杨春霞底工作总结报告

个人工作总结

自进入公司以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结原因，问题大多是由于我本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等造成的。现在就现场施工工作谈谈以下几点：

第一、技术方面：

现场施工管理人员务必做好技术准备，

首先，必须熟悉施工图纸、规范，尽最大限度去优化每一道工序，每一项工程，同时考虑工程所需要的材料，认真地做好施工组织计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，熟悉具体的施工工艺确保施工过程的每一步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理方案，保证按质按量完成各项任务。必须有相应的质量检查制度，

第二、材料的管理：

1、材料计划：

以施工计划为基础，按照设计图纸的要求做好材料安排。材料计划表必须将所需材料的数量、规格、使用部位等标识清楚，以备以后工程使用，确保工程工程进度。

2、材料存放：

根据实际现场情况，合理安排材料进场的问题，根据施工计划放在合理的位置，并设置材料标识牌。

按照施工需要对存放材料要加强现场管理，避免材料丢失、浪费，对于各施工现场的剩余材料严加管理。

3、工程结束或队伍退场前，所有材料认真盘点，不能有漏项，确保数据记录准确，办理好交接，避免扯皮现象发生。

第三、进度和质量方面：

工程进度按原施工组织计划执行。在正常的施工中，制定合理的生产计划，确定施工思路，合理的调配人员机械，以提高工作效率。现场一定要严格按照图纸施工规范和技术要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。现场要严格控制质量，对施工队伍严格管理，把好最后一道关。

第四、安全文明施工的方面：

在现场施工中，对施工队伍要进行安全技术交底。现场加强安全管理要求，避免事故的发生。安全问题要多总结多讲解，时时抓，天天讲。安全重于泰山，要做到安全生产人人有责，居安思危防患未然。

文明施工方面，现场要做到场地平整、材料存放整齐，便于施工；现场标识标牌整齐牢固的安置在合理位置，彩旗、标语要挂悬得当；做好安全文明施工，确保施工安全。总之，要管理好施工现场安全等各项工作。

杨春霞