大干四季度”劳动竞赛活动方案

2020-03-02 18:09:43 来源：范文大全收藏下载本文

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司文件

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----------------机司发【2013】022号----------------

机械化施工分公司

“大干四季度”劳动竞赛活动方案

为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：

一、活动领导小组组长：董玉建

副组长：张定新张新利冯唐军张风

成员：王强强张强郑建军昝福虎谢宏伟刘燕妮赵文伟

张丽萍丁利平张春卿

二、活动时间：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、竞赛产值：

红旗路项目部：198万；机械队：38万；雁环三路：待定。

四、责任分工

按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的

统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。

四、考核办法

集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。

五、奖罚办法

1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；

2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。

3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。

4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。

5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。

六、竞赛要求

劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司

2013年10月13日

大干120天劳动竞赛活动

“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动实施方案

“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案