苦耐劳，又要勤于思考，苦干加巧干，才能事半功倍，安全生产，容不得半点马虎，设备、工艺、安全和党务相互配合，团结协作，才能发挥最大效能，安全生产工作才能落于实处。
存在的不足：一是工作中过分注重工作任务本身，容易忽视工作方法；二是自身业务知识和管理水平还需要进一步提高，知识面不够宽广，需要拓宽自己的知识层面。
五、对新岗位的认识
我竞聘的岗位是炼油二车间主任。从实习开始，我就一直在常压蒸馏-催化重整车间工作，熟悉车间设备结构，生产布局，日常作业流程，年度检修等等。从2000年催化重整新建并投产以来，随着国家环保要求提高，车间增加了稳定汽油脱苯系统，满足高标号汽油出厂的质量要求，在2004年炼油技改投产后，因石化厂内部重组，炼油系统与氢气相关的催化重整、汽油脱苯、柴油加氢和异构化装置共同组成炼油二车间，在工厂的经营发展中占举足轻重的地位，在前几任领导和车间员工的努力下，为石化厂的发展做出了很大贡献，随着加工原料中微量杂质含量增加，老装置 2 运行遇到新的难题；为应对环保要求的提高，石化厂即将有多套加氢装置新建和投产，现在又到了爬坡上坎的关键时期，既要搞好现在装置的安全生产，又要为新装置培训好合格的运行管理人员，成绩属于过去，发展还要靠我们每一位来共同创造。
六、竞聘优势与劣势
优势：生产管理熟悉，有丰富的基层管理经验。敬业精神和强烈的事业心，始终保持着旺盛的工作热情，对所辖工作区域内生产装置的各类设备了如指掌，使其保持完好状态。
管理水平渐高，沟通效果良好。公司实行专业化管理以来，机、电、仪等外协单位承担了装置的维护检修工作，每台设备或多或少都牵扯到土建、电气、仪表、动静设备维护和防腐等专业，如何协调各个单位的关系，避免推诿扯皮，影响工作，做了有效沟通协调。
顾全大局，有较强的团结协作精神，注重换位思考，善于与同事和协作单位人员沟通，具有较强的工作执行力。长期在基层、与工艺、安全、设备协作默契，能适应不同的工作管理风格。
具有较强的事业心和责任感，保持谦逊的心态和不断进取的意识，学习能力和接受能力较强
劣势：长期在基层工作，做设备管理专业工作，思维和眼界窄，考虑问题欠全面。
七、工作目标及承诺
工作目标：积极推进安全文化建设，严格执行油田公司各项安全规定和标准，安稳长满优管理和运行好生产装置，加强培训为新建装 3 置安全运行贮备合格人才，团结带领好车间员工，提升全员凝聚力。
承诺:不辜负组织的培养，勇担重任，尽快熟悉本职工作，迅速进入角色，加强业务和管理知识学习并在实践中应用。团结协作，严于律己，尽职尽责的完成上级和领导下达的各项工作。
八、具体措施及思路
1.人才是我们事业的基石，员工素质高低不一，采用培训、轮岗、合岗、岗位技能奖金系数调整等办法，达到一人会多岗的目标。对于雇员制和子女工大学生，采用导师带徒和专人负责集中培训等方式，加强大学生和子女工大学生的培训，使他们尽快成长，适应新装置生产的要求。
2.催化重整装置自从2000年以来经过长期的满负荷运行，逐渐进入故障多发期，加强日常的员工巡检和管理人员的周检，发现问题及时联系处理；加强大检修的管理，对发现的安全隐患集中消除；老化设备，利用年度设备购置逐渐解决，以满足现行标准的要求。
3.装置安全长周期运行，关键在人，根据岗位难易和重要程度，员工的个人特点，进一步优化配置人才，发挥最大优势；进步明确授权，建立激励机制，鼓励支持设备、工艺、安全和班长在各自职责范围内创造性开展工作；进一步明确人的“责、权、利”做到赏罚分明。
4.持续开展安全文化建设工作，重点搞好小团队自主管理活动。
各位领导、评委们！再一次感谢你们，给我这次机会再这里畅所欲言，如果请各位领导和评委选择信任我，我有信心，有能力胜任所竞聘的岗位。我将在新的岗位上与同事一道脚踏实地，完成年度业绩指标，不辜负组织、4 领导和同志们对我的期望和信任。如果有其他同志比我优秀，也请各位领导评委们放心，作为一名党培养多年的基层车间的专业管理人员，我将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多做一份贡献。
谢谢大家！
2013年4月）5
（竞聘人：
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