许伯恺关于“领导者的十大误区之1—5”的演讲稿
2020-03-03 18:28:16 来源：范文大全收藏下载本文
许伯恺关于“领导者的十大误区之1—5”的演讲稿
跟大家分享有关于领导力是现在全球最夯的学习项目之后… 它已成为所有最渴望成功的人们，必须要学的关键秘诀…
我们将从今天开始连续五天，每天来跟大家分享领导者共同会犯的10个基本领导误区… 每天跟大家分享两个重要关键！ 当你能够将这十个重点每天仔细内化… 而且可以跟自己诚实面对，做出重大改变… 你的领导力将会瞬间提升… 而你的团队成果也将瞬间提升！
领导者的十大误区1~2：
1、以为伙伴已经听懂、已经教会
大部分领导者在解决问题的时候，都只解决了表面的问题… 例如说：
一个伙伴，说她口渴了，他就一直在解决他口渴的问题… 殊不知，其根本原因是因为家里面根本就没有自来水！
一个伙伴被拒绝了，他就一直在解决拒绝的问题… 却没有搞懂，根本就是伙伴没有自信的问题！
当然，在解决问题的表面上，伙伴都会以为豁然开朗的感觉… 然后，领导者就觉得我已经把问题解决了…
但事实上，同样的问题总会一直重复的发生，其根本原因就是根本就没有解决掉问题的根源！ 思考：
我是否明确知道伙伴真正问的问题，所要的结果是什么？ 我是否有耐心，真正听完伙伴所说的问题？
我是否有在解决伙伴问题之后，明确了解伙伴接下来的行动步骤，是否能够达成他所要的结果？
2、总把时间花在解决伙伴的问题上 这个世界上所有的定律都是80/20法则…
也就是一家公司80%的业绩是由20%的人做出来… 然而往往最爱问问题的都是80%不会做业绩的人… 而20%的人，他们都拿问问题的时间去做业绩了…
因为他们非常清楚知道，解决问题的答案，都是在执行的过程当中找到的…
然而，那些会一直不断问问题的人，其实根本原因，是因为他们根本没有自信，所以拿问题来当挡箭牌…
解决伙伴问题，又会带给领导者成就感…
因此，领导者就把所有的时间都拿来解决伙伴的问题… 而最终鼓励那些制造问题的伙伴，持续制造出更多的问题…
思考：
我是否有清楚认知，创造公司80%绩效的20%伙伴是哪些人？
我是否至少拿出80%以上的时间，来完全满足20%创造高绩效伙伴的重要性？
我的所有行为是否都在向全公司的伙伴展示，我的时间是用来完全满足、并服务创造高绩效伙伴的？
领导者的十大误区3~4：
3、以为为伙伴已经付出很多
最近常听到领导者在抱怨的是，已经为伙伴做了那么多，为什么他们都还不能够表现卓越？ 然而事实的真相是，他们只是把自己想给伙伴的给予了… 却从来都没有思考过伙伴真正的需求是什么？ 就像一只小白兔钓鱼，钓了三天都没有钓到一条鱼…
到第四天的时候，鱼出来说，你再拿胡萝卜来钓鱼，我就打死你…
思考：
我是否足够了解每一个伙伴心中最重要的三个目标？
我是否清楚的知道他的生命中，最重要的、影响他成功的那个人是谁？ 我是如何确认，我所给予伙伴的，就是伙伴所想要的？
大部分的时候，我的焦点是集中在无数给予的，还是我所感恩的？
4、以为自己永远比伙伴厉害，听不进去伙伴的建议 团队伙伴永远只有四种人，人物，人才，人手，人渣… 人物：
是团队领导型的人，企业发展得越大，就需要更多人物型的领导者，才有可能将团队做大！ 人才：
是创意的核心，是发挥天分的一群人，他们将会用自己的天分，创造真正的价值，进而创造极大的产值！ 人手： 说一句，做一步，属于听话照做的一群人，不会犯大错，但也不会产生什么高绩效。 人渣：
成事不足，败事有余，经常找借口找理由，又容易阿谀奉承，找到自己能够活下来的原因，往往是摧毁团队最重要的根本。 由以上四种人可以发觉…
一个团队拥有越多「人物」以及「人才」型的团队伙伴，才是对团队真正有帮助的一件事！ 然而，领导者过于强势，总是不断的高压政策，听不进去伙伴的建议，就不会出现以上两种人！
这两种人是要拿来当成顾问，当成老师来对待… 才能够让它发挥最大的价值！
因此，听不进去伙伴建议的领导者，所能领导的都是非常低阶的团队伙伴，根本不可能将团队持续不断做大！
思考：
对于实现我的目标以及梦想，我需要多少种不同的天分呢？ 有哪一些实现梦想的天分，是属于我最擅长的呢？
我又需要哪一些我所不擅长的天分，而伙伴具有，並能够一起凹凸互补，超强组合？ 我到底应该要用什么样的方式来对待我身边最重要的人才，甚至是人物，才能够彻底的激发他们的潜能呢？
领导者的十大误区5~6：
5、用钱来奖励是最有效的办法 高业绩、高提成，的的确确是快速倍增绩效，一个非常有效的良药… 然而这种方式，只能够造成短暂性的爆炸… 很快，它将不会成为一种有效的激励方式…
更可怕的，是一味的用金钱作为主要的诱惑，所吸引到的，只是将每个人对金钱的欲望扩张… 得到每个人的金钱欲望，一旦被扩张，你将无法再填满她内心的空洞！
这个世界上最持久，最有效的激励方式，一定是发掘他内在真正的使命以及动机！ 思考：
我的企业以及团队最重要的核心，是可以为我们的客户创造什么样的价值？ 我们的团队最重要的使命以及愿景是什么？
我要做哪些事情，才能让我的团队伙伴深刻的感受到，他们愿意为这份使命以及愿景卖命？
6、以为伙伴永远不会长大
很多领导者都会忘记一件事情，团队伙伴的年龄会长大… 随着年龄长大，需求将会改变…
会需要结婚，会需要生孩子，他们的时间配比是完全的不同… 有些渴望向上爬升的伙伴，需要有更大的舞台…
这些都是团队伙伴，随着时间增长，年龄变大，会拥有的不同样的需求… 而团队领导者若是没有提前规划这样的舞台平台… 要么就让伙伴感觉没有成长空间而离去… 要么就会压制他们的欲望，最后连动力都会消失… 思考：
我是否让伙伴有明确的晋升机制？ 我可以为我的伙伴创造金钱以外的奖励以及其他的舞台有哪些？ 我有多么渴望为我的伙伴打造更大的舞台，为什么？
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