公司领导

公司领导：

电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:

一、提高工作效率

1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的

的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。

2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。

3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。

二、新班子的新思路，新举措、新进步

1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，

参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。

2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。

3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。

4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。

三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题

1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。

2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随

着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。

四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议

赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。

五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，严格考核，强化标准化管理。