安顺煤矿企业文化
2020-03-02 20:04:47 来源：范文大全收藏下载本文
一．河南煤业化工集团“012345”安全管理模式
0 ----安全零理念从零开始向零奋斗
1-----一号工程安全管理
2-----双基建设基层建设 基础管理
3-----三项机制用人机制 奖惩机制 考核机制
4-----四大体系以科技投入为导向的安全保障体系
以素质提升为导向的职工培训体系
以强化管理为导向的安全评价体系
以防灾抗灾为导向的应急救援体系
5-----五自管理矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律
二．河南省委书记卢展工提出的“三具，两基，一抓手”
三具：就是做任何事情一具体就突破 一具体就深入 一具体就落实两基：就是切实抓好基层建设和基础管理
一抓手：就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
三．河南煤业化工集团“4+3”管理模式
两调整：调整优化产业产品结构 调整人力资源结构
两提高：提高经济发展的质量和效益 提高全员综合素质两创新：技术创新 管理创新
两带动：项目带动 品牌带动
“三化”管理：市场化 制度化 规范化
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四．河南煤业化工集团八个核心理念和八个单相理念
（八个核心理念）
企业哲学的内涵：科学发展 善行成器
企业哲学：人企和一 顺势而行
企业愿景：行业领先 国际一流
核心价值观：用心做事 追求卓越
企业作风：先人一步 持续创新
企业使命：报效国家 惠及员工
企业精神：增强不息 坚韧不拔
主传播语：勇担重任 成就理想
（八个单相理念）
发展理念：立志高远 笃行求实
管理理念：创新为先 三化为本
效益理念：发掘潜力 提升价值
成本理念：精打细算 开源节流
营销理念：市场导向 客户至上
安全理念：从零开始 向零奋斗
人才理念：人尽其才 以德为先
廉政理念：荡浊扬清 干净健康
五．永贵能源“三大理念，六大做法”
三大理念：功能过剩理念
责任增压效能增强的理念
组织措施99.99%=0的理念
六大做法：1.推行安全隐患计件工资制，调动职工消除安全隐患的主动性。
2.紧抓弱信号管理，开展安全预评价。
3.实行“一通三防 ”准军事化管理。
4.扎实开展双基认证工作。
5.安全管理量化考核。
6.全面推行安全责任派工单。
六.永贵精神
顾全大局 心怀感恩的责任意识
自我加压 迎难而上的奉献精神
勇于探索 敢为人先的创新思路
立足自我 发展壮大的造血功能
以人为本 创造和谐的人本管理
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