总经理工作部工作总结

2020-03-03 04:43:20 来源：范文大全收藏下载本文

总经理工作部2007年工作总结

总经理办公室作为公司机关重要综合性职能部门之一，承担着参谋、办事、协调、服务等重要职能。2007年，办公室积极发挥参谋助手、桥梁纽带、对内对外窗口协调作用，较好的履行了部门工作职责。

2007年，公司共发各类行政文件100余份。我们对待印发的文件从公司政策和文字组织上进行了严格把关，在文件内容的审核、文字的表述、格式的规范上做到严格要求、准确无误。公司全年收到并处理各类文函500余份，认真完成了文函的登记、传递和催办工作，在文书处理的过程上做到及时、高效，确保了公司精神的上传下达。

在印章的管理上，办公室及时制定出台了《印章管理规定》，严格规定了印章审批使用程序，做到每一个用章均有审批记录；办公室作为印鉴主控部门，还统一刻制发放了部门印章，与各部门签订了印章使用责任书，保证了印章的安全和使用的规范；在执照、资质证、代码证、资格证明等资信的使用管理上，办公室也坚持严格的使用审批程序。

2007年6月房产公司和建筑公司分离，办公室对公司各类文件档案及印鉴重新进行整理、分类，并做好了移交工作。

按照集团公司主产业整体上市的要求，建筑公司股东变更为中国葛洲坝集团股份有限公司，办公室紧密跟进、积极配合集团公司战略投资部，对公司的章程进行了重新修订及签订股权转让协议，按照工商及建设部门的要求，认真准备资料，并前往北京对营业执照的法人及股权进行了变更。同时，为打开武汉建筑招投标市场的大门，办公室办理了注册地迁移及申办了资质审核备案证。按照集团公司财务部的要求，顺利完成了2007年

度《企业年度工作报告》的上报工作。

为提供良好的办公条件，办公室利用节假日组织完成了公司办公场所的分配及搬迁工作，调配办公用具、设备，连接通讯线路和网线，配置空调、饮水机、电话机等物品，安排办公区值班人员及保洁人员，为各部门顺利开展工作提供物质基础；在办公后勤上，做到订阅的报刊杂志按时发放，保证了领导电话费、部门办公电话费及公司水电费用等办公费用的及时上缴。

在局域网的维护上，房产公司跟建筑公司原共用的网路接口，造成维护困难，办公室在原互联网接入口增设设备，将主线一分为二，并将两公司的IP地址按部门进行了重新划分，优化了网络布局，为后期网络管理提供了条件。对公司内部电子文档的传输和共享进行了规范；同时预防外部电脑病毒的侵入，对已被病毒攻击的电脑及时杀毒，防止传播蔓延，保证了日常办公的需要。

公司分离后，为严格控制办公费用的支出，办公室制定了办公用品、通讯费用等一系列的管理办法，首先对办公用品的购、管、用作出了详细的规定，核定了各部门每月的办公费用开支，控制了支出源头，在满足日常办公需要的同时也极大地压缩了办公成本，增强了机关工作人员的成本意识和节约意识；其次是分别建立各项台帐，包括办公用品台帐、办公家具台帐、办公设备台帐、通讯费台帐等，凡涉及费用支出的均建立规范的台帐，使登记、统计、分发、使用、维修等各环节清楚明了。

公司分离期间，为顺利进行两家公司固定资产的拆分工作，办公室积极配合两家公司的设备管理人员对所有的固定资产进行了一次彻底盘点

清查，根据实际情况重新整理、建立台帐，做到公司的固定资产不遗、不漏。

由于办公室工作的点多面广，在今后的工作中我们要继续加强学习，增强素质，进一步加强工作的专业性和系统性，使办公工作更加优质高效。