企业竞争情报

2020-03-03 07:08:21 来源:范文大全收藏下载本文

西华大学实验报告

基于网络的企业财务、技术、人才、管理

情报的收集实验目的:通过实验,使学生进一步掌握获取、分析和处理企业有关财务、技术、人才、管理等竞争情报的基础知识和基本技能,使学生具有获取、分析和处理企业竞争情报的能力与意识。为学生毕业后择业、创业奠定较好基础。

实验要求:选定一上市公司企业,收集其财务、技术、人才、管理情报并进行分析。要求利用该公司网站,网络搜索引擎,相关的BBS和博客,行业或企业的QQ、MSN群,招投标网,媒体,行业性网站,政府网站,企业黄页,各种文献信息数据库,商业数据库,等,进行全方位跟踪监测,搜集其相关信息,并进行分析。

实验结果:(所选上市公司)财务、技术、人才、管理状况报告(大纲如下,仅供参考,可增减)。

1、(上市公司)简介

重庆长安汽车股份有限公司:

重庆长安汽车股份有限公司系中国汽车工业第一阵营企业。1996年注册并成为极具竞争力的上市公司,目前拥有2家上市公司、4支股票。其悠久的历史可追溯到洋务运动时期,起源于1862年的上海洋炮局,曾开创了中国近代工业的先河。伴随中国改革开放的大潮,上世纪八十年代初期长安正式进入汽车领域。

长安汽车拥有雄厚的生产实力。在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地,拥有11个整车和2个独立的发动机工厂,具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的能力。汽车谱系覆盖乘用车和商用车全部领域,拥有排量从0.8L到2.5L的系列发动机平台;在海外拥有已建和在建的6个生产基地:马来西亚、越南、美国、伊朗、埃及、墨西哥。汽车产销量多年居中国前四位,品牌价值达212.18亿元。

长安始终坚持“自主创新”与“合资合作”并举,先后携手福特、铃木、马自达、沃尔沃等跨国企业建立了战略合作伙伴关系。旗下生产的蒙迪欧-致胜、福克斯、嘉年华、马自达

3、马自达

2、沃尔沃S80L、沃尔沃S40、羚羊、天语、雨燕、新奥拓等多款产品,深受广大用户喜爱。

长安汽车始终坚持“以我为主,自主创新”的发展模式,充分利用全球资源,建立了中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本横滨“三国四地、各有侧重”的研发格局,使长安汽车工程研究院成为全国首批国家级企业技术中心之一,自主创新能力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。

长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命,致力于为全球消费者提供节能环保、安全时尚、经济适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2007年,中国第一台氢内燃机在长安成功点火,中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线;2008年,22辆杰勋混合动力轿车成功服务北京奥运会,长安成为国家新能源汽车“十城千辆”工程首批示范运行企业;2009年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表,成功驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、PLUG-IN、纯电动等领域均已取得突破性进展。

未来的长安,将坚持“好字优先,好中快进”科学发展方针,高举自主创新大旗,以引“领汽车文明、造福人类生活”为使命,向打造世界一流汽车企业的宏伟目标迈进! 长安行天下!

2、财务状况

资产负债表:

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利润表:

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现金流量表:

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3、技术状况

长安汽车始终坚持“以我为主,自主创新”的发展模式,充分利用全球资源,建立了中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本横滨“三国四地、各有侧重”的研发格局,使长安汽车工程研究院成为全国首批国家级企业技术中心之一,自主创新能力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。

长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命,致力于为全球消费者提供节能环保、安全时尚、经济适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2007年,中国第一台氢内燃机在长安成功点火,中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线;2008年,22辆杰勋混合动力轿车成功服务北京奥运会,长安成为国家新能源汽车“十城千辆”工程首批示范运行企业;2009年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表,成功驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、PLUG-IN、纯电动等领域均已取得突破性进展。

4、人才(员工数量,员工构成,招聘信息,等)

展望未来,长安汽车将与时俱进,以事业领先计划为战略牵引,以领先文化为精神驱动,打造一套以人为本、科学发展、追求卓越的长安汽车企业文化体系,以此来吸引、激发和凝聚员工、客户与合作伙伴,实现长安汽车事业快速而稳健地发展,早日进入世界一流汽车企业行列。

5、管理状况(管理理验,模式,特点,获奖等)、诚信记录等。

用IT实现管理理念,“九五”试点普及为主,长安汽车接触试点项目并不晚,在1995年就承接过国家的863/CIMS示范企业。当时项目实施完毕后,初步实现了从产品设计、管理、生产到市场销售,从生产后勤到生活后勤建立了多个应用系统和局域网络,并通过CIMS一期工程骨干网(长安汽车园区网)实现了汽车

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系统所有部门和子网的互联。与洋将过招,领会数据效能,从长安汽车集团内部来说,当时与铃木、福特、马自达的合作开始不久,就发现这些合资公司的外方在管理上都有一套完善的信息化管理制度和自己的品牌管理经验。但是从长安集团的需求来说,他们需要长安汽车的母公司能够强大起来,当执行管理的时候,要让母公司的管理能力和信息系统能够渗透到合资子公司里面去。马军说,如果我们没有真正强大的管理系统,光是靠合资公司的系统是远远不够的。

6、对所选上市公司的评价,是否愿意到该公司就业。

“领先文化”是长安汽车实施事业领先计划的推进器,是长安汽车打造世界一流汽车企业的原动力,是长安汽车的优秀基因,是长安汽车的精、气、神所在。

从历史来看,在一次次危机面前,长安人以百折不挠、顽强拼搏的精神,在一次次与困境的抗争中不断超越自己、实现领先,使长安汽车不断发展壮大,形成今天来之不易的良好事业局面。

展望未来,长安汽车将与时俱进,以事业领先计划为战略牵引,以领先文化为精神驱动,打造一套以人为本、科学发展、追求卓越的长安汽车企业文化体系,以此来吸引、激发和凝聚员工、客户与合作伙伴,实现长安汽车事业快速而稳健地发展,早日进入世界一流汽车企业行列。

就此而言,长安汽车股份有限公司的企业文化很吸引人,若有机会和能力长安也是个不错的选择。

实验结果分析(完成本实验后的收获)。

通过本次实验,学会了获取、分析和处理企业有关财务、技术、人才、管理等竞争情报等方面的基础知识和基本技能,在获取、分析和处理企业竞争情报能力方面得到了一定的提高。对以后工作的选择,对一个企业组织的科学合理分析打下了基础。

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