燃气公司采购员工作总结
2020-03-02 15:48:08 来源：范文大全收藏下载本文
工作总结
来到新的工作岗位已经三个半月了，在这三个月多月的工作中，我累计购买材料17笔，实际发生金额386998.2元，较仓库上一次同材料入库价节约109800.9元，材料成本降低28.37%以上。
在往期的采购过程中，曾出现问题如下：
1、终端生产商出售条件苛刻（天津市飞龙制管有限公司），不包运、款到发货、发票不及时。
2、非常规货物（PVC管材，常用4m，公司用3m）、不易运输货物（PVC管材，角铁）。量少情况下卖家不包运，款到发货。
3、部分不常用件（流量计）曾出现供应商渠道少，价格偏高的情况。
4、大笔购买合同未留质保金，在个别物品出现质量问题后，致使局面很被动（虽然销售方做出补偿，但此种情况以后应避免）。
通过对以上问题产生原因的分析，我计划明年如下开展采购工作：
1、针对生产商出售条件苛刻，我计划继续探寻同类产品其他品牌制造商，在确保更优质量的情况下，降低成本，解决不包运输、款到发货以及开发票不同步问题。目前已寻出两家供应商，均表示可包运输，货物发票同到，但价格要比天津市飞龙制管有限公司价格偏高、均对款到发货不作让步。
2、针对非常规货物、不易运输货物，我计划尽量做准明年使用量计划，在确保价格最低的同时，集中分批采购。这样既能保证把库存降到最低，又能确保材料供应及时不耽误施工进度。
3、针对不常用件（流量计），在经过一番比价以及同行业品牌使用情况调查后，为方便以后公司维护管理，我建议继续保留以前供货商，继续加强感情攻关联系，争取在原本价格的基础上将同规格产品再降10%。
4、对于材料款未留质保金，这确实是我刚工作的疏忽。我以后无论在定合同还是在付材料款时都确保：质量有无问题，均留质保金。
在新的工作以来，我看改管现场一百余户，在看现场的途中经常顺道去工地现场巡检。在我收到以及看到的问题总结如下：
1、改管看现场画草图快，改管施工进度滞后，客服反映较差。
2、挖沟施工进度，与建筑方进度不匹配，造成人力物力浪费。部分单元楼支管钢塑过渡是在小区地面硬化以后才施工，造成人工费用加大。
3、室内立管打孔，提前做好沟通。康庄几栋楼穿墙立管打断电线，致使后来返工重装、赔偿事宜。
4、施工方安装规范需加强管理。房管局验收中出现大部分单嘴阀门不易开启，致使验收进度缓慢。
5、用户比较多的小区，调压设备（调压柜）昂贵。
6、工地多，车辆少，人员造成浪费，且工地出现问题不能及时得到改正或解决。
这些问题的出现，都是由来已久，由于工地等实际情况的限制，不可能完全根除 ，只能尽量避免。我觉得明年以下措施可适当改善这种情况的发生：
1、改管施工滞后。可采取购买不锈钢波纹管，根据上个月的询价比较以及实际操作可行性的确定：如果改管采用不锈钢波纹管，每户居民天然气改装最多只需要1小时，而且可以单人操作。从而解决了改管走钢管需要套丝、费时费力，走铝塑管安全性差的问题。而且成本费用不高，如用户需改3米左右的长度，费用在50—60元之间，可行性安全性都能大大提高。
2、需破硬化再施工。这方面的工作，需要市场部多加配合，多做开发商工作、尽量催促开发商提前交完施工款，给燃气工程设施配套留出适当的时间；一旦工程部接到施工任务后，就要加紧施工，在小区地面硬化前提前将地埋敷设PE管道完成。
3、打断用户室内电线。这方面属于施工队管理不够、工程部与建筑方沟通不够产生的问题。明年除加强施工队管理外，以后要做到无室内水电分布走向图不做打眼施工的原则，或者和建筑方提前签订免责协议来避免赔偿纠纷事情的产生。
4、安装规范不够。首先，经常做施工队施工要求规范培训，每半月或者一月做一次施工技能经验分享学习会。其次，全部门人员均下施工现场管理、每个人根据岗位划分一个或几个工地，然后每周每个人再去责任工地外的工地巡查一次，做到做好自检互检工作。
5、调压设备昂贵。一台调压柜18320元，每小时最大流量是300方，双回路可实现不停气检修；一台调压箱3230元，每小时最大流量200方，单回路。从以上数据中，我们可以做并联两台调压箱来替换一台调压柜，从而降低调压成本12000元以及中压管网费用（具体数据、尚未计算），但此处需要和设计院提前做好沟通，将图纸设计成两台调压箱并联。此种做法，常县级规模的燃气公司中使用，基本与调压柜实现同等功能，如果其中一个检修，另外一个仍能正常工作。
6、工地多，车辆少，人员浪费。建议公司再购买一台车，可供市场开发部、工程技术部、安全生产部公用，减少人员需出行无车或者需接送的局面；或者我部门人员分批出行，工地较远采用汽车出行，较近工地采用电车、自行车出行。
我希望明年经过全部门的努力，避免以上问题的再度出现。采购争取做到零库存、零质量问题；工地现场做到科学6S管理、零事故零纠纷。
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