2020-03-04 01:05:57 来源:范文大全收藏下载本文
2015年安全质量工作会发言稿
输电施工一分公司
2014年春节后,我分公司工程项目将进入紧张的施工阶段,其中正在施工的工程8项,预计开工的工程3项,由于开工及投产的工程项目很多,势必会造成赶工期的情况,也一定会给工程带来诸多安全隐患,下面我将要对我分公司一些工程上的安全问题提几点具体意见:
一、专项施工方案审批流程没按照公司标准去执行: 因本分公司成立时间尚短,原输电第一项目部对于施工方案的编制、审核及批准流程未能按照公司要求做到专项方案专项审批,新分公司成立后成立了技术组,充实了技术力量,调整了技术骨干,对施工方案的编制、审核及批准对照公司要求有了新的规定,要求技术人员一定在最短时间内完成对新规定的落实。
二、公司的工器具严重不足且老化严重:
公司近几年来一直没有添置工器具,造成现有工器具严重老化严重,已经不能满足安全施工的需要,而且工器具使用时也会出现安全隐患,所以需要添置大量的工器具。同时分包队伍自带施工设备及工器具的安全性需要分公司监督管理。要求做到按时年检,设备及工器具检查时出现不合格的及时淘汰,避免出现施工意外。
三、“差异化培训”分专业、分层次去进行:
对于“差异化培训”,就线路专业而言,可以进行分层次、分工种的去进行安全培训,分公司管理人员与分包队伍施工人员分别进行安全培训,分包队伍中的基础工程施工人员和组塔、架线工程的高空作业人员可以分别进行安全培训和考试。现阶段我们分公司每年都要对分包人员进行安全培训和考试,一份培训课件、一份考试试卷包括了所有线路工程的全部内容,基础、组塔、架线施工人员看见与自己施工不相关的内容后,都有反感,影响整体的培训和考试的效果。
四、将三级交底制度落到实处,提高现场人员管理水平: 公司对分公司、分公司对项目部、项目部对施工班组交底走形式,走流程,没有落到实处,专项施工方案三级交底不细致,今后在工程施工前,在关键施工部位、分部分项工程及特殊分部分项工程开工前要做到详细交底,交底内容要列入岗前培训考试试卷中,考试合格后方能上岗,用此种考试的方法来提升现场管理人员的管理水平。
五、年龄老化,人员安全意识薄弱,且要加大安全奖惩力度: 我分公司施工管理人员年龄老化,业务素质也参差不齐,以前施工管理人员都是自己爬塔上杆干活,转变为施工管理人员后,管理水平较低,安全风险意识薄弱,现场管理不到位造成了一定的安全隐患,且分公司的安全奖惩力度需要加大,提高安全奖励,提高安全惩罚。在今后的施工工程中,要求年轻员工下班组,合理配置青年员工力量,做到以老带新,薪火相传,同时要求要加强对现场人员培训教育,使施工管理人员的思维及安全意识有所提高。
我们要深刻理解安全生产的意义,认识到我们所肩负的责任,进一步强化安全生产工作,努力抓好并提升电力建设的安全生产意识,为推动电网建设做出新的贡献!
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