立足财务砍掉成本

立足财务砍掉成本

观看完李践博士的12把财务砍刀后，深有感触，回头看看我公司管理、生产、采购、销售、租赁等，采、供、销各环节，还存在着这样哪样的漏洞及问题，作为一个专业的财务人员，从财务角度来看，针对西安联东公司现存的问题提出以下建议措施：

第一、生产流程控制，严格执行生产单据出入库流程，按出入库标准考核各相关人员，如库管、质检员、工段长等，从真实的单据及报表中找出生产成本存在的问题根源，然后再提出降低生产成本的方法；

第二、预算控制，执行集团下发的预算指标，跟踪预算指标完成情况，每月对预算完成情况进行分析，对产生差异的原因进行重点说明，提出改进方法并报相关领导汇报；在半年时间内对预算进行调整，根据实际情况提出预算调整依据，经财务中心审批后按调整后的预算对各项经济业务进行控制；

第三、采购控制，建立采购价格信息库，由专人负责价格管理，从财务角度对采购价格进行分析，找出差异并提出相关措施后报相关领审批；在条件允许的情况下在财务设立专职价格管理员，对市场价格进行调研，形成市场价格信息库及采购价格信息库，从而达到对采购价格的控制；

第四、费用控制，公司内部按预算及计划控制，砍掉不必要的费用，每月将费用执行情况进行通报，每季末按计划及预算对各部门的费用进行考核，每年对考核结果汇总，并对相关责任人进行处罚。在

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部门内部严格控制各项计划费用，杜绝计划外费用发生，降低年度总费的10%；

第五、税收风险控制，严格控制费用发生的合法化，不合法的票据坚决不能报销，认真执行企业会计管理制度，做好税收筹化工作，按集团税筹安排来完成西安公司税款缴纳工作，协调好税务关系，将税务风险降到最低，做到不罚款；

第六、资金控制，计划资金流入流出，按计划支出资金，杜绝计划外资金的发生，能不付的资金坚决不付，可付可不付的资金尽量不付，在资金计划基础上下降付款20%；

第七、库存控制，根据实际情况，设立专人建立库存预警信息库，对库存物资进行监控，从财务角度建立最高库存量及最低库存量，并提供库存量预警系数，以降低库存，节约采购资金；

第八、客户控制，从财务系统对客户建立信用等级信息库，对付款条件不好或付款困难的客户建立警戒线，对客户进行信用等级评价，建立不同等级不同服务的等级制度，以降低回款压力，减少坏账风险；

第九、供应商控制，建立供应商承受能力评价信息库，对供应商能为公司垫资的承受能力做以评价，以降低公司付款压力，争取长期合作供应商，从而降低资金成本。

总的而言，成本控制是个任重道远的工作，需要各部门之间的精诚配合，以上的建议措施是本人观看12把砍刀以后所想到的，有不到之处，还望各位领导批评指正。

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