12棋运建设公司工作总结
2020-03-03 04:44:54 来源：范文大全收藏下载本文
2012年1—10月份
棋运建设公司工作总结及下一步的
工作思路
今年以来，棋运建设公司在集团党委和董事会的正确领导和支持下，认真贯彻落实集团董事会年初的工作会议精神和工作部署，把握全局，准确定位，找准工作的着眼点和落脚点，紧扣集团发展建设的工作重心，以项目建设为抓手，以管理提升为重点，以服务、服从于集团的核心利益为目的，在集团各部门的协调配合下，发扬 “团结、实干、拼搏、向上”的企业精神，积极进取、顽强拼搏，圆满完成了集团下达的各项工程任务，对集团丰富旅游项目，培育新的利润增长点提供了强有力的支持。
一、主要工作情况：
（一）棋运公司紧紧围绕集团发展建设的中心工作，在公司资金紧张的情况下积极想办法，全力配合集团夏季娱乐项目建设，积极承建动漫水世界场地配套工程、滑雪场排水沟渠、秀湖活鱼府改建、游客中心装修，对冰雪长廊和广场旗杆基座钢挂理石、锅炉房和压雪车库地面进行维修，对冰雪大世界屋面防水进行翻新重建等工程十余项，施工产值完成90余万元；
（二）响应开发区文明服务窗口创建活动的号召，配合集团对景区正门、小东门、南门的各项设施进行系统维修，东门办公服务室外重新喷涂真石漆，其它各个门岗的室内外重新粉饰，屋面重新铺设防水卷材。此次维修极大改善了门务部员工的工作和生活环境，提高了景区窗口服务形象，有效地促进了集团的文明创建工作的开展；
（三）公司还承揽了棋盘山野生动物园办公室维修、牦牛区护网、鹤区围网、新建鹤舍、食堂后厨改造等十五项工程，实现工程收入70余万元；
（四）完成新建纪念林南区道路基础、放养池，24和26区毛石挡土墙、墓穴基础，便道铺砖,北区道路、排水沟等近450余万元工程;
（五）今年开拓市场工作又取得长足的进步，经过不懈努力的持续招标，终于拿下来东陵试验场小区外墙粉饰、门窗改造、路面维修三大项工程，中标价格160余万元。现工程已基本竣工。
二、主要工作做法：
（一）、全方位加强过程管理控制，确保年度经营目标的顺利完成。
公司认真落实集团的工作指导思想、工作安排和工作
要求，以一贯的脚踏实地，严谨务实的工作态度，紧密结合集团和公司发展的实际，全方位加强工程管理过程控制，认真对待工程施工的每一个技术环节，严格按照施工程序组织施工。通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。
同时、公司对内加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。制定工程管理制度，对各工程项目实行内部授权经管理办法，谁主管谁负责，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。制定严格的控制指标、管理细则、结算考核标准，落实经营责任，保障了公司任务的顺利完成。
（二）、突出安全体系建设，在谋发展的同时持续强化安全管理。
公司为确保蓬勃向上的发展势头，从辽宁中医药大学装饰工程中标到东陵试验场小区改造工程中标，深刻体会到安全管理是企业谋求发展的前提，我们努力迈出开拓市场的一步，安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在今年的工作中，我们不断完善安全工作制定，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持
加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；工程部门坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
（三）、强化工程的成本核算，完善工作质量控制体系建设；
2012年，公司面对施工原材料价格和人工费不断上涨的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。以工程施工过程控制为手段，强化质量、成本管理，全力提高公司的创利能力；在公司内大力开展励行节约活动，从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。
公司领导班子清楚的认识到，工程施工的过程控制好坏决定了企业经营的好与坏，质量、成本那一项都不能忽视。成本决定利润，质量关乎信誉。在工程管理过程控制上，公司力争做到管理过程标准化、规范化、程序化，在工作细节和管理环节上进行优化，有效降低工作的差错率，确保工程质量，减少工程返工，避免非正常的材料损耗，实现工程成本优化控制，提高工程的赢利能力；在成本控制上，公司材
料采购实行货比三家，力争在生产源头进行采购，尽可能减少在二级市场的采购比例，有效降低材料采购的机会成本，增强公司的创利能力。
（四）结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作； 公司党支部积极响应集团党委的号召，创新开展创先争优活动。在创先争优活动过程中，棋运公司党支部突出班子建设，做到了一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒。公司班子身体力行着重突出实践特色，着力解决公司当前发展的实际问题，着眼公司当前的工作，寻求企业科学发展的路径。通过开展创先争优活动，有效的推动了公司各项工作的落实，党员队伍整体的宗旨意识、角色意识、责任意识、目标意识有了显著提高，公司班子建设得到加强。
同时，党支部发挥政治思想工作的优势，坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对员工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在员工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，同时，坚持了婚、丧嫁、娶“四个看望慰问”制度，对员工结婚、生育、住院、办丧等看望慰问。
三、存在问题及努力方向
在集团领导下，公司克服了各种困难，各项工作稳中求进，取得了一定的经济和社会效益。但也还存在一些问题和不足。
（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。
经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比以往有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场对我们的员工提出了更高的要求。
（二）规章制度的落实还不够全面到位。
公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在企业管理上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和工作流程来工作。
四、下一步工作思路 ：
（一）全面贯彻落实集团工作精神，不断完善内部管理，努力加强自身建设，树立外部良好形象，力争各项工作再上新台阶。
（二）进一步建立和完善规章管理制度，并切实提高制度的执行力。把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理。
抓团队建设，培育团队精神，打造高绩效的团队，增强凝聚力，提升公司核心竞争力，促进公司发展。
（三）通过继续深化管理，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实实践科学发展观，按照集团的部署要求，以新的起点开局，以新的思路谋求新的发展。
（四）增强企业市场开拓能力，完善招投标工作的管理； 一要，结合集团旅游项目发展布局的需要，突出棋运公司的行业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。
二要，深化全员经营意识，使得全体员工明白工程施工工作不仅仅是工程科的工作，不仅仅是技术科的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。
四是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少工程返修所造成的不必要的损失。
五是要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，避免管理中的死角和漏洞，要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。
沈阳棋运建设工程有限公司二O一二年十月十一日
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