企业信息化建设与管理期末考核方案

2020-03-03 17:08:42 来源：范文大全收藏下载本文

企业信息化建设与管理

项目考核方案

——以新疆某中小企业为例，设计该企业的信息化建设与管理方案

乌鲁木齐职业大学信息工程学院

一、项目考核要求

1、考核对象：开设企业信息系统建设课程的计算机相关班级

2、考核时间：与考试周同步进行

3、考核内容：方案设计

4、考核目的：根据课程所学内容，结合实际应用，以新疆某中小企业为例，为该企业设计信息化建设管理实施方案。

5、考核要求说明：

① 方案设计要求模块参考给出的内容只是完成基本功能，其它功能请查阅相关参考书。（方案设计书不少于5000字）

② 考核的时候，每个学生都要按时按量独立完成考核的内容。如有违纪者，将取消其考核资格，并且其考核成绩当零分处理。

③ 考核前要严格按照考核报告格式要求认真书写考核报告（电子稿与打印稿），考核结束后将考核作品和考核报告一起上交指导老师批改、评分。

二、考核报告（设计说明书）书写的格式要求

1、考核报告封面要依次填写设计的科目、题目、专业、班级、姓名、学号、日期、指导老师等项目。

2、报告内页书写的具体内容应包含以下几个方面： 1）考核名称：即考核题目。

2）考核目的：即通过本次考核，要对该课程所学内容有全面的了解和掌握，并结合企业实际来撰写设计报告。

3）考核环境：既设备（硬件、系统平台）、开发工具、方法手段等。

4）关键技术与解决途径：本次考核项目的技术要点（选取合适的企业进行分析并设计），要求写出如何解决设计中的核心技术要点，（要求有数据分析和设计图以及设计原理）。

5）自我评价：即总结本次考核的个人心得体会。包括对这次考核任务完成情况的评价；考核的收获与预期目标是否一致的评价以及对考核组织、安排、管理等方面的评价。这部分不仅要求写出问题，更希望写出你的建议。

三、考核成绩的评定标准

指导老师根据学生考核项目期间的表现、考核项目内容的完成情况以及所写的考核报告（设计说明书）给予该生综合成绩评定，并作为该课程的期评成绩上报成绩。

四、本次考核的具体方案设计要求: 新疆某中小企业信息化建设管理方案规划设计

一、信息化建设规划

了解企业或公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。

公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。根据你所了解的目前公司的现有系统情况做分析：各部门的需求以及各部门对信息化建设的目标和要求来分析设计。因此，公司的信息化可初步分为几大部分：

(一) 企业级办公自动化系统（OA）

建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。

OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：

(1).落实管理制度、工作流程自动化 (2).知识文档自动化管理的自动化 (3).信息发布平台 (4).内部通讯平台 (5).辅助办公 (6).信息集成

(7).实现分布式办公

(二) 人力资源管理系统

人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、

职业生涯管理和员工关系管理八大模块。

(三) 项目管理系统

随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制。而且，在公司规模扩张，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管理跟不上业务发展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此要求梳理总公司管理结构，提升业务链上游竞争力。

通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。因此，项目管理是公司信息化建设的核心模块。

综上分析，项目管理信息化的核心需求是：

建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益；对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现 PDCA 闭环管理。

建立企业的风险监控中心，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司整体运营风险。

二、建设模式（外包，分包，自主研发等根据你了解的情况进行选择设计）

三、实施步骤

根据你了解的企业的情况和调研分析，公司信息化建设需要以下步骤：

1、项目准备阶段

2、需求调研、编写解决方案

3、办公自动化系统

4、人力资源系统

5、综合项目管理系统

6、档案、知识管理等辅助系统

7、数据准备

8、核心员工培训