项目经理个人工作总结

2017年个人工作总结

光阴似箭,岁月如歌！2017年转眼即将过去，不知不觉来到公司已经一年多了。回首走过这一年多的时间，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到了很多东西，在这期间的忙碌我又充实了一年，作为一个好的项目经理我还存在很多不足的地方，虽然我从事这项工作已经有十几年，但是在项目经理这个职位上还欠缺很多东西，如：整个工程的流程，从项目设计-工程预算-项目管理-资料整理-结算验收-竣工资料等，每一步做的还不够细致、不够完善。

下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。

一、项目管理

1、工程设计

..、……

2、安装售后

…会议系统及LED显示系统、…小学、..中学机房调试安装、..中学录播室系统调试安装、..智能化系统调试安装、..医院系统售后服务等

3、工程管理

..。

..从施工到现在也有一年多的时间，本来可以短期内完工的事却拖了这么久，我自身管理的能力和人员配备也占一部分原因。

以上包含图纸设计、安装施工、人员分配管理、资料整理。技术培训、沟通协调等一切事宜。

4、资料整理

在这方面的能力还很欠缺，虽然总在加班加点的整理但总是考虑的不足，书面表达语言也很欠缺，在后面的时间也将提高这方面的能力。

二、2017年个人总结

1、自觉加强理论学习，努力提高个人素质，加强个人能力。结合形式变化对弱电行业的影响进行分析，并把这种思想附注实际行动到工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终与公司和行业动态保持一致。

要努力做到成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认真负责、踏实肯干的基础素质，树立正确的人生观和价值观。争取拿到二级建造师的职称，并做好所学到内容。

2、端正太态度，做好自我表率

作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早会会被社会淘汰。

3、加强技能学习、管理水平

如：CAD、安全防范设计、建设工程法规及相关知识、机电工程管理与实务。加强管理项目材料管理，做到进出一致，合理的调配材料进出库存管理。

4、发扬团队精神，共创公司效益

从公司的进出库到，工地的进出库做好协调并一致，节约公司开支，完善工程管理方案做到不浪费。 总结：在新的一年里做好后面的工程管理积极响应李总的安排，配合完成今后的项目任务，

1、我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平，提升自己的管理协调能力。

3、一是进一步作好现场管理工作，做好全体人员密切配合，各负其责，做到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通

…科技有限公司

工程技术部：…

2017年12月28日星期四

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