2020-03-02 15:46:30 来源:范文大全收藏下载本文
? 对分行行长负责,业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导,工作业绩由分行副行长(各业务条线主管)做初步评定,由分行行长做最终评定;
? 选聘部门负责人,根据业务发展规模,就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见;
? 对各项业务进行组织协调,保证各项业务目标的实现,推动业务不断发展;
? 落实分行对营业部的业务考核计划,根据实际情况,提出对考核计划进行重新调整、组合的意见; ? 对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责,制定和改善目标客户战略,在分行有关业务条线的指导下,对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹安排,以发展核心客户关系为目标,建立和维护与目标客户群的业务关系,对全行的各项业务进行组织协调,保证各项业务目标的实现,推动业务不断发展;
? 考核计划的调整在各价值中心进行,不能跨价值中心进行;
? 对部门经理、员工进行考核,提出奖惩的意见;
? 在业务线预算框架下和授权范围内,负责管理各成本中心的费用开支行为,不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂;
? 组织各部门严格执行操作流程和管理制度,协调操作风险主任的工作,管理营业部的操作风险,对营业部的操作风险负责;
? 负责本部门员工的劳动组织管理,对营业部的安全负责;
? 负责营业部的对外联络工作;
? 负责落实分行行长、副行长(各业务条线主管)安排的其他工作。
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