2020-03-02 14:57:52 来源:范文大全收藏下载本文
伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述 岗位名称:生产厂厂长部门名称:生产厂岗位编码:分支机构:产品事业部 现任者:日期:1999年11月 1.相互关系:
A.直接上级:
产品事业部总经理
B.直接下级:
本厂下属生产员工
C.其它内部关系(集团公司内部):
本事业部职能部门及本部其它生产厂
D.外部关系(集团公司外部):
有关机构
2.工作职责:
A.负责产品生产全过程的控制工作;
B.负责设备的维修、保养工作;
C.负责产品质量的控制工作;
D.E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作; 负责配合上级部门进行技术改造工作; 负责大宗质量体系在生产中的实施工作; 负责生产成本的控制工作; 负责综合治理、消防安全工作; 负责本厂党、团工会及青年教育等工作; 负责文件、资料的管理工作; 负责现场管理工作; 负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作; 负责计划生育管理工作;
N.负责人员培训工作。
O.负责向各生产车间下达质量改进方案,改进质量,下达生产计划,供应原奶、原辅料;
P、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表,向财务处汇报生产成本报表; Q、负责技改项目可行性报告的提交,新产品车间试制工作;
3.权限:
A.有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜;
B.事业部总经理授权范围内的费用审批权;
C.有权指挥生产厂生产过程控制。
4.工作要求:
A.每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间,并进行
生产过程的全面控制;
B.加强对设备的修理、保养、维护,配合质量技术处对设备进行大修等工作;
C.执行质量标准,严格控制产品质量;
D.负责配合上级对本生产厂进行技术改造,生产按技术工艺、操作规程的要求
执行;
E.九千质量体系要严格在生产中执行,配合质量技术处使九千年监工作顺利通
过;
F.每日向有关部门上报生产、能源情况报表,产品入库报表和生产成本报表,
严格控制产品的生产成本;
G.每年年末根据事业部有关部门的总体要求,结合本生产厂实际情况,制定下
年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人
员培训等工作计划,并组织本生产厂人员按计划实施落实;
H.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作,严格执行
事业部的有关规定;
I.及时收发上级有关部门的文件资料,并按上级指示开展工作;
J.加强生产厂的现场管理工作,要制定出现场管理实施细则,严格在生产过程K.L.
M.
N.中执行; 按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议;对重要的会议精神,要及时下达到生产一线员工; 保证各种信息的畅通,保守企业机密; 及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑; 每月向总经理汇报生产完成情况(重要的信息要及时汇报)。
5.上岗基本条件:
A.具有大专以上文化程度,熟悉乳品生产管理等知识;
B.年龄在25-50周岁之间;
C.
D.
E.
F.从事生产管理工作5年以上; 具有较强的分析、组织、协调能力; 身体健康,能吃苦耐劳; 有较强的管理意识,并具有良好的沟通能力。
6.检查与考核:
A.总经理经常对生产厂管理状况进行检查;
B.总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。
制定者:现任者:日期:
直接上级:日期:
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
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