供销社领导班子述职述廉报告
2020-03-01 19:50:51 来源：范文大全收藏下载本文
2007年供销社班子认真落实市委和市政府的各项工作部署和要求，以经济建设为中心，两手抓两手硬，切实加强党的工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，努力使党的工作与各项事业同步进行，协调发展。
一、党委重视，领导带头，认真学习贯彻党章。
社党委把学习贯彻党章活动作为全社党的建设的一项重要任务来抓，作为加
强领导班子建设和机关建设、开创工作新局面的机遇来抓。在领导班子建设和作风建设上党委多次召开会议研究，由于领导重视，措施得力，目前，市社系统不但领导班子团结心齐，干劲充足，还使企业改革发展工作迈上了一个新台阶，为2007年的各项工作奠定了基础。
广大党员坚持高标准、严要求，在工作多任务重的情况下，抓紧时间学习党章及有关文件，认真撰写学习笔记、心得体会和发言材料，体现了高度的自觉性和责任意识，保证了教育活动的顺利开展。特别是通过上党课，收看电视录像，进行党章知识测试，大家感到这些活动开展的生动活泼，有声有色，形象直观，印象深刻，收获很大。
二、坚持以落实四个长效机制为主线，切实提高党员干部综合素质。
(一)、成立党建工作领导小组，加强领导。
根据《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的意见》，我社成立了党建工作领导小组，党委书记为党建工作第一责任人，结合供销社实际抓党建，全面安排部署学习贯彻落实四个长效机制文件工作，落实小组成员工作责任。其它成员要积极配合，各负其责，确保四个长效机制学习工作层层落实。党建小组每月第一个星期二上午召开例会。加强督促检查，建立领导干部联系点，制定党建工作目标管理考核制度，解决支部建设和党员队伍教育管理中的突出问题，健全和完善党建工作责任制。
1、落实职责，健全基层党建工作责任制。加大社直机关专职党务干部配备力度，进一步明确党建工作责任，强化党委书记“第一责任人”职责。同时，与各支部签订党建目标责任书。建立支部书记定期述职制度，支部书记在“七一”专题民主生活会、年底班子考察过程中，必须就党建工作进行专项述职。
2、实行全程控制，健全党建工作督查考核制。强化对基层党建工作的指导和督查。一是选派三“员”。选聘了党风廉政监督员6名、党建工作指导员3名、党建联络员3名。二是建立三“卡”。建立了党委书记“责任落实卡”、基层党组织“活动记录卡”、党员“实绩登记卡”。三是百分考核。在全年综合目标考核中，将政治精神文明工作和经济工作都作为一百分进行考核，把党建工作摆上重要位置。
3、明确职责待遇，健全干部管理激励机制。建立支部书记的工资待遇保障机制，制定规范薪酬办法，落实现任及离任干部待遇保障，解除他们的后顾之忧。同时，对党支部书记的任职条件、选拔任免、教育培训、管理考核等方面做了明确规定。
(二)、加强党员经常性教育工作。
切实做好新形式下党员经常性教育工作，增强教育的针对性和实效性，。在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和经营管理水平的提高；第三层面是职工的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。
1、根据《关于加强党员经常性教育的意见》，制定了五年规划，要明确党员经常性教育的总体要求和主要目标，采取措施，抓好集中学习培训，制定学习计划，领导干部带头深入学习，确保学习时间，副科级以上干部每年学习不得少于4次，每年参加集中教育的时间累计不少于6天；抓好主题实践活动，广泛开展创建党员先锋岗，责任区活动开展“知荣辱，树新风”活动，开展“一人一年学一技”活动，开展“结对帮扶，扶危济困”活动，抓好党组织生活。
2、建立和完善工作运行机制，建立党员教育联席会议制度。在社党委统一领导下，由党委牵头，社纪委、宣传和组织分管领导为成员，建立联席会议制度，每月第一个星期二上午召开例会。
3、提高培训频率，落实集中讲学机制。坚持年度轮训制度，对全社党支部书记进行一次培训；举办各类培训班3期，培训党员群众60多人次。
4、改进培训形式，推行上门送学机制。组织优秀党务工作者、科技工作者、先进典型人物，传授实用技术、致富信息、法律知识等，受益群众200人
。还充分利用电教设备，制作、购买实用技术系列光盘50多份，供党员群众学习。
(三)、制定供销社党员承诺制度，抓好党员联系和服务群众工作。
抓好《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的贯彻落实。根据《党章》规定的党员应履行的各项义务，围绕我社的经营业务，推行为农服务全程代办，实行承诺服务、上门服务、结对帮扶
等做法。
1、发挥示范带动作用，完善领导包点责任制。实行社领导包点制度和领导干部下访制度，社机关领导每人下访联系1个下属单位，并确保每月到联系点下访1次，时间不少于半个工作日，认真研究解决所联系单位发展中的问题，同时走访慰问群众1－2户，帮助解决生产生活困难。
2、全面落实扶助措施，完善“一对一”结对帮扶制度。慰问困难党员、困难群众12户，发放慰问金0.6万元，慰问品20余件，
3、密切党群干群关系，完善党员服务群众公开承诺制。抓好《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的贯彻落实。根据《党章》规定的党员应履行的各项义务，围绕我社的经营业务，推行为农服务全程代办，实行承诺服务、上门服务、结对帮扶等做法。今年为帮扶牧民建暖圈200平方米，捐助8000多元。
4、设立3个便民服务窗口，党员挂牌上岗，推行“一站式”服务，提高了工作效率，方便了人民群众。农佳乐支部在春耕时节，党员挂牌上岗，实行承诺服务，赢得了农民朋友的好评。
各支部建立党员承诺履行职责情况监督和考评机制，对党员承诺进行审核，实行定期督查、指导和考评。
(四)、建立流动党员台帐，加强党员管理。
根据《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》，采取“双向联系、双向沟通、双向管理”的方式，建立流动党员台帐，实行《流动党员活动证》和《组织关系介绍信》修订样式。
1、实行发展党员前伸管理制度。发展党员重点把好“四关”，保证新党员质量。一是备案关。实行入党积极分子备案制，备案期满一年后方可发展入党。二是审档关。每半年对入党积极分子培养材料进行一次“例审”调阅，“例审”不足两次的不予发展。三是资格关。入党积极分子必须参加政治理论考试并成绩合格后才能发展入党。四是列席监督关。基层党（工）委领导班子成员或专职党务干部必须列席所属支部发展党员支部大会。
2、、实行流动党员管理机制。针对流动党员管理难题，建立流动党员台帐。一是“一人一证”，为流动党员统一办理流动党员活动证；二是“一人一档”，为每个流动党员建立一个联系服务档案；三是“一人一员”，党支部指派专人联系外出党员，一人一名，负责为流动党员邮寄学习资料，了解外出党员的思想、工作状况、缴纳党费等情况；四是“一季一访”，党支部成员每季度到流动党员家中走访，了解其家庭的生产、生活情况；五是“一节一慰”，在重要重大节日，党组织对流动党员及其家庭进行慰问；六是“一年一议”，在春节外出党员返回后，党组织召开一次外出党员交心谈心座谈会或联谊会，开展流动党员建言献策活动，广泛听取他们的意见和建议。
三、坚持以落实《实施纲要》为主线，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识。
认真贯彻落实好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实做好新形式下党风廉政教育工作，增强党风廉政教育的针对性和实效性，构筑拒腐防变思想道德防线。在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和经营管理水平的提高；第三层面是职工的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。
根据2007年《党风廉政建设目标考核责任书》、《纪检监察目标考核责任书》、《纠风目标考核责任书》结合我社实际情况，逐级细化，层层分解，直到每个岗位，每个工作人员。
坚持以开展案件督查和做好信访、纠风工作为保障，努力推进各项工作的协调发展。一是认真做好查案办案工作，对涉及本系统干部职工的问题反映，坚决查处，一经查实，绝不护短。二是认真做好信访工作，对每一个来信来访，我们都认真进行处理，件件有回复，事事有结果。三是认真作好纠风工作，切实维护农民群众的利益。
四、坚持以改进机关作风为抓手，实行争先创优绩效考核，努力增强勤政为民的意识。
机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全供销社上下，我们始终强调这样一个意识，供销社工作直接服务经济，服务群众，直接关系群众的切身利益，我们的工作就是为群众服务，为群众办实事，因此在任何时候，都要做到勤政为民，每个党员干部既要廉也要勤，仅廉不勤也是不廉的一种表现，同时强调勤政要有作为但不乱作为。围绕争先创优绩效考核，我们着重抓了三个方面：一是加强工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“五个一”、。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作；二是继续推行三公开，特别是在企业改制过程中，对涉及到社有资产处置问题、集体、个人利益的问题，我们本着对集体负责、对职工负责、对经营者负责的指导思想，严格按照规范程序对资产进行清查、审计，规范化、公开化操作，并及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。给群众一个明白，还工作人员一个清白，真正把实事办实，实事办好。三是切实解决群众关心的热点问题，着力抓好各项为民办实事工程。
五、坚持以贯彻执行民主集中制为核心，努力提高民主决策科学决策的水平。
民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，同时也是贯彻执行党风廉政建设责任制的重要保证。在贯彻落实党的民主集中制以及重大事项和问题的民主决策方面，我们的做法是坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，狠抓“四个环节”，即抓教育、抓制度、抓落实、抓班子。
一是抓思想教育增强民主意识。通过加强学习教育，努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性，增强政治观念、组织观念和纪律观念，提高科学决策、民主决策的能力。二是抓制度建设完善工作机制。以建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的工作机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。如坚持完善集体领导、集体议事决策的工作制度，完善党风廉政建设责任制、党建工作目标责任制、党委班子成员工作联系点制度等；三是抓执行落实提高工作成效。在具体工作中，对企业改制、重点项目实施、干部任免等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，供销社党委都坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”四项原则的要求，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，确保民主集中制的落实和工作的成效。四是抓班子建设提升凝聚力。作为一个老企业，由于退休人员多，历史负债重，发展供销社的工作任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，一方面加强学习教育，提高整体素质；另一方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党委集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党廉建设职责，做到事事有人管，人人有责任。同时努力营造讲实话、办实事、求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。“班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好集体领导和分工负责的关系，想大局、办大事。
六、坚持以经济建设为中心，努力促进供销事业全面发展。
市委六届三次全委扩大会议召开后，供销社党委及时组织学习贯彻，围绕总目标，提出了供销社的工作思路，制定了行业发展的目标规划和措施。为加强基层党组织建设，供销社党委结合当前行业发展的实际，在原有所属企业改制后，积极按照非公企业建党的要求，对基层党组织进行调整充实，创新工作方法。目前党委所属4个支部中，有2个是在改制企业建支的。为加强作风建设，供销社党委始终坚持“两手抓两手硬”，以“两个务必”为指导，不断强化党员干部的执政为民意识、勤政廉政意识，狠抓作风建设不放松，使供销社形象进一步得到树立，服务水平和工作效率也进一步得到提高，为行业经济发展和各项事业的进步奠定了坚实的基础。
1、农村合作经济组织稳步发展。市社规范组建了**市农村合作经济组织协会，发挥了对全市发展农村合作经济组织的指导、协调和服务作用。目前，全系统采取牵头领办、参股联办、指导协办等多种形式，正在积极发展“两社一会”105个，其中专业合作社2个、综合服务社97个、行业协会6个，初步构筑了新的为农服务平台，在促进提高农民组织化程度、引导农民进入市场方面发挥了示范作用。
2、经营网络建设有较大进展。全系统从创新经营业态着手，大力推进了网络改造和资源整合，初步构建起区域性农资、日用消费品、烟花爆竹、边销茶、再生资源等经营网络。同时，积极参与“万村千乡市场工程”，农佳乐公司已建立“万村千乡市场工程”农资店47个，普庆土产公司正在积极申报“万村千乡市场工程”农家店50个。全系统保持了农资市场占有率达85％以上，烟花爆竹批发市场占有率达90％以上，较好地发挥了供销社在农村市场的主导作用。农资配送网点实现了“村村通”，兴办的农资小超市，深受农民朋友的欢迎。全市烟花爆竹基本形成了“专业公司+配送中心+零售点”的安全经营网络，经营额逐年攀升，今年实现销售50万元。
3、为农服务取得实效。一是千方百计做好农资供应工作，坚持开展“诚信供销社，农资无假货”活动，有效地保证了农资质量，平抑了化肥市场价格，降低农业生产成本，受到农民欢迎。今年，全市供销社销售化肥16000吨，农药350万元，农膜200吨，较去年同期分别增长5.8％、8.6％、6.9％。二是全力抓好农副产品购销。今年供销社直接从农民手中购进各类农副产品500万元。
4、联合社职能转换有新突破。通过推进开放办社，积极推行以产权多元化改造社有企业，建立了出资人制度，由过去直接管理企业转变为以出资人身份参与企业管理，促进了社有资产保值增值，提高了资产营运效率，为农综合服务功能进一步增强。
5、项目建设有新起色。通过实施项目兴社战略，初步形成一批具有供销社特色和较强市场竞争力的重点产业和龙头企业。随着农佳乐有限责任公司、普庆土产日杂有限公司的成立，使这些企业成为了全市行业内颇具影响力的供销社品牌企业，“万村千乡市场工程”项目进展顺利。腾飞鹅业公司抓住时机取得进出口经营资格，积极开拓边境贸易，并开始筹建畜禽加工龙头企业。
6、经济效益持续增长。今年来全系统实现购销利润和对国家贡献全面增长，目前，完成商品购销总额3200万元，资产状况继续好转，汇总盈利30万元，社属企业上缴国家税收16万元。
一年来，在市委的正确领导下，我们的各项工作取得了一定进步，同时我们也清醒地认识到，与市委的要求相比，仍有一定的差距。2008年，我们将认真学习贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想，创新思路，按照市委确定的思路和目标，团结拼搏，负重奋进，为我市的新农村建设作出新的更大的贡献。
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