财务资产调研汇报材料(终)
2020-03-03 16:03:54 来源：范文大全收藏下载本文
截止2015年底，山西分公司资产总额2.26亿元，负债1.29亿元，所有者权益0.97亿元。其中，注册资本1.1亿元，实收资本1.1亿元。
2015年销售城市燃气5186万方，CNG 3303万方，LPG 0.78万吨，亏损3225万元。2016年预算销售城市燃气8200万方，CNG 2400万方，LPG 2万吨，预计实现利润总额-1225万元。
一、主要工作开展情况
（一）从资金计划管理入手，量入为出，向管理要效益。 1.控制债务规模，监控债务资金专项使用。对古交、临汾贷款使用设置专款专用管理台账，严禁超范围、超概算、超投资、超合同开支。
2.强化资金成本、风险意识，采取多种形式控制资金风险和提升资金利用效益。在保证资金安全和财务费用可控的前提下，开展银行承兑汇票、商业票据等多种结算方式，降低应收款规模，加速资金回流；坚持“先款后货”和使用IC卡控制器，坚持事前控制；加大各类应收款项清欠力度，逐笔落实清欠责任人和清收时限，最大程度减少坏账损失风险。目前应收款项余额同口径比以前年度下降20%；对欠款单位的偿债风险进行评估，随时掌握用户经营状态并积极与用户和政府沟通，为领导及时提供准确信息以协助催款；与欠款用户签订还款协议和连带担保合同，经分公司法律顾问对担保函法律文本的风险防控审核，协议和担保合同都具有严格的法律约束效力；想尽办法筹划资金解决企业资金周转困境，临汾公司流动资金缺口170万元，母站及门站建设
- 1税务新政策，合理谋划，避免偷税漏税，最大限度规避税收风险，主动承担社会责任。
（五）完善治理结构、构建清晰合理的组织结构
不断加强董事会、监事会、股东会的职权发挥，严格界定股东会、董事会与经理层的层级关系，修订各层面议事原则，充分发挥各层面决策职能，实现合规管理，规避决策风险。
（六）加强财务队伍建设与职业道德教育，打造一支业务过硬、作风优良的财会队伍。山西区域共有财务人员26名，均持有会计从业资格证，其中：中级职称占比27%，初级职称占比42%。所属5个项目单位配备财务总监2名，财务副总监（副总会计师）3名。为打造一支业务过硬作风优良的财会队伍，财务资产部积极宣传财务制度和政策，强化服务意识。每周召开财务例会，及时传达分公司经营精神，掌握分公司经营动态，安排部署近期财务工作。利用“内训”和“外培”两个渠道，通过经济活动分析和开展重点工作讲解、汇报，强化了财务总监的规范运作能力、发展保障能力和决策支持能力。推行扁平集中管理模式，优化人员结构，提升人员的高效履职能力。
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