讲话学习心得——团队建设

2020-03-02 13:07:18 来源：范文大全收藏下载本文

学习孙主席、尚总裁讲话后感

——团队建设

近日学习了主席和总裁的讲话，感悟颇深。广汇走过了22年的风雨历程，如今企业扩张、壮大之势如虹如雷，势不可挡。在物质文明高速发展时期就应当注意精神文明的与时俱进。而创造两个文明的是我们的广汇人。

通读主席的讲话我对公司渴望提高员工素质，迫切希望更多的员工提高对企业的认同感、忠诚度感同身受。尤其是主席所说的“要动真情，办实事，不断提升团队的凝聚力和向心力”。

目前公司是以团队为最小单元，各部门的各团队均有自己的专属职能，因此团队建设就成为广汇吸引人才、留住人才的一个基本单元。团队建设的好与否直接影响到了员工对主管领导的信心，打击或压制了员工的工作积极性，进而导致员工对企业的认同感和忠诚度的降低。通过学习讲话内容本人对如何加强团队建设也有了一点初浅见解。

团队建设的根本在于团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就是团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们全面了解公司的大环境、主营业务、短期及长远的战略规划，

工作的技巧和制定工作方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展。

推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。

情的培养是需要艺术化管的。理任何一个团队都不可能做到所有成员都是精英，所有成员都是核心。如何创造一个具有强大凝聚力的团队呢？那就是在团队中培养出部分精英，由他们组成团队的攻坚核心。进行常规工作时可以由其中的一两个人带领团队其他成员去完成，从而为整个团队创造目标和学习提高的机会。有了目标，有了学习的机会，有了实现自我价值的空间员工自然会对团队产生非比寻常的感情。

利并不仅仅是指工资待遇、福利等，他是一个全面的考评体系的建立，是一种将有限的工资待遇变为无限动力源泉的润滑剂，是一种将被动工作化为主动进取的推动器。当目标的制定充分遵循SMART（S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性）原则时，既可以按M和T对员工进行全方位的考核——奖优罚次。

义，并不是冷兵器时代的专有名词，只要有人就会有义，它是一种软性的管控方式。在现代管理中很好的运用这一点常常可以收获奇效。培养义的方式很多，如没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；没

有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。

一个团队要提高自身的业务素质和认知能力必须要不断的学习。学习的前提是充分理解企业的价值观，肯定企业的文化，明确企业的核心竞争力所在，才能做到“团队无我”，将自己彻底的融入到这个团队中，然后才能从企业对团队的需求出发开始不断的学习。

为了广汇的明天会更好，为了团队的工作更顺利的推进，为了自己的未来更光明，我们应当更科学的去建设、管理我们的团队。