安装工作打谱（推荐）

2013年工作打谱

按照公司工作会议精神要求及1月20日领导就公司整体工作的部署安排，葛亭项目部认真分解落实各项任务指标，主要从安全、工程质量、资金回收、工程承揽及队伍组织等方面采取措施确保任务指标的实现。

一、安全上实现“三无两杜绝”，采取的措施主要有：

1、深化形势任务教育，提高思想认识。组织全员学习公司、上级安全文件精神，扎实开展形势任务教育，不断提高干部职工的思想认识，牢固树立安全第一的思想，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，始终坚守安全生产这条红线，努力实现“九个零”目标。

2、按照“一岗双责”的原则，抓好岗位责任制的落实，层层签订安全承诺书，并及时进行履责考核，确保职责履行到位。严格做好各项会议精神落实，做好班前五件事。严格薄弱人物排查及隐患排查，杜绝薄弱人物上岗，按时召开隐患排查会议，并及时将隐患排除；加强安全大检查力度和深度，保证施工安全。

3、严格带班跟班制度，对重点工程、关键环节、重点部位等加强盯靠，发现不安全因素及时处理，并做好各项工作的落实。对安检人员实行细则考核，发挥其现场的监督监管作用。

4、抓好安全教育培训。按照制定的全员培训计划及学习配当表，抓好落实，做好各项学习记录，不断提高全员安全意识及安全知识掌握水平，扎实推进“双述”工作深入发展，不断提高全员操作技能及安全应急处置能力，及时组织各项竞赛，提高全员作业水平。

二、任务指标分解及工程情况： 力争2013年完成产值指标1500万，利润105万元。葛亭项目部结合各区队人员情况及目前承揽工程实际，召开专题会议，进行指标分解。其中地面充填运营300万元、安装一队600万元、安装二队600万元。

承揽的主要工程有地面膏体充填运营300万元、水仓清淤100万元、避难硐室安装80万元、卡轨车安装10万元、注浆管路安装20万元、风水管路安装50万元、巷修100万元、沉淀池清捞30万元、其他零星工程810万元。

三、项目部班子成员分工及区队班子建设：

1、项目经理主持项目部全面工作，负责项目部安全生产、工程质量、进度、多方协调、市场开拓、落实公司生产、经营决策、全年各项任务指标等。支部书记负责安全生产、党务、职工教育、培训办证、队伍维稳、材料等工作，挂靠地面充填运营。副经理**分管安全，负责安全生产、工程质量、进度、任务等工作，挂靠安装二队。副经理**分管生产、技术，负责安全生产、工程质量、进度、任务等工作，挂靠安装一队。

2、按照“能者上、庸者下”的用人原则，调整、选拔区队班子成员，不断加强区队建设。及时对班子成员进行民主评议，并结合实际工作，采用绩效考核的方式决定岗位工资，增加班子成员的危机感、责任感和使命感。

四、工程质量、工期及资金回收方面：

进一步加强质量意识教育，提高作业水平，引导教育广大干部职工深刻认识到质量是生存之本。在施工过程中，根据工程实际和人员情况合理组织施工，确保工期。每接一项工程，要求项目部技术人员深入施工现场，结合实际编制安全技术措施进行审批，并组织施工人员全面学习掌握。严格按照措施要求组织施工，及时对工程质量进行监督检查，保证工程合格率达到100%，优良率在90%以上。 每项工程结束，及时组织相关部门进行验收签证，做好工程的预结算工作并及时督促账款的回收，抓好清欠，促进资金正常回收。

五、工程承揽及业务开拓方面：

项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营专业化模式的创建及新业务的拓展。

尤其膏体充填运营是业务拓展的一个重要板块，首次接触，无论实际施工作业，还是运营管理，都是在摸索中前进。项目部从细处着手，长远打算，及时记录、分析、总结在具体运营中出现的问题，在实践中掌握了第一手资料。

通过近期实际运行和预想、预知的对比，项目部人员对新的业务板块有了一个新的认识，它不同于正常的安装工作，每个环节都不容忽视，小到一个失误的传输信号、大到一个设备故障点，都可能造成整个运行系统的瘫痪，原有的工作方式方法不能满足工作需要，这对每个岗位提出了更高新的要求，必须熟知操作规程，必须具备实际操作技能，必须建立健全机械设备故障和处理突发事件的应急预案，才能确保整个系统的正常运转。

在今后的工作中，项目部将在干中学、在学中干，重点从岗位责任制、操作规程、现场实际操作、处理应急事件、生产线人员管理等方面进行探索和总结，逐步摸索出膏体充填专业化的生产运营模式，为公司今后专业化经营提供技术、人员、管理等多方面的支持，进一步拓展业务市场范围。

六、区队建设：

地面充填运营区队编制26人，由原有区队部分业务骨干组建。为保证井下人员满足各项工程的顺利施工，项目部从学历、年龄、身体状况、特长、是否从事过本行业等方面着手，积极招收部分素质较高、身体健康、有一技之长的人员充实现有施工队伍（计划招收40人）。

另外，项目部将建立系统的成本考核制度，定期考核或者对区队单项工程进行考核。每个单项工程进入前进行预算，合理组织人员、计划材料，工程结束后，组织区队相关人员进行成本分析，并根据分析结果和实际情况制定整改措施，进一步提升管理人员的成本概念，确保提高经济效益。

总之，在2013年，项目部将按照公司整体部署和要求，扎实工作、再接再厉，将各项工作再上一个新台阶。

2013-1-26

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