新官上任不必求“立竿见影”
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新官上任不必求“立竿见影”
2011-4-10 8:10:00
新官上任“三把火”，每到一地，或职务上提拔后，在工作上立即做出一点成绩，回报组织上的信任和期待是每一个领导干部想做的事情；上级部署开展一项工作，下面各地均争先创优，结合实际搞创新，力求搞出自身的特色来；各个单位在新的一年里想新年新气象新业绩，出台新举措，力争新政绩，总之就是想要工作“立竿见影”。这种想法很积极，值得肯定，但在实施的过程要谨防“三种倾向”，既脱离实际成形式，拔苗助长坏事情，自编自导演闹剧。
想工作“立竿见影”，可最终是“脱离实际成形式”。这也就是人们常常说的好心办了错事，领导想做点事也想了不少办法，动了不少脑筋，可一项工作的决策本身脱离了当地的实际，没有真正了解到实情，群众的真实想法，或说工作的实施与当地的发展形势还有一定的距离，有点超前，群众对该工作还不认可，不能接受，也就没办法落实，例如当前开展的“五个基本”建设，虽说很好，但在检查中有些东西下面就接受不了，在软件资料整理过程中，听说有的地方要求各种记录就达十多本，一项活动一本记录，试想现在农村干部一般的村就三到五个人，平常处理各种矛盾，开展落实其他相应任务就已够忙的了，还有自身的生产经营活动，干部也要吃饭，种好自家的田和地，这十多项活动要真正开展，实打实的做好记录，其他什么事不干还可以，有这可能嘛？但工作已布置，开弓没有回头箭，要落实也就只能成形式了，村干部“加班生产”各种记录了，事倍功半，更甚是劳而无功。
想工作“立竿见影”，可实施中“拔苗助长坏事情”。一项工作的开展或一项工作措施的落实本身是利国利民的大好事，但在实施的过程中贪快，急于求成，采取的措施也就非常了。如一项活动的开展，刚下文按排布置好，就马上要总结经验，收集典型，结果好好的一件事变了味，只能以“故事”作经验，后果也就不难想象了；还有就是本来一项英明的工作决策，领导只要结果，不看实际，执行中蛮干，当前最明显的一个实例就是节能减排，节能减排是人类生活，保持经济可持续发展所必需，目的是让人们有节能意识，大力发展清洁能源，用科学的手段提高能效，降低产品能耗。可一些地方，为减排，拉闸限电，更有的地方在寒冷的冬天停供居民暖气，看似少用了“能”，排放也少了，但此严重影响了人们的生活，这如节能减排让人们最终更好的生活相违背，工作如此“立竿见影”，其后果也是不妙的。
想工作“立竿见影”，不干实事“自编自导演闹剧”。此仍好大喜功者所为，工作不为民，围绕上级领导喜好干。工作唯上不唯下，只对上负责，不对下负责，不从实际出发。据前几年媒体报道一地方政府，大力发展养殖业——羊，其实发展的不怎么样，但政府官员却说有多少多少只，每户有多少，上级政府急需这方面的典型，就决定在此召开现场会，这下当地傻了眼，没这么多怎么办呢，就到处租羊，在领导视察路两旁和要看的乡镇村组做文章，让人在路边草上洒盐水，将别处租借来的羊放散两边，把他人的羊集中起来统一充当参观点农民养殖的羊，领导来看到处是羊，当然是肯定成绩，大加赞赏了。这真是想领导所想，急领导所急了，领导想有什么典型，下面就创造什么样的典型。工作可谓“立竿见影”，能不被上级所赏识！？
当然这并不是不要求工作“立竿见影”，停滞不前，群众要的是实实在在发展，别“让”工作“立竿见影”。否则违反自然规律，脱离自身工作实际的发展，定会得不偿失。当前我党提倡科学发展就是此理，发展要又好又快，是在“好”的基础上“快”！（文：陈继平鄂襄阳市襄城区委组织部）
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