双联汇报
2020-03-03 12:00:53 来源：范文大全收藏下载本文
和盛镇“联村联户、为民富民”行动
进展情况汇报
和盛镇共辖19个行政村，136个村民小组，8223户，40331口人，耕地面积70433亩。按照国家新的扶贫标准，纳入贫困村的共10个行政村，76个村民小组，3826户，16644口人；其中贫困户1998户8129人，特困户205户728人。本次单位干部“联村联户、为民富民”行动，共有12个单位部门349名干部，联包10个行政村，451户贫困户，205户特困户。“双联”行动开展以来，我们主要做了以下几方面的工作：
一、成立组织机构，加强组织领导
2月29日县委“双联”行动动员会之后，我镇连夜召开了党委扩大会，就省、市、县各级会议精神进行了学习和传达，专题研究部署了“双联”行动工作。成立了以党委书记王维科同志任组长，党委副书记、镇长李晓英、副书记曹志斌、副镇长石 博同志任副组长的协调推进领导小组，具体负责此项工作的安排部署和推进落实。领导小组下设办公室，办公室下设督查考核、信息文秘、协调服务三个小组；从各个岗位抽调12名干部，负责办理日常业务。制定下发了《和盛镇“联村联户、为民富民”行动实施方案》，同
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不实的问题，使我镇“联村联户、为民富民”行动健康有序地推进。
三、严格对象选定，确保重点包联
针对我镇贫困群众面广量大，且致贫原因复杂的现状，为了一户不漏的把真正的特困户纳入本次帮联范围，3月1日，镇政府全体干部进村入户，对贫困农户进行了调查摸底，详细掌握贫困村和贫困户的基本情况。以“两项制度”衔接为基础，将特困户和贫困户以倒排序的方式进行了排列，除五保户、残疾无劳动能力户及智障等需要社会救助的对象外，其他贫困户和特困户全部列为本次“双联”行动的联系户。通过摸底，全镇共摸排出1998户贫困户，205户特困户。对摸排出的特困户全部纳入本次“双联”范围，对贫困户再次在村民小组会上进行评议排序，最终确定656户特困户和贫困户为本次联系户。通过张榜公示，又及时对38户应纳入社会救助和已经脱贫等不符合联系要求的农户进行了及时调整。按照每名干部包2户的要求，对确定的联系户与联系干部实行双向选择，分类包联。同时，镇上建立了联户干部和联系对象联系卡。在联系卡注明了联户干部的工作单位、职务及联系方式等信息；填写了联系户的家庭成员构成及致贫原因、致富计划和联系方式等基本情况。通过建立联系卡，使农户有问题能够及时求助联系干部，联系干部能随时掌握联系户的生产生活中出现的问题和致富动态，实现了联系干部与贫困户的直接交流和沟通，为我镇“双联”行动的顺利促进奠定了良好的基础。
四、认真搞好对接，制定发展规划
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发展的瓶颈。一户一策，拿出帮扶意见和帮联承诺书。
三是抓好“五个帮扶”。通过扎实地对接和对贫困根源的分析，镇党委、政府一班人认真研究，结合和盛实情，围绕帮助贫困村发展、贫困户脱贫这一目标，制定出了符合村情民情的一套帮联项目和规划。重点为五个方面：一是基础帮扶。着眼帮助贫困村和贫困群众解决行路难、吃水难、看电视难、住房难等问题，积极协调争取项目资金扶持，不断改善基础条件，消除贫困群众自我发展的瓶颈制约。二是产业帮扶。按照县上确定的三大主导产业发展思路，积极实施养羊“30+1”、养牛“211”、果园“5+1”等产业发展模式，推动产业帮扶计划，抓好羊产业开发，湫包头村兴欣养殖厂计划投资500万元，年内计划养殖小尾寒羊500只，现已投羊140只；西高千只奶羊养殖厂年内计划养殖500只，现已投羊101只。同时，聘请县畜牧局、和盛畜牧站专业人员对全镇范围内规模羊场及养殖大户全面进行了技术指导。今年计划采用“30+1”模式养羊户38户，其中公曹村结合整村推进落实养羊户26户，其它各村12户，现已完成圈棚建设8户，投羊4户。同时，在杨庄村发展果药套种700亩，范家村发展大苗移栽460亩，全面帮扶苹果产业大开发。指导、扶持贫困户调整产业结构，发展特色产业，促进脱贫致富。三是智力帮扶。对贫困户开展政策法规、科技知识、实用技术培训活动，使所有贫困户每户有1名科技明白人，贫困群众每人掌握1-2门实用技术，切实提高贫困群众的综合素质。在全镇范围内指导群众积极推广全膜双垄沟播技术，提高农民收入。四是
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干道实施柏油硬化工程，完成园区征地500亩，使企业能够顺利入住，解决农村闲散劳力的就业问题。在抓好庙花、店子两个村帮联工作的同时，积极与其它8个贫困村帮联单位联系，因村施策、一村一策地制定了切实可行的发展目标，力争全镇10个贫困村2年摆脱贫困，3年发展致富，5年步入小康。
五、加强制度建立，保障任务落实
为了把我镇“联村联户、为民富民”这一好事办实，实事办好，镇上先后建立了“四个制度”，加强了帮联的制度保障。一是建立了帮联工作备案制度，将帮联单位、帮联干部与帮联农户对接落实之后的花名单，由镇协调推进领导小组办公室备案，作为今后督查考核的依据。二是建立了帮联工作报告制度，要求镇直各单位向镇协调推进领导小组办公室每月上报工作小结，每季上报分析报告，每半年上报工作总结。镇协调推进领导小组办公室已编发上报专题简报6期，及时通报了工作进展。三是建立了督查指导制度，由镇考核督查组采取定期检查、随机抽查、跟踪督查等方式加强监督检查，推动工作落实。四是建立了考评奖惩制度及考核办法，制定了联村联户帮扶日志。镇政府干部人手一册，如实、详细记载联系户的致富动态、近期发展计划及工作开展情况；并将“双联”行动工作情况纳入个人年度考核和党员民主评议范围，进行严格考评，兑现奖罚。把考评结果作为年终推荐干部的参考依据，对在帮联行动中表现突出的干部优先推荐提拔使用。
镇政府要求，领导干部要率先做到“八个不准”带头进村入户，
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