百货专业店展店工作计划

百货专业店展店工作计划

1、选址：

A：商业旺区

B：人口和交通状况：人口密集的地区能给百货商场的生意带来大量的顾客。 C：周围竞争对手情况：假如该地区存在大量的百货专业商场，就会构成同行间的严酷竞争。

D：选点附近必须有频密住宅区

E：最好的是首

一、二层使用物业（时间1-2个月）

2、市调工作：

A：人流、居民

B：附近竞争对手：1）竞争店的卖场构成；2）竞争店商品构成；3）竞争店的价格线。

C：交通（现状、未来）、区域特点等

通过周密细致的市场调研，从而弄清楚什么商品、什么档次是商圈消费群所需要的。（1周-2周）

3、楼层设计：1）店内环境设计：有效、合理布置店内环境，可以为顾客提供方便、舒适的购物环境，同时也能满足顾客在精神层面上的追求，从而使顾客经常光顾本店，最终提高百货的经济收益。

2）天花板设计：天花板、墙壁面和地板，是构成百货买场的要素，也是作为营业购物环境的空间因素。

3）照明设计：百货商场的照明，目的在于展现商品、吸引消费者注意，如果他们看不清商品，会给购买带来不便，因此店铺照明基本要求就是明亮。

4）通道设计：通道分为主通道与副通道。主通道是引导顾客行动的主线，副通道是指顾客在店内移动的支线。

5）根据市调结果，设计各楼层商品定位。

4、主力店选择：在商场未对外正式招商前需确定每楼层的主力店，比如麦当劳、肯德鸡、餐饮、游乐等大项目。

5、广告预热：广

告发布正式对外公布主力店名称、商场招商计划，可以利用报纸、杂志、电视广告等一系列大众媒体为招商造势。（1周-2周）

6、招商阶段：进入高潮期，对市内商户有规划的全面招商，同时不定时对外公布招商信息。

7、收尾阶段：进入商户交图纸装修方案阶段，安排各商户进场装修。

8、开业前期工作：根据装修进度确定开业日期，做促销计划，广告计划等。

9、正式开业：开业时机如果在允许的前提下最好选择在节假日，比如五

一、国庆、春节等中国传统的节日。

10、开业后期管理：1）负责专柜管理、员工管理及促销管理

2）制定年度、季度、月度工作计划

3、检查各专柜商品是否整齐规范

4）不定时市调，寻找更适合本商场商品