技术总监工作重点

技术总监工作重点：

1、沟通项目（为何要做这个项目，带来什么样的好处。如何操作才

能做的更成功：团队协作、技能、工具等）

2、协调沟通客户的出货、回款（查看出货记录，了解情况，哪些出

货好，为何好，哪些不好，原因所在）、

3、销售（模式、销售不好的原因，做的好的原因记录取经，传播复

制给其他客户，让其他客户同时可以挣到钱）、

4、出现的技能、专业、市场问题等

5、内外培训（员工及客户培训：技能、专业、如何最快速度成交出

货，简单便捷式销售、培训方法：数据图表式复制讲解销售方法）（每次出差1-2个月后回来学习新技能，解决问题，交流好的经验）

6、培训、招商会上一定要讲到的重点：主推项目、模式、实际经验

（讲哪些市场做后的效果，出来的业绩，给到客户怎样的好处）

7、员工的沟通协调管理：要让员工心爽、钱爽。工作中要有威信，生活中要多关心，照顾