管理人员岗位职责
2020-03-02 22:09:29 来源：范文大全收藏下载本文
工程部管理人员职责
一、工程部经理主要职责:
1、负责拟定工程部工作计划并组织实施，对工程部职责范围内的工作全面负责。
2、组织建立、健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并督促执行。
3、组织部门成员对项目全程进行监控，完成公司下达的年度指标。
4、工程投标过程中相关资料编制工作。
5、组织项目承包及专业分包工作资源的管理及考核
6、推荐项目经理，负责项目班子人员的配备和平衡调配。
7、对工程部成员进行有效管理及考核。
二、技术负责人主要职责
1、负责技术内业、工程资料、工程质量的管理工作。
2、负责组织、审核项目部报送的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。
3、组织本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。
4、贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织与招投标相关的工作。
5、制定保证质量和安全的措施, 对施工质量和工艺中遇到的疑难问题提出处理意見。
6、负责组织竣工总结，竣工验收,汇总竣工资料。
7、编制本专业的技术革新计划,负责本专业的科技情报,技术革新、技术改造和合理化建议。
8、组织项目例行月检考核，对检查考核的数据真实性、准确性负责
9、定期对项目部的资料及技术管理工作进行检查并如实进行考评。负责贯标工作的组织。
三、项目管理员主要职责
1、根据管理目标和管理制度对项目部的工程进度、质量、安全文明施工工作进行监控管理。
2、协助项目部与相关方关系的协调，对涉及合同履约等重大问题及时处理和上报。
3、参加工程量收方，对收方工程量的准确性负责。
4、配合质安员定期对质量、安全文明施工、管理制度执行情况等工作进行检查，督促整改。
5、督促承包人全面履行承包合同，促进项目管理水平的提高。
6、参与并配合项目部作好本专业的设计图纸、会审和技术交底。
7、负责项目生产过程中有关争议的协调、处理，参与劳务纠纷的调解和处理。
8、售后服务的安排、追踪及管理
四、内业主要职责：
1、负责所有技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理。建立建全各种管理台帐。
2、负责工程部成员周报、月报、季报、年报的收集、审核、整理上报、归档。
3、负责工程部有关技术业务书籍、杂志的购买、办公设备及耗材的管理。
4、负责工程部文字资料打印，与工程部相关会议的记录及整理、下发、存档。
5、工程款支付凭据的核对报审。
6、领导安排的其它相关工作。
五、工程资料主管：
1、按照工程建设关于工程资科管理的相关要求、制定项目技术内业资料管理制度。
2、按制度要求对所有在建项目的工程技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理进行督促、检查、指导，确保资料规范、及时、有效。
3、工程资料相关的报表收集，上报及归档建账及保管。
4、项目部资料员的培训工作，对项目部资料管理工作进行考核评比,
5、督促并配合项目部作程竣工资料的编制与审批，对移交档案馆工程资料的合格和准时负责。
五、质量、安全员的主要职责
质量管理方面：
1、督促项目部按照施工规范、质量标准和公司的质量管理制度组织施工。
2、督促执行隐蔽验收制度,完善隐蔽验收审签归档手续。按时收集、上报质量管理相关的报表和台帐。
3、负责质量投诉的处理和工程质保期的回访工作，参与重大质量事故的处理
4、参加竣工工程的预验和验收,单位工程质量等级的评定。
5、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品
6、贯标工作实施。 安全管理方面：
1、督促项目部根据安全法规、规范，制定安全管理制度并负责实施，以及安全施工方案和应急预案的审核。
2、督促项目部办理工人入场登记手续，三级安全教育和有计划地对职工进行安全培训。
3、督促项目部按规定建立全部安全台帐随时备查。
4、定期对施工现场的“临边”的防护设施进行检查，确保防护完整，对违反安全文明施工规定的行为予以处罚。
5、安全文明施工报表的收集上报。
6、安全事故现场处理和善后处理。
大野景观工程部
2012-2
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