第二季度经营工作总结
2020-03-01 18:47:19 来源：范文大全收藏下载本文
煤巷一队2012年度第一季度经营工作总结
通过本季度我们煤巷一队对经营管理工作的学习和全队职工的共同努力，加强了我爱矿山，矿山是我家的理性认识，本季度共节约注水管132米，U型钢36架，椽子1609根，竹笆635块，编织网218㎡，扦椽800根，铁锹20张，手镐16把；累计修复卡缆389套，螺丝975条、风镐24台、风钻5台、修复溜子配件40件。同时各组积极开展“修、节、创”活动，培养了职工勤俭节约的良好习惯，本季度共节约材料费5500多元，另外加大了工资分配的透明度，实行了岗效工资，本队张榜公布，职工随时可查阅每月的工资情况，要让每个职工放心、安心，更让舒心，搞好本队工作，对于在本项工作中，做出贡献的个人，经研究，将给予一定的经济报酬，同时号召全队职工向他们学习。
为确保完成本月度经营计划，
一、我们煤巷一队将进尺任务层层分解，让千斤重担人人挑，确保进尺计划全面完成。
二、是严把材料、领、管、用、三关、细算生产用料，严格落实材料费使用计划，
三、大力开展、修、节、创、坚持能用则用，及时回收的生产物资进行修复，最大限度的减少浪费。
四、不间断组织职工干部和队管理人员学习集团公司和矿经营管理制度，提高制度执行力，搞好进细化管理，通过一系列努力和精细化管理，本季度圆满完成了各项经营指标，
材料费没有超限
一、定额类：我队第一季度总掘进巷道568.3m，共947棚（包括水仓、碴硐等）、扩修巷道203.6m，共338棚；领用主要材料有：双槽大卡揽:5711套、小卡揽:2599套、扁拉杆:4390根、编织网8850㎡（即1180卷），粗椽子39800根、木鞋2308块、肖头小杂木1500根、竹笆2000余块、卡揽螺栓500条。扩修大小卡揽换螺丝就可用。根据所领材料与掘进棚数相结合，、我队的材料由供应科实地考核不超，还少有节余
二、材料节余原因：在我队第一季度所施工中以扩修巷道为主，我队要求职工们在施工中坚持卡揽不能使用新的，旧的卡揽螺丝不能用的要捎到平地仓库，不能在井下作业地点造成物理的乱扔乱费，扩修中坚持能用旧的椽子就用旧的椽子，不能用的旧椽子要合理应用能做撑木的锯断当撑木，不能用的做为空帮空顶处被帮顶用，在E21运输上山扩修施工中我队职工严格按照，修、节、创，活动的要求，在该段扩修中，三班职工都能够把旧的椽子充分的利用起来，卡揽能够回收利用，不能用的坚持上平地，材料节余与我队管理制度有密切关系。设备方面：尽力做到修旧利废制度，严把材料质量关，我队设备管理承包到人，一部设备一月消耗多少心里必须有数，平时要保养好，尽力减少损坏，但是不能超过它的消耗范围，否则，按超消耗10％罚款，且所换配件废料、旧料必须上平地，再交回仓库，否则一次罚款20元。工
具方面必须执行交接班制度交接工具，井下所有工具由交班人如数分类整齐，准确交接，并写在交班条上，再由交班人、接班人双方签字后生效，丢失工具一律照价赔偿，否则加倍，无故损坏按“三违”处理。还有一些零星材料管理：如巷道有零乱椽子、木鞋或拉杆等，由皮溜司机送到工作面架棚用，否则，发现一次罚5元，旧料或废料捎到平地由库管员统计，到月底加工分：如往平地捎一套大卡揽队部给1公分；5根扁拉杆给1公分；10条卡揽螺栓给1公分等等，我队每个月出这方面的的公分就几百分。都有明确、细致、多劳多得的奖罚原则，既可以提高工人积极性，又可以回收一些旧料，可以重新利用。例如，我队一些工人在下班时在路上见到1套破卡揽或在皮带上有一根破栏杆都会捡起来捎到平地交到小仓库。但是，不能破坏生产，如发现偷卸巷道支护材料或其他生产连队安全设施者，不但不给工，并且按“三违”处理，严重者停工处理，必须保证安全生产。
由于经营工作计划周密、管理得当、落实到位、力度适中，不仅给我队创造了良好的效益，也有力地配合了我队的经营管理工作的全面开展。
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