一做三促活动计划方案

XXXX有限公司

关于“一做三促”活动计划方案

为营造高水平、高品质、高效率的工程建设氛围，激发员工工作热情和创造活力，我公司积极部署“一做三促”即：做主人、促转型、促增效、促和谐活动，引导广大职工积极争做企业转型的推动者、改革的支持者、创新的促进者、效益的创造者以及和谐的维护者，特制定“一做三促”活动计划。具体方案如下：

一、活动领导小组

公司特成立了以总经理为组长的活动领导小组：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：各部门负责人

领导小组下设办公室，负责活动的具体事宜，办公室挂靠在综合管理部。

二、活动目标

做主人、促转型、促增效、促和谐。

三、活动目的

立足岗位做主人，引导激励广大职工以主人翁的姿态积极投身企业转型、挖潜增效、构建和谐等工作实践，积极争做企业转型的推动者、改革的支持者、创新的促进者、效益

的创造者以及和谐的维护者，努力把工会建设成为充分发挥职工主力军作用的主阵地。

四、活动时间

2012年2月15日至3月15日。

五、活动内容

为确保“一做三促”活动的开展实效，使“一做三促”活动落到实处，活动将循序渐进，稳扎稳打，逐步推进计划实施。

（一）开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。以加强员工培训为重点，有计划、有组织的安排员工进行项目投产前的学习。

（二）开展“合理化建议征集”活动。

针对工程建设实际，在员工中征集保安全、保质量、保工期的好建议，好做法。

（三）是开展“导师带徒”活动。

采取“一对一”的形式，由老员工对新员工进行讲技术、传经验、带作风的培养，为青年的成长成才搭建平台。

（四）开展“爱心帮扶”活动。对于生活困难的家庭，公司给予帮扶及日常生活困难救助，让员工切实感受到企业大家庭的关怀和温暖。

六、活动总结

全面总结交流活动开展的经验和存在的不足，不断挖掘

在活动中涌现出来的新思路、新做法、新成效、新经验，充分体现出各级领导高度重视，加强领导；各级工会组织突出重点，精心组织，内容丰富，有所成效。

XXXX有限公司

二О一二年十一月十四日