12年第二季度工作总结报告

2020-03-03 11:59:17 来源：范文大全收藏下载本文

2012年第二季度工作总结报告

2012第二季度公司各种制度已经渐进规范化，流程化，工程项目管理部的主要职责就是促使分内工作的制度化，流程化，在工作过程中，要做好本职工作，严格按照工程项目管理制度，费用预结算管理办法，工程项目管理工作指南来执行部门工作。通过这一段时间工作，经过详细的思考，就关于如何做好自己的本职工作，总结了以下三点，有些仍然是自己现在所欠缺的技能，有待提高。

一、树立项目管的整体观念，做好自己的本职工作。

作为质量保障组的一员，首要的目标就是按照岗位职责完成自己的本职工作，主要有，线材审核，费用审核，重大项目工程质量检查等。以制度为基础，以沟通为手段，以结果为目的，使自己的本职工作，高效，快捷的完成，不仅可以保障现场项目的顺利进行，还可以保障自己的KPI指标数据达到要求。

项目管理部，顾名思义，是管理项目的，从项目伊始，一直到项目结项，要管理项目的质量，成本，进度，文档，等多个方面，要从项目的整体出发，以该项目的顺利验收为最终目的，要关注项目的整体状态，而不是仅仅处理好费用审核，线材审核而已。

二、要善于沟通交流。

要做好自己的工作，要具备良好的沟通能力，质量保障组是要不段于现场项目经理进行沟通确定工程量大小，保障工程质量，如何完成有效的沟通，在一次沟通中尽可能详细的了解到所需的信息，通过一段时间的观察，目前的可行做法是在每次沟通之前，要详细了解该

项目的信息，做一个简单的沟通计划，把自己想要了解的信息记录下来，以提高沟通的效率。

三、增加自己的只是技能

熟悉一卡通各个产品的性能，布线连接方式，不能完全听取现场反馈的意见，要有自己的判断。

在第二季度的工作中，基本上完成了自己的本职工作，仍有一些地方不尽如人意，现将第二季度的工作情况做如下汇报

 工程项目费用审核

工程费用审核全部在第一时间进行审核，在每收到一份申请费用的申请单时，第一时间跟相关负责人沟通，条件具备的情况下，直接进行审核，核实所需费用，完成后交领导确定，包括施工合同的审核，费用审核确定在规定的工作日之内完成。

费用审核确定及时率100%。