工作总结汇报(员工)

2009年度工作总结汇报模板（其他员工）汇报人姓名：职位：

一、个人岗位职责

1、组织部门相关人员完成投标项目的成本测算；

2、组织部门相关人员完成投标项目的投标报价；

3、做好与甲方及咨询公司的沟通工作；

4、做好投标过程中与公司相关部门的协作与配合工作；

5、完成自己的预算编制工作；

6、审核投标中相关人员编制的成本测算文件；

7、审核投标中相关人员编制的预算文件；

8、及时向领导汇报投标项目的重点难点及主要问题，并提出有效的解决方案；

9、向领导汇报投标项目的情况、成本；

10、协助议标组长完成投标项目的议标工作；

11、了解材料市场价格；

12、指导和培训新员工的业务水平；

13、积极响应并执行公司及部门的政策和要求。

二、09年工作总结（数字、亮点和心得，需逐条对应职责内容，含结果和重点事项）

三、10年业绩提升策略和目标

2、10年我部门将实行项目负责制，项目主管人员要跟进从投标到项目结算工作，把项目的经营工作做到更好；

3、完善成本测算的编制，尤其提高园建工程的成本准确性，使投标与项目实际

操作相挂钩，将项目上的经营工作准确的运用到投标中来，这样不仅能提供成本编制的准确性，还能提高项目的利润；

4、自己的预算水平努力提升到第八段（有很强的成本控制思路，对公司每个环节的成本控制很清楚，且能运用自如，并能达到很强的控制效果，对公司有极强的归属感），多参加业务方面的培训，工作中知难而上，不断完善自己；

5、多到市场或厂家了解材料，对市场上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的关键；

6、提高各预算员的专业知识和沟通能力，先要“会做事”再引导他们去说，到会说，说的好。及时发现问题并纠正，使各预算员尽快达到预算主管水平。

7、自己向预算经理目标迈进，站在高点上看问题，抓住主要矛盾，认真耐心的对待每一项工作，主动为领导分忧，更进一步提高组织协调能力和团队精神。