抓安全不能天天喊口号

2020-03-03 16:02:35 来源：范文大全收藏下载本文

抓安全不能天天喊口号

在一些中小型企业的安全管理上，存在一些领导者天天在喊着：“安全第

一、预防为主”、“注意安全、努力工作”等。喊完安全口号就进入了自己的办公室，甚至一整天也不问事事，把安全当成了喊口号就能管理好了的思想。

一部分领导者表面上看，天天让员工按时并集中喊口号的举措，是公司管理好的体现。而实际上，这恰恰暴露了老板不善管理协调的弊端。真正善于管理的领导是要能发现员工最容易也最喜欢接受的方式来协调并激发出其工作的热情，并让其发自内心地爱岗敬业，而不是以一种毫无体面，甚至愚蠢的方式来统一限定。当出现了安全事故，才知道喊口号的管理方法是自己蒙骗自己，所以安全生产管理不能只喊口号而不真抓实干。

安全管理需要有求真务实的能力、要有卓越的执行力和落实力，要天天深入生产一线中，去找问题、解决问题，时刻把安全当成是自己的一块心病去整治，这样的领导者才是符合安全生产管理的需要。如果领导者不务实，安全口号喊的响，需要落实的时候就萎了。这就形成了安全工作的自由现状，有员工想怎么干就怎么干，多少安全隐患无人进行排查和治理，看看这些真让人可怕啊。所以抓安全不能天天光喊口号，要把每一项安全工作都有落实到具体人、具体行动上。

在职场上，不知道大家有没有发现这样一种现象，有的公司让员工天天喊口号，员工不服从命令的话，还会受到公司的惩罚，很多员工为了工作，只能做出妥协，选择默默承受。为了搞好安全生产，激发员工的斗志，很多公司把这样的精神建设当成了一种形式：每天上班前喊一段“振奋人心”的安全口号，或者一起进行喊口号向安全宣誓。喊完口号，领导者就结束了自己一天的工作，而员工呢，就会在无人安全管理的工作隐患中去工作，这简直就是误解了“安全生产”管理的原则，甚至导致员工反感，引起内部管理的矛盾。所以，有还存在只喊口号而不真抓安全的领导者，应该醒醒了，企业也该醒醒了。

安全管理喊口号不是目的，喊一句口号不如制定一项安全管理措施好。只会喊口号的领导者不能进行安全管理，要予以淘汰。